食堂绩效考核办法

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1、食堂绩效考核办法为提高职工对餐饮的满意度,建立更加科学合理的食堂管理制度,强化激励和约束作用,充分调动食堂服务人员工作的主动性和积极性,结合食堂的实际情况,特制定本办法。第一章核考原则按照“分岗考核、绩效激励”的原则,公开、公平、公正地进行考核。第二章岗位设置食堂设立以下岗位:主管岗1名、厨师长岗1名、红案厨师岗2名、白案厨师岗1名、服务人员岗8名。第三章岗位职责一、主管岗位职责1、生活主管是在公司经理和分管副经理的领导下工作,主持食堂的日常管理工作。2、热爱本职工作,工作能力强,有较强的工作责任心。3、负责食堂全体人员的工作安排,认真完成上级交办的各项任务一4、

2、有较好的协调能力,正确处理食堂和各部门之间的各项事务。5、认真落实采购管理办法,做好本职工作,保证员工的饭菜质量。86、做好成本管理,精打细算,保证食堂收支平衡。7、检查和监督食堂的制度落实情况,考核食堂员工。8、认真听取员工的意见和建议,及时反馈食堂存在的问题;随时改进服务质量,提高服务水评。9、熟悉食堂的各项规章制度,组织员工培训,提高业务枝能。二、厨师长岗位职责1、工作积极主动,服从上级工作安排,有较强责任感,对食堂的内部管理负有领导责任。2、厨房工作分解指标圆满完成率高,保证职工正常就餐,统筹安排食堂厨师和服务员的工作。3、厉行节约,有效控制成本,保持收支

3、平衡。4、每月带领食堂员工研究菜品的开发任务,按规定每位厨师必须完成两道创新菜。5、安排工作合理,各岗位配合密切,严把进出原料关。6、认真完成考核满意度指标:每月必须完成职工用餐7000人/次以上。7、对就餐员工合理化建议,整改落实到位,能发现食堂存在的问题并有改进的措施。8、能以身作则,带头遵守食堂的有关规定,有带领全班努力工作,勇于开拓的能力,负责服务人员学习相关业务知识和培训,提高服务人员的业务素质。三、厨师长考核标准1、认真完成每天所需六菜两汤(二道主荤菜、二道炝荤菜、一道时蔬、一道凉菜),按接待标准和质量完成任务。82、保证库存原料不变质或因操作不挡造成

4、原材料浪费,防止管理不到位造成物品被盗,坚持每周一、三到批发市场进货降低经营成本。3、从不同的菜谱中研究一些菜谱,经常调整菜肴口感,每周五制订下周的菜谱,保证一周内不重复,经审定后使用。4、监督粗细加工、切配、烹饪、保证饭菜质量,严防烹饪失误。5、就餐员工每月满意率不能低于70%。6、认真对待员工的各类投诉,及时解决工作中存在的问题。四、红案厨师岗位职责1、工作积极主动,服从分配,有较强责任感,自觉服从厨师长分配,对员工合理化建议,整改落实。2、负责工作区设备,工具的安全使用和卫生工作。3、无客户投诉和质量问题。根据菜肴退回率和客人投诉率分析研究,对客户投诉能及时

5、解决。4、每月按规定完成两道创新菜,每周五需制定下周的菜谱,上报厨师长。5、按厨师长下达的生产任务,根据菜肴质量要求,进行加工处理,防止食品污染。6、掌握各种菜肴的规格质量,烹调方法,不得随意更改。7、保证考核满意度指标:每月必然完成职工用餐700人/次以上。员工满意率达70%以上,与主管互通信息,掌握当天的销售用餐情况。五、红案厨师考核标准81、做好切配案板,灶面等工具的清洁卫生工作,坚持先进先出的原则,冰箱内的食品要生熟分放,并每天进行整理。2、及时把剩余食品以及原料根据性能分别进行换水清洗或存入冰箱。3、根据菜肴退回率和客人投诉率分析研究,及时解决。4、控制

6、并减少损失浪费,做好切配案板,灶面等工具的清洁卫生工作,准备好各种调味品,对油,醋,酱油,料油等液体作料要坚持过滤,以防杂物混入影响菜肴质量。5、熟食品的备料不宜超过正常使用量的三分之一,存放不宜超过二天。6、按标准菜谱规定切配和配菜,厨师依照菜单顺序烹调,按先后顺序切配烹制菜肴,增加菜肴特色品种。7、员工满意率调查达70%以上,与主管互通信息,掌握当天的销售用餐情况。六、白案厨师岗位职责1、工作积极主动,服从分配,有较强责任感,自觉服从厨师长分配,对员工合理化建议,整改落实到位。,2、负责工作区设备,工具的安全使用和卫生工作。3、保证无客户投诉和质量问题。4、准

7、备好所需原料和用量。5、必须掌握每日用量,馅芯用多少加工多少,剩余馅芯放入冰箱储存。七、白案厨师考核标准1、能做好切配案板,灶面等工具的清洁卫生工作,能坚持先进先出的原则,冰箱内的食品要生熟分放,每天进行整理,8及时把剩余食品以及原料根据性能分别进行换水清洗或存入冰箱。2、根据面点退回率和员工及客人投诉,及时解决客户投诉。3、根据菜单点心品种及宴会标准做好各种甜,成点心的馅料,粉团的准备和其他各种准备。4、操作前必须用肥皂洗手,穿戴清洁的工作衣帽,不使用过期原料,制作点心前保证刀、案板、棍棒、食品容器等清洁干净。5、掌握烫面,发面,油酥面,粉团面的性能及各种制作技

8、巧,面点的

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