某广告公司客户部员工培训

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1、风火广告客户部——培训内容AE观点与行动指南一段话语这不是我本来想要过的那种生活。这是份危险，艰苦，肮脏，可是总得有人去做的差事。如果社会不需要我们这种人就太好了，可是需要的时……我会在。RICKCOOK世界顶级广告文案大师AE的理想做最强悍的技术人员赢得客户的尊重因为客户的成功,我们取得成功做最快乐的广告人目标做最强悍的技术人员：1、作为经常与客户打交道的客户人员，你的沟通技巧，包括写作和口头技巧都是你的职业工具，无论是向广告公司内部人员传递市场和产品的信息还是向客户提案，都不允许由于表达不清晰而造成误解的情况存在做最强悍的技术人员：在

2、每一个沟通流程中，你必须为了清晰表达要点而努力提高语言的精确度和无障碍程度。做最强悍的技术人员：2、只有看到别人看不到的事物的人，才能做到别人做不到的事情。拓宽视野做最强悍的技术人员：无论是对客户还是对同事都需要你明察秋毫的火眼，广告的工作事无巨细，工作庞杂，人是主体，深刻的洞察力使你能准确地抓住问题的本质，精确地预见事物发生的结果，使你不动声色的应付周围发生的突发事件。做最强悍的技术人员：3、对于一个客户人员来说，遇到双方意见不统一的情况并不罕见。分歧也许在于客户，或者是创作部，身为客户部的你必须中和双方不同意见，创造一种使双方能够接受

3、并达到最大满足程度的解决意见。做最强悍的技术人员：4、最重要的是，客户人员应对由客户和广告公司之间的关系而产生的所有的行为负责：错误的指导创意的执行是你的责任，没有清晰的传达广告目标和向文案提供必要的资料是你的责任，样稿出错是你的责任，一个没有利润的客户关系是你的责任，没有监督好广告公司在运作方面的过度开销而影响到广告公司利润的产生也是你的错做最强悍的技术人员：5、当向客户提交方案的时候，客户总是期待你对广告的各项运作都了如指掌，必要的时候可以娴熟地讨论如何的运用，无论是关于媒体的到达率和重复率的了解程度，还是支持广告活动的有配合效果的需

4、要，善于解释和评估以传达广告公司建议的人。反而言之，对广告公司来说，客户部人员代表的是客户，广告公司内部的其他人员视客户人员为了解客户产品、市场和整合营销的信息源。依靠你这个可靠的信息源制定出准确、有效的广告活动。做最强悍的技术人员：但这并不是说你必须又写创意又制定媒体计划，也不是让你对客户的产品的每一个细节都了如指掌。只是希望你能够有足够的相关知识，无论对内对外都能够准确沟通。赢得客户的尊重：让你的顾客认为你是杰出的重点。赢得客户的尊重：客户不会尊重一个顺从的信差（传声筒），和他共进一个昂贵的晚餐对建立关系有帮助，但这是不够的，因为他喜

5、欢你并不意味着他尊敬你。赢得客户的尊重：永远和你的客户站在一边，以他的视野（他的角度）来看问题，理解他的思路。他需要一个了解他的产品、他的生意的伙伴。思考问题要超越广告之上，正如你的客户。赢得客户的尊重：帮客户包装自己、帮助他经营，写市场计划，告诉他真相—关于他的决定，关于他的产品，关于我们正在做的工作，促成优秀的创意和媒介工作，按时完成工作，使工作做的更好。赢得客户的尊重：使个人的品质超越于职务的品质之上。职位的高低并不是你获得客户尊敬的主要缘由，不断修炼自己的品质，保持自己的英雄本色，会使你散发出迷人的气质，人们通过对你的认识而尊重你

6、的职位，一个具有富贵品质的人，不会因为职位的低微而妄自菲薄，也不会居人之上而盛气凌人。赢得客户的尊重：另外，就是要思想独立而行为从众。正确而主动的思考，大胆的创新，会使整个广告公司的运作焕然一新；行为怪异而思想平庸，只能是昙花一现。赢得客户的尊重：有一点是很重要的，那就是你不应仅满足与对提交的建议的逻辑性和策略及精确性的基础上，而应该升华到在客户的内心情感深处制造一种认同感。客户部人员应有的基本思想我们不做没有销售力的广告我们要亲自深入市场与客户一道,共同拟订市场策略,建立销售渠道，组织分销网络,将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合

7、在一起，使其发挥更大功效。一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期良好的合作关系，可获取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。分析传达正确的市场观——广告是为了销售。不要在第一次接触客户时，传送给客户：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，、、、、、、”因为它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。广告公司的业务是一种人际的服务业务它必须建立起一种牢固的、相互信任和尊敬的关系，它更依赖与共同地分享信息，开诚布公的讨论和民主地采纳意见。客户经理必须为了客户的利益，知道在

8、什么时候和怎样合理的利用广告公司的人力资源客户部的一些主要职责：帮助客户发现市场上存在的问题，并向客户提交符合要求的解决方式；客户部的一些主要职责：协助客户确定营销策略；协助客户决定其在行业中