工程部管理职责分工表

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1、.工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作；2、负责办理项目协调。（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对策。2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收

2、和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。（三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；..3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交；6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。部门负责人：（部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工

3、作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件；5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标；7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；..8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制

4、、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作；9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作。部门负责人：（副部长）1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见；2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性；3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作；4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理

5、（1）各部门薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；（2）各部门薪酬体系的设计；（3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。5、规划管理①.负责编制施工组织设计任务书，负责指导各项目部的计划、质量及成本控制；②...负责指导项目施工规划方案、施工方案及相关评审和确定工作；并提出合理化意见③.负责指导和审批项目专项工程（景观、装修及亮化等）施工方案及施工图设计、评审和确定工作；④.负责审核项目部上报的各类设计变更管理工作，负责主要材料的定样工作；⑤.负责组织设计后评价工作；⑥.负责处理好产品标准、建设成本及使用成本之间的关系。⑦.负责技术标准化的编制工作；⑧.负责

6、组织对技术标准化应用后评价工作。⑨.负责新材料、新工艺、新技术的搜集、研究、引进、推广以及应用工作；⑩.负责公司产品研究工作。6、负责技术问题的协调、处理；定期组织召开工程例会，对各项目部的工作进行总结和协调解决项目建设中的技术问题及工作计划安排；①参与工程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工作；②负责审核现场签证，分析签证产生原因；③负责收集整理各项目工程建设过程中进度、成本、质量、安全类的案例，组织相关部门开展交流活动；④.负责对项目部在工程建设过程中出现的问题、事故进行调查；⑤.负责协调工程施工过程中相关部门间的问题；8、负责组织质量管理

7、体系策划、质量体系文件..编写、发布实施、上轨运行指导等工作；9、收集、汇总质量管理体系改进意见与建议，组织公司各部门及时修改体系文件,不断优化工作流程；10、负责组织策划公司质量体系管理的年度内审、管理评审并跟踪验证改进措施有效性；11、负责完成认证公司对公司第三方监督审核；保证质量体系证书的持有；负责公司各部门的工作质量、服务质量的检查和考核。12、对本部门员工进行指导、培训、考核；13、完成领导交办的其他工作。土建主管职责描述：1、负责控制各项目部土建工程进度和质量，监督、检查项目部对施工现场的管理工作；2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计

8、方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行