城市商业银行跨区域经营战略

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1、城市商业银行跨区域经营战略研究【摘要】本文分析了我国城市商业银行跨区域经营的现状、特点以及存在的问题，提出了我国城市商业银行跨区域经营的相关对策。【关键词】城市商业银行；跨区域；发展战略我国的城市商业银行，大多由城市信用社改制而来。城市商业银行自它出生以来就有着先天不足的弱势，自成立伊始，资本金不足、资产质量低下、不良资产比率高等问题一直如影随形，被称作四大国有商业银行和12家股份制银行之后的“第三梯队”城市商业银行跨区域经营战略研究【摘要】本文分析了我国城市商业银行跨区域经营的现状、特点以及存在的问题，提出了我国城市商业银行跨区域经营的相关对策。【

2、关键词】城市商业银行；跨区域；发展战略我国的城市商业银行，大多由城市信用社改制而来。城市商业银行自它出生以来就有着先天不足的弱势，自成立伊始，资本金不足、资产质量低下、不良资产比率高等问题一直如影随形，被称作四大国有商业银行和12家股份制银行之后的“第三梯队”。然而，弱势并没有阻碍城商行发展的信心，经过十余年的改革发展，城市商业银行以中小企业为主要服务对象，潜心耕耘地方金融市场，形成了较强的竞争实力，成为金融界的新生力量。在这期间，城商行通过剥离不良资产、增资扩股、引入战略投资者等手段，资本金实力大大增强，迫切希望突破规模限制，拓展服务范围，跨区域经

3、营成为城市商业银行快速发展的主要方式。一、城市商业银行跨区域经营的兴起2006年银监会颁布了《城市商业银行异地分支机构管理办法》，明确提出鼓励城商行跨区域经营。2006年4月26日，上海银行宁波分行开业，上海银行宁波分行开业。开业仪式上，上海银行宁波分行与中国出口信用保险公司宁波分公司、宁波市中小企业信用担保有限公司签署了业务合作协议。上海分行成为我国首家实现跨省（市）设立异地分行的城商行。2009年5月，银监会下发了《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》，符合条件的中小银行在相关区域设分支机构将不再受数量指标控制。跨区域经营让城

4、商行走上了参与全国竞争的发展壮大之路。在这短短的几年间，越来越多的城商行开始走出城市、走出地方，走向区域、走向全国，并且在这个过程中不断发展壮大，将成为股份制银行的强有力竞争者。截至2010年末共有78家城商行实现了省内或省外跨区域发展，占全部147家城商行的53%。其中，实现跨省设立异地分行的城商行达到40家，占比27%。据不完全统计，在全国150多家城商行中，资产规模超过千亿的有15家，这些城商行正在不断拉大与其他城商行之间的差距，确立了其第一梯队的地位。这些城商行都有着体制较为完善、资产规模较大、风险控制能力较强、扩张速度较快等特点，并且大多数

5、已经实现了跨区域经营，有着强劲的竞争力。二、城市商业银行跨区域经营的方式l.收购的它行网点，实现跨区域经营。这种模式是一家城市商业银行通过收购省内、省外的城市信用社和其他商业银行的网点，迅速实现跨区域经营。2004年12月22日，哈尔滨市商业银行收购双鸭山城市信用社并成立双鸭山分行，成为全国112家城市商业银行中首家经银监会批准设立异地分行的城市商业银行。2.吸纳合并重组实现跨区域经营这种模式是对一家城市商业银行进行改组，或重新命名，或保持原有名称，在此基础上吸收其他城市商业银行，原有城市商业银行的法人资格注销。2005年12月28日，徽商银行成立。

6、3.新设合并实现跨区域经营这种模式是直接成立一家新的定位为区域性股份制的商业银行，再将其他城市商业银行进行清产核资后并入这家新的银行。2007年1月24日，江苏省内的十家城市商业银行被整合在一起，成为当日挂牌的江苏银行的分行。4.单一城市商业银行实现跨区域经营这种模式是；单纯依靠单个城市商业银行自身的发展，在各项条件符合监管部门要求后，突破单一城市限制，到异地开设分支机构。5.商业银行异地参股，互利共赢这种模式是一家城市商业银行投资入股另外一家城市商业银行。如南京市商业银行参股日照市商业银行，济南市商业银行参股德州市商业银行等。三、城市商业银行跨区域

7、经营的面临的问题总体上，各城市商业银行跨区域发展的重点点一般集中在“长三角、珠三角、环渤海”三大经济区域。北京、上海、深圳、广州等一线大城市已成为众多异地城商行“圈地”的首选。“抢滩”一线城市为城商行从扩大经营规模、增加盈利、加快城商行产品和业务创新步伐等方面提供了突破口。城商行跨区域经营积极性高涨，扩张迅速，但其中的风险同样不容忽视。很多小型城商行还没有对省内市场进行有效开拓，就匆匆赶往省外“跑马圈地”，面临的问题随之而来。开设异地分行的风险并不仅仅来自于业务层面，还包括分行管理经验的不足、专业人才的匮乏一是同业竞争更加激烈。城商行大都以大中城市为

8、跨区域设立分支机构的主要目标。这些城市本身市场竞争就很激烈。新的银行进入后，就必然造成市场的重新分割，也就必