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时间:2019-05-24
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1、邯郸分公司李演庄旧村改造项目劳动竞赛方案一、竞赛领导小组:组长:任宝亭副组长:王小峰王哈滨成员:颜贞李季秋高永斌赵丽珍马晓东马炜锋杨献梅刘春在安玉龙暴治国二、竞赛内容:本次竞赛分为两大部分,分别是2个劳务队之间进行“比进度、比质量、比安全”的竞赛;项目部四部一室之间进行“提升管理、降本增效”的劳动竞赛。两项竞赛内容上既有不同又有联系,管理部门竞赛的结果直接体现在劳务队的实体工程上。项目部领导班子成员分工负责各部门的管理,部门考核成绩将作为三位领导的年度业绩考核的一部分。具体分工是高永斌经理负责项目财务部、综合办公室;安玉龙副经理负责施工安全部、计划
2、经营部;暴治国总工程师负责技术质量部、物资供应部。三、竞赛时间:2012年7月---12月四、考核办法:劳务队竞赛总分为320分。其中安全文明施工100分,施工技术及管理100分,施工进度100分,节能降耗20分。按评分标准计算得分,高分者为获胜单位。四部一室进行“提升管理管理、降本增效”各部门的总分100分,按评分标准计算得分,高分者为获胜单位。五、奖励标准:劳务队优胜单位奖励15000元;2个管理部门优胜单位各奖励10000元;竞赛先进个人及管理能手若干名,奖金5000元。奖金总计4万元,来源于集团公司工会2万元,分公司工会2万元。六、评分标准
3、见附件七、工作安排:6月底月召开劳动竞赛动员大会,12月底份验收表彰。八、竞赛目标具体要求:1、工期节点目标——2012年8月31日前完成地上八层结构施工;——2012年12月31日前完成主体结构及二次结构的施工。2、工程质量目标:——分部分项检验批评定合格;无质量事故;无两级公司的质量检查处罚行为。其他管理目标见评分表。3、工程安全目标:——重伤、工亡事故为零;请上控制在0.3%以内;无爆炸和重大火灾事故、设备事故;无负主要责任的交通事故;无社区居民投诉;安全教育面和持证上岗率100%;其他管理目标见评分表。4、管理部门竞赛目标见评分表。九、奖励
4、办法1、劳务队的劳动竞赛,成绩与工程款支付挂钩,在按节点支付工程款时,对于竞赛获胜者,其付款比例在原规定上提高3%;对于竞赛中未获胜的,降低对其支付的工程款比例3%。2、劳务队的劳动竞赛获胜者,奖20000元(含相关管理人员奖励)。3、劳务队的劳动竞赛获胜者将在年终劳务队评价中给予“优秀”评定,并将优先推荐参加分公司其他后续工程施工。4、项目管理劳动竞赛,采用流动红旗评比制度。每月进行一次评比,优胜部门获得流动红旗,年底统计获得流动红旗最多的部门为优胜部门,该竞赛成绩将与年底预兑现奖励相结合,对于竞赛获胜的2个部门将加大奖励额度;另外三个部门则降低
5、奖励标准甚至取消年度预兑现奖。附件一劳务队劳动竞赛评分表序号内容评比内容标准要求标准分值考核分奖罚标准1进度节点节点按期完成得100分。100每提前一天加3分,最多至9分;每滞后一天扣5分,累计计算。2质量质量验收1、分部分项检验批评定合格2、无质量事故无两级公司的质量通报处罚行为。60分项验收不合格扣20分,罚款3000元;质量事故扣10分并按《技术质量协议书》规定罚款;公司检查通报批评或罚款行为时扣10分罚款2000元;技术交底按要求进行技术交底到作业人员。10未进行技术交底每次扣2分,罚款1000元;作业人员未执行技术交底的扣2分,每次罚款5
6、00元。质量员配置质检员配置合理,满足能力要求,能坚守岗位。10未达到标准要求,要求立即改正扣2分并罚款500元,改正不及时罚款加倍。技术资料与工程实体同步,字迹清晰,数据准确,10检查时,发现1次未达到标准要求的扣2分,罚款100元,累计计算。成品保护制定实施成品保护措施,无成品损坏现象10检查时,发现1次未达到不能标准要求的扣2分,罚款100元。专职安全员安全员配置合理,满足岗位能力要求,能坚守岗位,10检查时,未达到标准要求,要求立即改正并扣2分,罚款500元,改正不及时罚款加倍。3文明施工安全目标1、伤亡事故为零2、轻伤控制在0.3%以内3
7、、无爆炸和重大火灾事故、设备事故4、无负主要责任的交通事故;无社区居民投诉5、40事故按《安全管理协议书》规定罚款扣20分;两级公司安全检查有通报批评处罚行为的扣5分罚款2000元;安全教育面和持证上岗率100%;安全技术交底安全技术交底交到作业工人,需有受交底人签字。10未交底每次扣2分罚款1000元;未执行技术交底扣2分罚500元。班前安全活动班前安全有活动,活动有记录,并有相关工种工人签字,10检查时,发现一次未满足要求的扣2分,罚款100元。安全隐患整改对项目部监理及甲方提出的安全进行有效整改,5未在规定时间内合理完成整改的一次扣1分,罚款
8、100元。临时用电安全严格执行临电规范5违规操作的一次扣1分,罚款100元。安全防护设施1、作业人员个人防护用品及时发放,
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