项目组职责分工表

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1、项目小组成员职责分配表项目名称编号注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：NO所属部门成员姓名职务职称项目开发职责说明备注1项目组长负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。2生产部负责工艺开发、模具开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。3采购部负责外购件及采购进度控制等工作。4质保部负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试/试验大纲之制订，以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。5技术部负责机组设计(机械结构、电气原理、系统配置)、配件开发以及相关产品检验标

2、准之确定等工作。6业务部负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。7人事部负责组织项目开发人员的培训等工作。8财务部负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。项目经理：：总经理：项目组需讨论负责以下工作内容：1、确定顾客要求和需求及期望；2、确定顾客-内部和外部3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5、新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8、确

3、定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件；9、决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助；10、特殊特性的开发和最终确定；11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施；12、控制计划的开发和评审；研发设计人员需具备的适用设计技能：a)几何尺寸和公差i)实体造型b)质量计划展开j)价值工程(VE)c)制造设计/装配设计价值工程(VE):力求以最低的寿命周期费用，可靠的实现产品或作业的必要功能，藉以提高其价值，而着重于功能研究的

4、，有组织的行为。较重要的4个步骤：1、对象的选择  2、情报的收集  3、功能分析  4、提改进方案 公式  V=F/C（Ffunction：功能重要性系数Ccost：成本系数Vvalue：功能价值系数）d)试验设计e)失效模式及后果分析(DFMEA设计失效分析/PFMEA制程失效分析)f)计算机辅助设计(CAD)/计算机辅助工程(PROE)g)有限元分析(FEA)h)RAMS(可靠性/安全性)工程计划