中石化温馨家园 Microsoft Word 文档

《中石化温馨家园 Microsoft Word 文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中石化温馨家园 家和万事兴中石化是一个工作共同体，利益共同体，更是一个情感共同体。在中长燃这个大家庭里，每一个人都将是家长，都会是儿女，都会有兄弟姐妹。家长是责任的担负者，你可能只对你手中的加油机负责，你也可能对整个中石化负责，那么你可能就是你手中加油机的家长，你也可能是整个企业的家长，我们都是家长，是责任的家长；我们都是儿女，无论是总公司还是分（子）公司，无论是管理部门，还是各地加油站，都有一颗对中石化拳拳的忠贞之心；我们都是兄弟姐妹，无论是内部员工，还是外部客户，或者其他利益相关者，我们都是团结协作、相亲相

2、爱的兄弟姐妹。所以，中长燃家人三维是：家长——做责任的家长儿女——做忠诚的儿女兄弟姐妹——做团结协作的兄弟姐妹在中石化这个大家庭里，人人都是家人，人人都是人才，人人都应该各尽其才，竭诚奉献。中长燃需要建立这样的人才共识：以人为友，可以成王业，以人为臣，可以成霸业，以人为师，可以成帝业。 中石化文化系统中石化是一个开拓型企业；中长燃是一个创造型企业；中石化是一个服务型企业，为了全力创造一流的成才环境，使人尽其用，才有所施，我们建立了中石化的人才理念系统，它是企业用人的基本观点，它不仅是对具体人事制度、考评制度、奖

3、励制度的指导，而且可直接激励员工按人才观的要求来学习、锻炼、提高和成才。主要包括人才口号、识才观、用才观、量才观、团队观、育才观六大部分。 中石化的人才理念系统人才口号岗位上赛出精英 市场上闯出能人识才观德养是否厚 心力是否旺 智慧是否高 体力是否强用才观以德为重 以贤为先以能为本以绩为凭量才观量才以能 量才以常验才以事验才以全团队观在团队中找到位置感在团队中找到责任感在团队中找到归属感在团队中找到自豪感育才观以岗位磨砺人以待遇吸引人以感情温暖人以精神激励人以学习培养人以文化熏陶人以责任造就人以事业发展人  一

4、、 人才口号岗位上赛出精英，市场上闯出能人在竞争激烈的市场经济时代，人才是支撑企业的“顶梁柱”。但一个企业的人才是有多个层面的，从经营研发人才到一线操作人才，虽然具有不同的岗位标准，但从具体岗位出发，在岗位竞赛中检验责任心、检验水平能力，却是今天竞争时代的必然选择；因此中长燃以“岗位上赛出精英”为导向，以培养员工岗位学习、创新、提高的风气，为中长燃发展提供人才资源的保证。人才的竞争机制还表现在市场的开拓上，因为市场是企业的生命线。对于中长燃来说，虽然其在石化销售领域占据领先地位，但面对日益激烈的、面向世界开放的

5、市场竞争格局，就特别需要引导经营性的人才勇于闯市场、善于闯市场，让他们在市场风云的惊涛骇浪中经受考验，从而让市场对他们进行才华的检验，即“市场上闯出能人”。二、 识才观识才是人才使用和最终发挥作用的前提，良好的识才机制是企业最大化地选拔人才的保证。德养是否厚 心力是否旺智慧是否高 体力是否强德养，乃事业之基，小事靠智，大事靠德。唯有以德待事，方能坚如磐石；唯有以德服人，方能基业长青。“君子以厚德载物”，德养应始终贯穿在企业和企业员工的行为准则、个人品德、职业道德和社会公德等方方面面。心力，是一个人运用自己的心灵

6、实现目标的力量。它不是一种理性的思考，而是一种倾情的燃烧，它是一种战略性的力量,确定人生未来发展的方向。想成大事者，必尽心尽力，若心力不旺，则大事难成。智慧，是能启迪人生，贴近灵魂，完善人格的一种力量。它包括了智商（IQ）和情商（EQ）两重含义。一个智商高的人能将难事变易，一个情商高的人能将隔阂消除。对于中长燃来说，消除沟通隔阂是我们必备的能力，而将难事变易是我们征战江海的利器。智者辨宠辱而不惊，智者成大事而不傲。体力，是革命的本钱，体力是奉献的基础。“心有余而力不足”，士兵没有良好的体魄就不可能征战沙场，中长

7、燃没有健硕的员工就不可能开创未来。  三、 用才观用才是人才发挥实质性作用的环节，用才的标准至关重要，既影响对于人才识别的上端，也影响到对于人才考核的下端，因而在企业的人才战略中属于关键环节。以德为重  以贤为先以能为本以绩为凭“德”：道德品质是人才的关键环节，无德之才，才能愈大，危害愈重，因而道德品质的要求是用人的基本前提；“贤”：《说文》曰：多才也。《玉篇》曰：有善行。从中国传统文化考量，贤兼有德和才两个方面，也就是我们所说的德才兼备，自然是企业的首选人才；“能”：是指做事的能力，即专业素质和执行能力，这是

8、我们企业大量需要的人才，是企业人才的主体；“绩”：人才最终要落实到以绩效说话，但不是唯绩效论。  四、 量才观量才就是对于人才的考量、考核，是对人才评估的重要环节，其与识才正好相反，它是对人才的后端评估阶段。量才以能 量才以常 验才以事 验才以全即以专业技能和具体的特长来衡量人才而不至于虚空；考核人才应当建立长效机制；检验人才能力的大小要放到具体的事情中去；检验人才要从多个维度去衡量，