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时间:2019-03-22
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1、安全生产精细化管理讲座中煤政研会秘书长——李演珍尊敬的各位领导:这是我第一次来咱们彬长公司来,原计划集中讲几个问题,所以要准备一个课件。昨天到大佛寺井下看了看,感觉用一个课件讲不太符合咱们的实际,所以就列了一个提纲,按照我对大家的了解,和下一步你们应该抓的主要工作来讲一讲。目前,全国煤炭系统包括咱们陕煤化企业文化、精细管理已经进入了一个比较高的发展阶段,这个事情是在煤炭三年困难时期开始筹划,自2000年开始做,经过2000至2011年这十二年的时间,基本上形成了一套企业文化和精细管理的完整的模式,在全国近20个大型煤炭企业集团进行了试验,取得了良好的效果,在这个过程当中,真正走到高端的一个
2、是山东这一带包括枣矿集团、兖(yan)矿、淄矿、新汶、肥城等几家是做的比较好的,是枣矿和淄矿走在了前面,尤其枣矿的企业文化建设和精细管理在全国独树一帜。在河南,虽然档次稍微低一点,但是平顶山也就是现在的中平能化做是还是很好的,包括义马、郑煤这几家做的还是比较好的,相对来说,河南煤化因为它的企业比较多、类型也比较多,它不像上面这三家做的系统。在河北,开滦集团是最早做企业文化和精细管理的,它的底蕴已经很深了,而且开滦在中国煤炭历史上是独树一帜的民族现代工业的先行者,它做的是很好的,后来冀中能源组建以后,以峰峰集团为代表,包括邯郸矿务局都做的比较好。在辽宁,铁法煤业集团独树一帜,铁法已经走到了全
3、国煤炭系统企业文化建设和精细化管理的高端,他们做的很过硬。在黑龙江,龙煤集团的双鸭山和鹤岗一开始做的不错,后来由于种种原因他们做的就落后一点了。现在可喜的是安徽的淮北,尤其是皖北现在做的也很好。上面介绍的就是全国煤炭系统老一些的企业发生的重大变化。咱们陕煤以黄陵为代表,后来神南、澄合在这几年做的也是不错的,以这几家为代表,现在出现了一种“全面起步,方兴未艾”的态势,在目前这种情况下,咱们彬长认准要把企业文化和精细管理做上去的这个想法,我觉得这个见地很开阔,境界很高远,有了这种意识相信彬长能够成为陕煤乃至全国企业文化和精细管理的高端区。我来到这里以后了解了一下情况,过去也基本有一些了解,彬长
4、属于一个年轻的矿区,在这里人的心理可塑性相对来说要好一些,因为这里传统的势力相对要弱一点,而且大家来自五湖四海,领导团队不是同一个地方来的,有一个文化融合的过程,有它的缺陷,有它的弱项,但是只要能整合到一起多元文化组合起来的队伍,往往是一支能征善战的队伍,我坚信这一点。刚才介绍这个大的形势,是想提醒大家做企业文化,做精细管理我们的目标就是要提升企业的整体素质,把企业的整体素质提升起来打好我们的管理基础,使我们由过去的经验型管理走向现代管理,由过去粗放型的管理走向精细管理,由过去员工队伍是农民迈入工人这个门槛、这个阶段带着很多农民意识、小生产意识逐步实现大生产的产业化大局的打造。经过十几年,
5、全国凡是做企业文化、精细管理以及“五精”管理的单位安全、生产都发生了重大变化,产生了很好的效果,对于经营工作也产生了良好的效果,特别是精神面貌发生了很大变化。我昨天到大佛寺井下看了看有一些感受,感觉已经进了门槛,大家已经做了很多工作,但是要做好就要做很大的辛苦。咱们过去李总(李孝波)和联合都是从黄陵过来的,从07年开始我和黄陵就不断的交往,感觉黄陵这几年的变化非常大,但是背后是大家一片的辛苦,大家付出了很多的心血,而且打造除了一支很好的团队,奠定了很好的管理基础,相信在彬长只要大家有毅力、有决心、有信心是一定能够做好的。下面我重点讲几个问题。第一个问题,给大家说的是企业文化的六个要素。你们
6、要做好企业文化,开始的时候就一定要抓住这六个要素。这六个要素是十几年所有煤炭企业抓企业文化都走过来的要素。第一个要素:目标愿景用现在话说就是要有个梦,这个目标愿景他是人们一种美好的蓝图,要在陕煤化大集团和陕煤股份现有目标愿景基础上实现“五精”目标愿景。一个是彬长一定要提炼出自己的目标愿景,从每个矿(二级单位)一定要提炼出自己的目标愿景,到了区队、班组一直到个人这三个层面都要有自己的目标愿景,这叫五级目标愿景。目标愿景如何提炼呢,愿景就是一个梦、一个蓝图,在翻译的时候有人翻译成远近的“远”,就是一个远景,更多的翻译成愿望的“愿”,就是你心中的一个愿望的景象,你把它描绘一下。比如,红柳林提出的
7、目标愿景就是要成为世界级煤炭企业的标杆,这个远景就做的比较大,而有些企业的目标远景可能就相对具体一些,比如和谐、安定这样的一些愿景。你们的目标远景要根据你们的实际情况来提炼,最终蓝图对于一个大的企业来说是一面旗帜,所以我把它叫做举旗。邓小平那时候给我们描绘的愿景就叫小康,全国人民奔小康,小康就是个愿景,过上小康的日子全国实现小康。到了彬长这里一定要做的很有召唤力、很有凝聚力、很有吸引力、很有特色,到了矿上这个层面要根据矿
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