欧舒丹招股价合理 建议认购

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1、欧舒丹(0973HK)  招股价合理  欧舒丹主营化妆品及个人护理产品,零售店遍布全球逾80个国家,目前首 三大市场分别是日本、美国及法国。公司拥有从研发、设计、制造,到市场推广 及分销的一体化业务模式。管理层计划将分销网络拓展至高增长的新兴市场及L ’Occitane品牌尚不成熟的已发展市场。招股价相等于11年度市盈率18.7至 21.9倍,与国际同业相比属合理范围。与香港本地股莎莎国际(7.52,-0.11,- 1.44%,经济通实时行情)(0178HK)及卓越控股(0653HK)相比,该股估值亦 算合理,因其业

2、务覆盖全球且利润率较高。  投资主题:  分销网络遍布全球;  企业形象良好及尊重环境的国际品牌;  Euromonitor预测发展中国家的化妆品及个人护理行业的增长步伐更快;  一体化业务模式,产品结构高效;  行业平均收入增长增强。  主要风险:  大部份销售额源自L’Occintane品牌;  大部份产品由自家位于马诺斯克及Lagorce的工厂生产,若这两工厂出现生 产中断或破坏,则财务表现将受到负面影响;  在发展中国家拓展业务的初期存在执行风险;  化妆品及个人护理行业的竞争激烈;  欧舒丹的收入按欧元计量

3、,但若汇率发生波动,则可能对其财务表现造成负 面影响。  分销网络遍布全球  跻身国际着名品牌之列的法国本土化妆品企业。公司创办人Olivier Baussan先生于1976年创立L’Occitane品牌并推出首个产品系列。公司于 1978年在普罗旺斯开设首间L’Occitane店,但直到1994年总才发展到三间门 店。在ReinoldGeiger先生于1994年投资入股后,公司的销售及分销网络开始 在全球范围内迎来快速扩张。公司目前已发展成为一间具备从设计、制造及市场 推广等完整业务模式的全球性企业,利用天然有机成

4、份生产种类繁多的高级化妆 品及护理产品。  零售店遍布全球逾80个国家,零售店超过1,500间。L’Occitane品牌包 括面部护理、身体护理、头发护理、沐浴产品、男士系列及家居香氛等化妆品及 护理产品。目标客户群为追求天然护理产品、年龄介于25至54岁的中高档收入 男性及女性。L’Occitane品牌产品透过全球逾1,500间门店销售,这些门店均 采用统一装修格式,其中753间为自营店。  其他品牌目前的销售贡献很小。除核心L’Occitane品牌之外,欧舒丹旗下 还有另两大品牌:Melvita及LeCouven

5、tdesMinimes。Melvita为有机产品 ,90%的销售额源自法国。该产品在2,000余间专做天然及有机产品的零售店及 600余间药店中进行销售。另一方面,LeCouventdesMinimes则提供范围较 小的护理产品,以满足目前尚未提供L’Occitane或Melvita品牌分销渠道中的 客户需求。不过,Melvita及LeCouventdesMinimes占公司至2009年12月31 日止的9个月的的净营业额仅3.3%及0.4%。为降低对L’Occitane品牌的高度依 赖性,管理层计划今后进一步发展这

6、些品牌,并可能收购或创立其他品牌。  销售表现呈现季节性波动。欧舒丹的销售额在一定程度上依赖于圣诞前第三 季度(10月1日至12月31日)的表现。以07至09年度为例,第三季的销售比 重分别达到35.4%、32%及34.2%。随着自营分销网络的扩张,直销分部占总销售 额的比重将继续扩大,相信季节性因素对销售额的影响将更趋明显。  直销分部贡献最多销售额。从销售渠道来看,欧舒丹的净销售额可划分为三 个分部:  企业对企业–向中介机构销售产品,如酒店及航空公司,并作为免费用品 提供给其客户;  转售–销售产品予转售商,包

7、括非公司管理及经营的场所;  直销--自营L’Occitane店、自设网上购物网站、邮购及水疗中心等。  至2009年12月止九个月,自营店占总零售店的比重仅50%,但占总销售额 的比重却达到73.5%。另一方面,尽管欧舒丹在日本仅开设70间自营店,但占其 自营店总销售额9.2%。日本已成为公司最大的市场,占2009年12月31日止总 销售额的23.2%。  业务模式一体化–从制造到销售  除分销业务之外,欧舒丹还从事生产、研发及市场推广。公司可凭藉完整的 业务模式,针对客户需求及品牌作出及时有效的变化。管理层指公司

8、从市场概念 到产品发布仅需要10至12个月的周期。  多数产品在自家工厂生产。截止到2010年3月31日,约84%的L’Occitane 产品及几乎全部Melvita产品透过旗下位于马诺斯克及Lagorce的生产设备进行 生产。尽管生产及灌装/包装设备的利用率分别仅为35%及60%,该公司仍然将部 份产品生产外判。这是由于某些配方或样品的生产需

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