员工考核管理制度

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3、力资源的开发和治理，保证公司各项政策措施的执行，特制订本规定。第二条本规定适用于公司整体员工（各企业自定的考勤治理规定须由总公司规范化治理委员会审核签发）。第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不下班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行告诉。第四条公司职工一概实行上上班打卡注销制度。第五条一切员工上上班均须亲身打卡，任何人不得代理别人或由别人代理打卡；违背此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上上班打卡，并担任将员工出勤状况报告值

4、班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条一切人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊状况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按早退或旷工解决。第八条下班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按早退论处；超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提早30分钟以内上班者按迟到论处，超过30分钟者按旷工半天论处。第九条员工外出办理业务前须向本部门担任人（或其授权人）申明外出缘由及前往公司时间，否则按外出办私事解决。第十条下班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予正告一次的处分。

5、第十一条员工一个月内早退、迟到累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次正告处分。第十二条员工无端旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次正告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无端旷工达一个星期以上者，给予除名解决。第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层治理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无奈向总裁或董事长销假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差注销手

6、续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差注销表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊状况须报总经理审批。第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。篇二：公司员工考核治理制度为增强和提升员工绩效和本公司绩效，进步劳动生产率，加强企业活力，调动员工的工作踊跃性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面恪守厂规，徇私平、公开、公正准则、赏罚分明，根据国家无关法规而制订此考核制度。绩效考核针对员工的在厂体现。本制度适用于本公司整体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和

7、普通人员两种考核，主管干部根据该主管部门绩效衡量其.部门工作业余能力。2.对工作的计划推进能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作成绩上的改善能力。6.对素日工作自动踊跃，担任尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉普通从业人员考核其.作业效率。2.作业质量。3.作业配合性。4.听从治理度。5.出勤形状6.行为形状〈三〉考核等级通常分四等，网，准则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤情况，作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分：.有下列情形。不得为A等a.旷工记录。b.除公假外有其他销假记录者c.正告三次以上

8、者（含）2.有下列情形。不得为等a.销假两日（含）以上的或早退.迟到两次（含）以上，b.记小过一次（含）3.有下列情形。不得为等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。底分为50分奖励品种区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级0分20分3