考核管理制度

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1、考核管理制度目录1、生产管理人员薪资结构2、生产进度考核3、质量考核4、成本控制考核5、产能考核6、管理制度的执行考核7、人员培训考核8、部门配合度考核9、安全考核生产中心考核文件主题：生产管理人员薪资结构一、薪资结构：基本工资（底薪）+[产值提成（奖金）-考核金额]+全勤奖二、薪资适用人员：生产主管、生产助理、生产组长三、薪资标准：1、底薪：（1）底薪=底薪标准/工作日；底薪标准详见附表，工作日为29天（2）适用期未满的助理、主管底薪分别按各部门底薪标准的80%发放2、产值提成：详见生产管理人员产值提成标准附表（一）3、考核金

2、额：详见生产管理人员绩效考核标准附表（二）4、全勤奖：50元/月，每月工作满29个工作日，特殊岗位由总经理审批后有效四、附表：生产管理人员产值提成标准附表（一）另有文档……生产管理人员绩效考核标准附表（二）生产管理人员绩效考核标准（附表二）考核项目所占比例考核内容进度20%详见进度考核管理规定品质20%详见品质考核管理规定成本20%详见成本控制考核管理规定产能20%详见产能考核管理规定管理制度的执行10%详见管理制度的执行考核管理规定人员培训5%详见人员培训管理规定部门配合度2.5%详见部门配合度管理规定安全2.5%详见安全管理

3、规定备注：1、所占比例：指的是在提成奖金基础上所分配的比例2、产能：人均每时产值（涉及到各部门人员配置问题）3、安全：不包含工伤事故，工伤事故详见工伤安全管理规定4、各项考核实行单项考核制，单项金额扣完为止。5、各单项考核分配详见《考核管理制度》主题：生产进度考核管理规定一、目的：为配合营销部准时交货及缩短生产周期，提高生产效率。二、适用范围：生产部三、程序内容：1、概念含义：（1）生产周期含义：指从部件开料到包装入库的生产过程。（2）生产周期标准：12天。特殊工艺由生产总监另定。（3）生产周期分配：木工部5天；涂装部5天；包装

4、部2天。2、考核标准：（1）准时交货率：A、准时交货率含义：指该批产品按生产计划时间准时交接到下部门的数量比例准时交货率：该批实际交货数量/该批总量（必须按生产计划时间准时交货）B、各部门准时交货率标准：木工部准时交货率：97%涂装部准时交货率：93%包装部准时交货率：99%返工部件生产周期详见返工交接考核管理规定（2）考核依据：以生产作业总计划表时间为标准，以产品部件工艺流程表为依据。（3）考核标准：A、生产延期：部门未按生产作业总计划表时间（客观因素除外）准时交货或交货时未达各部门规定的准时交货率均为生产延期。B、考核标准：

5、各部门每型号生产延期一天扣20元，延期二天扣40元，依次类推。C、责任分配：工序负责人（助理）承担70%，即扣14元，主管承担30%即扣6元，依次类推。（4）注意事项：A、因生产插单元导致生产延期，延期部门可提前递交延期申请单，并有相关责任部门（生产总监或总经理）签字确认，则生产交期可根据插单交期延迟交货期（延迟交期必须跟插单交期相符合）。若延期部门未提交《延期申请单》或责任工序未签字确认，则延期责任由延期部门承担。B、因采购（物料不到位）导致生产延期，延期部门可提前递交《延期申请单》，并有相关责任部门签字确认（供应部），则延期

6、责任由签字部门（供应部）承担。若延期部门未提交《延期申请单》或责任部门（工序）未签字确认，则延期责任由延期部门承担。C、因机器维修导致生产延期，延期部门可提前递交《延期申请单》，并有责任部门签字确认（机电组），则延期责任由签字部门（机电组）承担。若延期部门未提交《延期申请单》或责任部门（工序）未签字确认，则延期责任由延期部门承担。D、因图纸错误导致生产延期，延期部门可提前递交《延期申请单》，并有责任部门签字确认（研发部），则延期责任由签字部门（研发部）承担，若延期部门未提交《延期申请单》或责任部门（工序）未签字确认，则延期责任由

7、延期部门承担。E、因工艺改进导致生产延期，延期部门可提前递交《延期申请单》，并有相关部门签字确认。若延期部门未提交《延期申请单》或责任部门（工序）未签字确认，则延期责任由延期部门承担。F、因人力储备不足导致生产延期，延期部门可提前递交《延期申请单》，并有人力资源部签字确认。则延期责任由签字部门（人力资源部）承担。若延期部门未提交《延期申请单》或责任部门（工序）未签字确认，则延期责任由延期部门承担。四、附件：返工交接考核管理规定五、附表：《生产作业总计划表》。〈产品部件工艺流程表〉〈延期申请单〉〈产品部件返工单〉主题：返工交接考核

8、管理规定一、目的：规范返工交接，加强返工部件的跟踪、考核。二、范围：适用各部门之间，部门内部之间三、程序内容：1、交接时间规定；（1）开返工单的部门在产品部件返工的当天开具返工单，并于每天上午11：00前上交生产办（上交白联）。（2）生产办考核人员每天20：45