城市商业银行跨区经营战略研究[开题报告]

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1、毕业论文开题报告题　　目：城市商业银行跨区经营战略研究-以宁波银行为例一、选题的背景2009年5月3日银监会宣布调整政策，对全国性股份制商业银行和城市商业银行设立分支机构的市场准入政策进行了调整，并发布了《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》，放松中小商业银行设立分支机构的限制。这对于按照此前监管政策只能在省内设立异地分行的城商行意义重大，此类城商行可以借机跨省新设异地分行。我国国内正涌动着一股城商行异地经营潮。2007年5月18日，宁波银行上海分行正式开业，拉开宁波银行跨区经营大序幕。截至2010年7月，宁波银行分别在上海、南京、温州、苏州、杭州、

2、深圳设立6家异地分行，而西安分行、重庆分行、广州分行也正在积极筹备中。根据目前实际，宁波银行跨区域路径同其他城商行一样，先跨市，再跨经济区域，最后跨全国发展，逐步实现跨区域经营。宁波银行在宁波市已建立90家支行，基本覆盖全市各县市区。上海分行、南京分行、苏州分行的建立也初步实现其“长三角战略”。二、相关研究的最新成果及动态（一）我国城市商业银行跨区经营的现状姚建军2009年在《中国金融》上发表的《城市商业银行跨区域经营的战略选择与市场定位》中指出：年来，在各地方政府的大力支持和城市商业银行自身的努力下，城商行群体的业务规模、资产质量和经营水平都取得了长足的发展，一批优质

3、的城市商业银行纷纷完成资产重组，实现跨区域经营甚至上市。雷生茂，张国亮2009年在《论湖北城市商业银行发展与创新》中指出：目前全国城市商业银行数目已达136家，其中新成立的就有12家孙莉莉2009年在《优质城市商业银行的经营策略与启示》中指出：城商行是在化解城市信用社风险的基础上组建起来的,由于历史基础不同,管理经营存在差异,城商行之间发展极度不平衡。近年来,部分优质城商行,准确市场定位,创新经营策略,发展迅速,表现优异。肖林2010年在《关注城商行跨区域经营对中小企业融资的影响》中指出：2009年4月，银监会出台《城市商业银行异地分支机构管理办法》，进一步解除了城商行

4、跨区域经营的障碍，城商行跨区域经营逐渐演变成为一种趋势。虞群娥，郭扬在《货币银行》发表的《城市商业银行跨区域经营再思考》中指出：2007年，城市商业银行跨区域经营达到了高潮，而且形成了多种形式的跨区域经营。首先是跨省市的跨区域经营。其次是省内异地经营。2009年李楠在其硕士论文《青岛银行股份有限公司跨区经营战略研究》中写到：截至2008年末，全国共有城市商业银行136家，比2007年新增12家，营业网点数量6884个，员工总数15．09万人，资产总额达41319．7亿元，比上年末增长23．7％，高于银行业金融机构整体增长速度。可见，城市商业银行已经成为中国银行体系中的一

5、个重要组成部分。（一）我国城市商业银行跨区经营所面临的困境齐春宇在2007年《长春金融高等专科学校学报》上发表的《城市商业银行的固有缺陷与胜出策略——以宁波银行和南京银行为例》中指出：城商行也存在着固有的缺陷，经营风险高于大中型银行，主要体现在以下几个方面，（一）地域集中，抵御经济波动能力差。(二)以中小企业为主的客户基础内涵风险大由于资本金和服务能力的限制。（三）流动性管理难度大，贷存比较低城商行规模较小。杨建平2010年在《财经之窗》上发表的《城市商业银行跨区域经营的分析与思考》中指出：跨区域经营的棘手问题，①人才缺乏。②风险加大。如何保证异地分支机构在总行的有效控

6、制之下实现安全稳健高效运营，成为城商行管理的重要任务。2009年王凯,蔡简建,杨晓丽在《浙江经济》上发表的《宁波银行发展战略分析》中指出：宁波银行发展面临的劣势因素分析，1.经营规模相对较小。2．受地域因素限制,服务网络不够健全。3．人员整体素质需要提高,人才队伍建设需要加强。4.科技力量薄弱,全行网络化建设急需加强。2010年陈勇在《地方工作》发表的《城商行如何在跨区域中实施品牌战略》中指出：城商行跨区域实施品牌战略的难点，1.地域品牌烙印深，异地认同感低。2.品牌管理知识朦胧，缺少品牌管理规划。3.业务品牌建设各自为战，未能统筹协进。（二）我国城市商业银行跨区经营的

7、应对策略曾凡银等(2001)指出在WTO开放环境下，城商行面临更大挑战。鉴于城商行抵御开放冲击的能力低下，可在自愿基础上，通过若干城商行以金融控股公司方式联合，以整体实力应对挑战。该设想恰好在随后诞生的徽商模式中得到印证。乔海曙(2002)指出城商行应通过市场手段实施联合重组，可采取吸收合并或新设合并，并进行机构拓展、机制转变以及产权调整。张方杰认为重组可以采取以下模式：上市重组、联合重组、并购重组、人股重组。薛峰认为城商行的联盟或重组对象不应仅局限于城商行，还可扩展到大型国有商业银行、其他股份制商业银行、外资银行等。邓晓霞(2005)认