教师考核方案

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1、八家子学校教师考核方案为了正确评价教师的德才表现和教学效果、工作实绩,促进教师队伍整体素质的提高,为教师职务晋升,聘任、评优和待遇分配等提供依据,现根据上级有关教师年度考核的通知精神,结合我校教育实际情况,对教师考核工作,提出以下方案。    一、考核范围    全校在编教职工及临时代课教师。    二、考核内容   教师的考核内容按德、识、能、绩、责五个方面要求,重点是考核教师业务和工作实绩。    德:指政治思想和师德品质的表现。识:指学识水平。    能:指业务知识、教育教学的水平和能力。     绩:指教育教学的质量和效果

2、。责:指履行本职工作方面。三、考核原则客观、 公平、公开、公正 。 四、考核结果   1、教师考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。被考核审定为优秀等次的人数,不能超出所在职务教师总人数的20%。   2、三个等次的基本标准:  (1)优秀:能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的各项法律、法令和规章制度,业务熟悉,工作勤奋,教育教学效果好,成绩显著。   (2)合格22:能正确贯彻党和国家的教育方针和政策,遵守国家的各项法律、法令和规章制度,热爱教育工作,业务熟悉,工作积极,较好地完成各项教育教学任务。   (

3、3)不合格:政治思想觉悟较低,不胜任教育教学工作,责任心不强,组织纪律性差,或在工作中造成严重失误。   五、考核量化百分比1、教代会评议:10%2、考核小组:20%3、业务考核:40%4、教师考勤:20%5、上年度考核成绩:10%六、考核办法   1、教代会评议和考核领导小组评议要严格依据学校年度考核细则中的德、识、能、绩、责五方面的要求打分,优秀率不能超出同职务教师数的20%。   2、教师的业务考核由小学部和初中部业务考核小组考核,考核小组由主管校长、主任、年级组长及教师代表组成,严格按照教职工业务考核细则量化打分,分为平时

4、考核和学期考核两种。平时考核可以随时进行。学期考核每半年一次,在每年1月和7月份进行。优秀率不能超出同职务教师数的20%。3、对任教非统考科目的教师业务考核,教学成绩项目由各部业务考核小组根据平时的实际教学效果给予相应的分数。4、行政管理人员及后勤工作人员的业务考核分由教代会成员按《行政管理人员及后勤工作人员业务考核标准》评议给以相应的分数,优秀率不能超出同职务教师数的20%。5、教师考勤按照学校教职工考勤制度中的要求,实行扣分制,保底15分。226、教师上年度考核成绩×10%计入本年度的考核成绩中。上年度没有成绩的按该项目的平均

5、值计入。7、加分实行百分之上加分的原则,加分项目按照学校教职工加分办法执行,封顶5分。8、如最后考核结果同一职务中优秀率超出教师数的20%,则采取乘以相应百分比的方法,降低优秀率,但原始分数仍作为评优的依据。七、考核流程1、截止考核日期前统计汇总教职工的考勤。2、各学期末业务考核小组统计出教学人员的业务考核分数(教学成绩除外)。3、教代会对全体教师量化考核。4、教代会对行政管理人员及后勤工作人员的业务进行考核。5、统计教师加分项目。6、将教师上年度考核分数按10%比例折合成分值。7、初中部待上级业务部门样本成绩公布后,小学部计算出

6、校级样本成绩后,统计任课教师的教学成绩。8、考核领导小组对全体教职工综合考评。9、统计各项考核分数。10、公示教师考核结果。   本方案从二0一0学年度起实施,解释权属学校考核领导小组。2010-9-21附件一:八家子学校教师考核领导机构附件二:八家子学校教师年度考核细则22附件三:八家子学校教师业务考核细则(小学部)附件四:八家子学校教师业务考核细则(初中部)附件五:八家子学校行政管理人员及后勤工作人员业务考核标准附件六:八家子学校教职工考勤制度附件七:八家子学校教职工加分办法附件八:八家子学校班级量化管理考核细则22附件一:八

7、家子学校教师考核领导机构  考核领导小组组长:许爽来卢俊成副组长:吴玉洪(负责具体工作)成员:马占元李国敬寇红霞马英华冯国先王国远考核办公室主任:冯国先成员:吴双春王凤军甘国锋段树轶孙丽静胡艳军宋树军 22附件二:八家子学校教师年度考核细则八家子学校教师年度考核细则一、思想品德(15分)1、教育事业心(6分)(1)坚持四项基本原则,坚持党的路线方针、政策,认真贯彻科学发展观,反对资产阶级自由化,旗帜鲜明,积极参加政治理论学习,积极参加继续教育学习,热爱并忠诚党的教育事业。(2)有强烈的事业心、责任感,有积极进取心,校内外有良好的影

8、响。事业心不强,不安心施教,搞有偿辅导,不安心工作,向钱看者;不能保质保量完成工作任务,教育教学质量停滞不前的不能评优。(3)在校内外有明显不好影响者不能评优,斤斤计较,乱办班,乱补课,乱收费的只能评差。2、教育思想(5分)(1)教育思想端正,教书

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