门店部门经理(主管)考核细则

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1、门店部门经理（主管）考核细则门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行：(1)营业额和毛利额预算目标的达成；(2)商品周转加快，资金利用率提高；(3)营业外收入预算目标的达成；(4)损耗控制预算目标的达成；(5)部门费用预算管控；具体考核评估标准如下：一、月度考核：1、依据门店年度任务预算，制订部门月度考核指标，月度考核指标明细（见附表5—1）；2、连续二个月未完成公司下达的考核任务预算，扣薪100元；3、连续三个月未完成公司下达的考核任务预算，降薪、降职一级；4、连续六个月未完成公司下达的考核任务预算，公司有权解除其职务和工作关

2、系；5、完成考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资）；6、超额完成考核任务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖；7、如在年底完成目标，则恢复其职务和薪资待遇。二、年度考核：1、依据门店年度任务预算，制订部门年度考核指标，年度考核指标明细（见附表5—2）；2、未完成年度考核任务预算，降薪、降职（一级）；3、完成年度考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资），并将业绩目标的0.2%作为奖励发给门店；由门店店长对奖励金额进行分配，将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配；4、超额完成年度考核任

3、务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖，超额奖按超预算任务部分利润的20%作为超额奖奖励给门店；5、由门店店长对超额奖进行分配，将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配；6、在年度考核中，对门店店长实行全面考核，其中经营指标考核占比80%，绩效评估指标考核占比20%；门店部门经理（主管）营运指标月度考核标准（表5-1）考评月份：____年____月店别:________部门：被考核人：__________项目序号指标分值得分业绩指标：100分1税前利润达成率【10分】100%以上（每增加5%，得分递增2分）1

4、0分95-100%8分85-94%5分70-84%3分2销售预算达成率【60分】100%以上（每增加5%，得分递增2分）95-100%65分85-94%55分70-84%40分70%以下0分3毛利额预算达成率【15分】100%以上（每增加5%，得分递增2分）95-100%12分85-94%6分85%以下0分4营业外收入预算达成率【5分】100%以上（每增加5%，得分递增0.5分）95—100%5分80—94%3分80%以下0分5库存周转天数【10分】规定天数的90%以下（每减少5%，得分递增0.5分）规定天数的91—100%10

5、分规定天数的101—110%5分规定天数的110%以上0分实际得分：门店部门经理（主管）营运指标年度考核标准（表5-2）考评月份：______年月店别:_________部门：被考核人：___________项目序号指标（占比80%）分值得分业绩指标：100分1税前利润20分2销售预算达成率【50分】100%以上（每增加5%，得分递增2分）95-100%65分85-94%55分70-84%40分70%以下0分3毛利额预算达成率【15分】100%以上（每增加5%，得分递增1分）95-100%15分85-94%10分70-84%5分

6、70%以下0分4营业外收入预算达成率【5分】100%以上（每增加5%，得分递增0.5分）95—100%5分80—94%3分80%以下0分5库存周转天数【10分】规定天数的90%以下（每减少5%，得分递增0.5分）规定天数的91—100%10分规定天数的101—110%5分规定天数的110%以上0分实际得分：工作绩效评估说明表(表5-3)适用对象：部门经理级（含）以上人员序号考核项目满分评核类别A优秀占比80%以上B满意占比70-79%C尚可占比60-69%D不满意占比60%以下1计划执行：对计划之拟定与贯彻之执行能力10分总是对

7、工作目标有事前周详之计划，订定执行之优先顺序，并贯彻执行，足资楷模对工作能事前计划，并执行。偶尔会有超出水准之表现对工作能事前计划，偶尔会忽略事前计划，延误工作目标对工作总是无计划，随意执行，使许多工作无法如期完成2工作安排：对部属本身之工作安排10分对部属及本身工作总是妥善分配与安排，并完满达成工作目标，大量超出预期成果，足资楷模对部属及本身工作能妥善分配与安排并达成目标。偶尔会超出预期成果对部属及本身工作能给予分配与安排，偶尔不能达成工作目标总是无法对部属及本身工作做妥善安排、分配，致使工作目标无法达成3培植部属：培植部属，

8、认知部属长处，潜力，并给予培训，使其发展长才10分总是积极培训部属，毫不保留，使部属均能发挥才能，士气高昂能教导部属，改进部属缺点，并尽心协助发挥所长尚能培训部属，极少督促从不留心培训部属，使部属士气降低，不能发挥所长4督导能力：对同仁、部属的督导管理，组织整合