积极推进产业链战略

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1、积极推进产业链战略迎接钢铁发展新机遇中国联合钢铁网总经理杨小宁认识产业链任何一个企业和行业，都是生存在由行业企业群以及相关行业群构成的大产业环境中，这个环境就是企业的生态环境链群之间的行业和企业以供需、金融等关系，形成唇齿相依的生态链—产业链产业之间的关系产业链是一条生态链链上的行业间的生存和发展唇齿相依链上的行业都健康发展，产业链才能可持续发展任何一个链环（行业）的薄弱，对整条生态链的发展都将是灾难性的产业之间的关系中国钢铁工业的发展高度依赖于原料、材料、能源、运输等产业的支撑，依赖于汽车、机械、家电、建筑等用户行业的稳定需求产业之间的关系由于历史和体制的原因，原

2、本应该唇齿相依、合作共赢的钢铁产业链，充满了太多的投机博弈和短缺博弈，致使钢铁产业的发展出现了周期性波动和节奏性失衡产业之间的关系产业链上下游行业的协调发展是钢铁产业链安全和可持续发展的根本保证产业链上的行业间必须平等共处，充分沟通和交流，抛弃投机的短视，寻求共赢实现共赢需要产业链上的行业和企业达成战略共识从企业生态链的高度理解合作行业的关系和定位变敌对性竞争为合作性竞争，在合作中有序竞争、适度竞争积极寻求有效竞合的手段和模式新型产业链特征信息共享：实现信息对称战略协作：达到资源优化配置同步运作：追求最高响应效率钢铁工业健康发展必须建设好产业链钢铁工业还有一定的发

3、展空间其发展须在良好的产业链管理下进行最终目标是为了更好地满足市场需求反思最新一轮钢铁产业的波动，在很大程度上是因为过于关注和谋求自身的短期利益、没有兼顾产业链的支撑能力和承受能力、掠夺式地发展造成的，为钢铁产业链的稳定持续发展埋下了隐患投资节奏性过热产业链上的行业和企业彼此缺乏信任和有效沟通，信息不对称市场需求变化信息在供应链上的传递中失真、扭曲、时滞企业在不充分和失真的信息引导下进行投资和市场决策，需求波动被逐级放大，形成了“牛鞭效应”市场需求没有真实反应到产业链上链环之间的战略关系没有建立起来资源配置因手段不具备而不够灵活和及时生产环节的时滞产业链战略的两大前提

4、信息对称、资源优化配置，是优化产业链管理的两大前提解决这两个问题，必须实现信息共享和建立战略协作关系信息共享的深层次问题实现信息共享可以解决信息不对称问题要做到信息不失真，不产生时滞，仅有一般意义上的信息共享是不够的庞大的信息网络和快捷的反应速度战略协作的深层次问题钢铁生产外部条件的紧张短时间内难以改变，必须追求资源的优化配置资源优化配置：合理而快速配置资源传统意义上的战略协作：未必优化响应和满足市场需求即使上述问题得到解决，也只解决了在共同响应市场需求的前提下钢铁产业链管理的过程区段问题钢铁工业自身健康发展，其根本目的是更好地满足市场需求，这是钢铁产业链最本质的目的

5、区段目的区段的要求和措施真实体现消费灵活、高效的交易快速、准确地送达用户面对用户的信息共享和资源优化配置建立统一、规范的交易市场电子商务成为构架新型钢铁产业链的重要手段狭义的电子商务：商务活动的电子化广义的电子商务：充分利用互联网突破传统商务理念和规则电子商务平台特征具有联通上下游信息的资讯平台及时准确地反映市场需求拥有大量的具备资质的上下游客户在最短的时间内沟通上下游客户尽可能同步响应市场需求变化电子商务能同时满足产业链要求产业链共赢需要实现协同发展的技术手段两个核心关键点：信息充分共享，资源的快速有效配置。这两点，正是电子商务的优势所在信息共享—产业链有效合作和

6、协同发展的基础是信息共享。共享得越充分、越快捷，越能消除投机博弈行为；竞合越理性，产业链发展越平稳电子商务的优势首先在于极大地提高信息传播速度和缩减成本。通过信息层面的电子商务是解决产业链信息共享的绝佳手段资源配置—产业链电子商务将形成一个巨大的虚拟资源市场，资源配置的选择范围增大，必将增大配置的合理性敏捷的反应链，具备快速配置资源的能力和条件。资源配置通过电子商务被加速网上交易—产业链市场范围扩大，交易机制灵活，更有效地体现市场的作用大大缩短供应链的长度，加速资源和资金的流通和周转优化物流效率，提高整体的产业效率使产业链得到优化和共赢努力推进产业链战略是行业电子商

7、务平台的发展方向发挥自身优势，努力建设好钢铁行业联合电子商务平台以电子商务构架信息充分共享、资源敏捷配置、虚拟化的新型钢铁产业链以互联网为钢铁生产商以及供应商、经销商和用户的经营搭建互通的桥梁以电子商务构架新型钢铁产业链建设行业信息集散地促进企业之间的虚拟战略协作建设网上供应—采购市场建设网上钢材交易市场行业信息集散地炉料、钢材市场供求信息、价格信息，设备信息行业年度报告、产品月度报告定制咨询服务宏观信息、行业动态、企业新闻虚拟战略协作大量发展生产商以及供应商、经销商、用户等各类会员为各类企业会员提供在网上沟通和洽谈的机会和场所通过网络建立各类会员企