员工考核管理制度.doc

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1、员工考核管理制度【人力资源部】XXXX科技有限公司XXXX年文件名称：员工考核管理制度文件编号：XXXX拟制单位：人力资源部审核：XXXX批准发布：XXXX版本：VER1.0发布日期：XXXX密级：内部发布部门：人力资源部发送全体员工附件1．YC-HR-06/F01《员工绩效考核表》2．YC-HR-06/F02《部门员工季度绩效考核成绩汇总》3．YC-HR-06/F03《部门考核指标》第一章总则第一条           考核体系考核体系包含两部分：部门考核，员工考核。第二条           考核目的部门考核：对部门的主要职能、任务指

2、标等方面进行考核，为部门整体的年度奖励、调薪比例、调薪幅度、部门管理层浮动工资发放提供客观依据。员工考核：相对公平合理地评价员工贡献及工作能力、工作态度，改善绩效，提高业绩。并为员工的晋升、辞退、调薪、培训、沟通等人力资源政策提供确实可信的数据说明。第三条           考核对象部门考核：公司所有部门。员工考核：全体员工。第二章部门考核第四条           部门考核指标制定年初由人力资源部与各部门分管副总根据部门的主要职能及公司给各部门下达的任务指标，共同制定本年度各部门的考核指标，并提交总经理会批准。具体有以下指标：《软件事

3、业部考核指标》、《技术部考核指标》、《销售部考核指标》、《技术管理部考核指标》、《人力资源部考核指标》、《财务部考核指标》、《商务部考核指标》、《行政部考核指标》、《内控内审部考核指标》第五条           部门考核周期软件事业部、技术部、销售部按年度进行考核。其他部门按半年进行考核。第六条           部门考核流程1.     部门自评2.     主管副总初评3.     公司总经理会复评4.     考核结果运用。第七条           部门考核时间每年度的部门考核从次年度的1月份开始。第八条           

4、考核分数排级等级分数部门工作出色10分95～100部门工作较好9分85～948分75～84部门工作一般7分65～746分55～64部门工作勉强5分45～544分35～44部门工作很差4分以下35以下第九条           考核结果运用部门考核成绩影响以下方面：1．部门的年终奖励系数。2．部门的年终调薪比例。3．管理层人员的浮动工资发放。根据公司《员工薪酬管理制度》，员工月薪分成“基本工资”、“职务工资”和“浮动工资”三部分，其中“基本工资”占40%，“职务工资”占30%、“浮动工资”占30%。1） 高管人员：指公司总裁、副总裁。浮动工

5、资在年终根据所管辖部门的平均部门考核成绩发放：月薪＝基本工资（40％）＋职位工资（30％）年终浮动工资发放＝月浮动工资×月数×浮动工资系数业绩表现按10分制考评所属部门考核平均分数浮动工资系数影响月收入百分比部门工作出色10分1.00100%部门工作较好9分1.00100%8分1.00100%部门工作一般7分0.7091%6分0.5085%部门工作勉强5分0.2076%4分070%部门工作很差4分以下070%2）管理层人员：包含总监、部门总经理、副总经理、部门技术总监、部门经理，分公司总经理、分公司副总经理以及分公司部门经理。上述管理人员

6、月薪在8000以上的人员，2/3的浮动工资（月薪的20％）年终根据所管辖部门的部门考核成绩发放：月薪＝基本工资（40％）＋职位工资（30％）＋浮动工资（30％）×1/3年终浮动工资发放＝月浮动工资×2/3×月数×浮动工资系数业绩表现按10分制考评部门考核分数浮动工资系数影响月收入百分比部门工作出色10分1.00100%部门工作较好9分1.00100%8分1.00100%部门工作一般7分0.7094%6分0.5090%部门工作勉强5分0.2084%4分080%部门工作很差4分以下080%第三章员工考核第十条           考核周期1．

7、技术体系：季度考核。2．职能体系：季度考核。3．销售体系：年度考核。4．管理层（部门经理、部门总经理、总监、副总裁）：年度考核。第十一条  季度考核内容考核指标工作业绩工作态度工作能力《项目成员考核指标》70％20％10％《项目经理考核指标》70％10％20％《职能人员考核指标》60％30％10％《职能主管人员考核指标》60％15％25％详细指标内容参见附件《员工绩效考核表》。第十二条  考核关系部门被考核人初评人1初评人2复评人考核方式软件事业部项目成员项目经理部门经理《项目成员考核指标》项目经理部门经理技术管理部事业部总经理《项目经理

8、考核指标》非项目成员部门经理事业部总经理《项目成员考核指标》技术部项目成员项目经理部门经理《项目成员考核指标》项目经理技术管理部部门经理《项目经理考核指标》销售部客户经理部门经理销售部总经理《