北京市水产总公司

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1、北京市水产总公司“十一五”发展规划北京市水产总公司二○○六年二月1目录一、企业发展概况1（一）企业基本情况1（二）企业改革与发展21、企业改革进展情况22、企业发展情况2（三）企业发展存在的主要问题5二、“十一五”规划的指导思想和发展目标6（一）指导思想6（二）发展战略6（三）发展目标7三、“十一五”产业发展重点10（一）主业发展重点101、水产品流通与物流配送业102、水产品专业批发市场123、水产品加工业144、远洋渔业165、水产种苗与生物渔药业18（二）投资与资产经营20（三）渔业科技创新20四、实现“十一五”规划的主要措施23（一）加快改革步伐，激发产业发展活力23（二）引进

2、战略投资者，实现企业扩张式发展23（三）依靠科技进步，提高市场竞争力24（四）实施品牌战略，打造行业精品24（五）加大人力资源开发力度，建设高素质人才队伍24（六）加强制度建设，提高企业管理水平25（七）加强党建和思想政治工作，积极开展企业文化建设251为全面贯彻落实党的十六届五中全会和市委九届十一次全会精神，根据市国资委制定的《北京市国有经济产业布局“十一五”发展规划》的总体思路、发展目标和产业布局，结合总公司“十五”期间发展基础和本市渔业发展规划，围绕优化产业结构、转变增长方式、促进产业升级，实现“总量增长、主业突出、品牌经营、提高效益”的发展战略，特编制《北京市水产总公司“十一五

3、”发展规划》。一、企业发展概况（一）企业基本情况北京市水产总公司是以水产业为主、多元化发展的集团性国有企业。公司成立于1983年。近两年，按照市国资委深化企业改革的要求，启动了主辅分离、辅业改制分流工作。总公司实行主业控股、辅业参股，经过产业结构调整，总公司初步形成了以水产批发市场、水产品加工、远洋渔业、水产种苗业为主的产业格局，建立了以水产批发市场和水产品加工为核心的，从事渔业产业化经营的国家级农业产业化重点龙头企业。目前，总公司共有直属二级企业19家，其中：全资子公司15家、控股公司2家、参股公司2家，另有一家科研事业单位和一个物业管理中心。到“十五”期末，总公司资产总额7.55亿

4、元，所有者权益1.76亿元，负债总额5.71亿元，固定资产3.08亿元。“十五”末，总公司总资产回报率0.50%，资产总额比“九五”末增加6455万元，增长了6.98%；总收入2.4亿元，主营业务收入1.51亿元，实现利润500万元，上缴税金1262万元；资本保值增值率101.7%；资产负债率75%。“十五”期间，总公司主营业务收入累计达到8.2亿元，主营业务利润总额4286万元。27到2005年底，总公司现有在职职工1019人，其中在岗729人，非在岗290人,离退休1242人。管理人员及各类技术人员占30%。（二）企业改革与发展1、企业改革进展情况总公司按照“资产重组、业务整合、体

5、制改革、机制创新”的原则，根据市国资委关于对国有企业进行“调、改、剥、破”的要求和部署，自2004年起，从打破国有独资、“一股独大”的传统格局入手，提出了“通过三年产权制度改革和产业结构调整，主辅分离改制分流，国有股在辅业企业大部分或基本退出，对主业企业进行股份制改造，组建一个股权结构合理的现代水产集团”的战略方针，制定了《总公司三年重组改制方案》和《总公司主辅分离改制分流总体方案》，编制了实施计划，力争使具有资源优势和市场潜力的水产产业，能够在现代企业制度下迅速发展，使总公司在较短时间内实现主营业务做大做强。经过努力，主辅分离、辅业企业改制分流工作取得了阶段性成果，主业企业的改制工作

6、业已开始启动，通过对系统内的二级企业调、改、剥、销，产业布局逐步优化，债务结构、人员状况得到改善，企业资产结构逐步趋于合理，控制力逐步增强，使总公司增强了自我约束、自我发展的能力。2、企业发展情况（1）主业产业化初具规模，发展思路清晰经过“十五”期间的努力，总公司主业产业化由调整结构为主，开始进入到以培育行业优势为主的新阶段。按照“有退有进”的原则，重点培育了具有比较优势的水产品专业批发市场、水产品加工业、远洋渔业、水产种苗业四大板块。远洋渔业：在原有的8艘底拖网捕捞船和3艘大型钓船基础上，为扩大捕捞生产规模，从272001年起，共投资5600万元通过购买和逐年新建，组建京远901、9

7、03、906号3艘1200马力以上超低温金枪鱼延绳钓船船队赴太平洋作业；2002年，在日本设立了北水株式会社，以协助金枪鱼钓船获得进入日本国境资格，保证了渔获直接进入日本市场；2005年远洋渔业产量、产值分别为7460吨、6400万元，其中金枪鱼产量、产值分别为700吨、2100万元，增强了北京远洋公司在行业中的地位。水产品加工：2001年投资300余万元，购买并改造完善了密云水产品加工厂，于2002年通过了ISO9001和HACCP认证，年加