新培训练体系介绍

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1、1前言。好的训练才能有好的表现,好的表现才能出好的业绩，加强业务单位专兼职讲师的培养，加强训练师队伍建设是训练体系的保障,是“新人培育体系:123工程”的重要举措。《教练特训营》旨在提升专兼职讲师的训练能力。机构选拔优秀的专兼职讲师参加封闭的两天训练与试讲，合格者获得新培123工程新人课程的授课资格，其中兼职讲师将承担机构80%的<新兵战斗营>训练课程，并由业务单位定期组织新人教练进行训练评估与教学研讨活动，做中学，学中做，不断提升训练辅导的技能，使训练更有效有具成果。为加强职场化训练，确保新人培训的有效开展与训练效果，配套的《班主任训练日志》将是讲师

2、、组训有力的教学管理工具。2特训营目的：学习新培123工程课程体系与教材设计原理，掌握《新兵战斗营》课程内容，组织好教学，成为一名优秀新人教练操作方式：1、两天全封闭,由分公司统一组织2、选取有一定新人授课经验的兼职讲师参训，能承担本机构的<新兵战斗营>的训练任务者训练方式：讲授+研讨+试讲+点评收获:1、熟练掌握新兵战斗营课程重点及训练方法2、标准化、规范化实施教学，做名好教练3、授课技能的一次检验．交流与提升3教练特训营《新兵战斗营》精析试讲及点评做一名优秀的新兵教练新培训练体系介绍掌握新人培育体系的含义，了解123工程的课程，明确新人教练的工作职

3、责训练目的1、掌握新兵营每一课题的重点内容，能够传承此课程2、有效安排与实施课堂演练活动树立正确的培训观念，学习有效训练方法，合理安排课程，让知识技能化，让技能行为化一、新兵战斗营课程与操作二、每一课题的重点及训练安排三、组织教学时的注意事项课程大纲训练收获1、了解“新人培育体系123工程”定义、含义和内容；2、收获做新人教练的光荣使命1、提高训练技能，使训练课程更精彩2、注重素质提升，树教练品牌一、正确的训练观念及基本素质训练二、有效的训练方法三、课堂组织与授课技巧一、新兵战斗营课程与操作二、每一课题的重点及训练安排三、组织教学时的注意事项了解新兵营

4、课程设计原理，梳理每一课题的要点与主要内容，安排好课程演练与通关部分，会传承新兵营课程。掌握课程重点要点，运用一定的训练技巧进一步加深对课程的理解与掌握特训营目的：学习新培123工程课程体系与教材设计原理，掌握《新兵战斗营》课程内容，组织好教学，成为一名优秀新人教练收获:1、熟练掌握新兵战斗营课程重点及训练方法2、标准化、规范化实施教学，做名好教练3、授课技能的一次检验.交流与提升4教练特训营管理章程一、入营资格1、主任职级以上2、曾担任新人课程或多次组织过早会及营业部的训练活动3、遵守特训营纪律要求及训练安排二、营员待遇1、优先参加分公司和营销服务部

5、组织的专题培训或讲师评级评优活动2、参加“新人培育体系123工程”授课，并享受兼讲课时费3、赠送一本《红皮书》，新兵战斗营的班主任可享受一本《班主任训练日志》三、营员考核1、服从训练安排，准时参训，不得请假2、保质完成特训营训后对新人的训练活动，不得任意改动课程大纲3、服从分公司或服务部的新人训练课程安排，尊重学员，准时上下课。4、积极参加公司的教学研讨活动5、每月标保不低于3000元四、违反考核规定，不服从教学安排或授课质量反馈差者，将取消新人教练资格56训练目的：掌握新人培育体系的含义，了解123工程的课程，明确新人教练的工作职责训练方式：讲授时间

6、：1.5小时收获:了解“新人培育体系123工程”定义、含义和内容；收获做新人教练的光荣使命7一、什么是“新人培育体系：123工程”二、课程介绍及教材与工具三、教练的工作与职责8新人培育体系不同于以往对新人简单的培训和辅导。它是通过一套针对新人规范化、标准化的培育运作流程,建立与之相配套的训练体系和督导体系，有效提升增员者、辅导者、训练者三支队伍素质，最大限度整合机构和团队现有资源，创造有利于新人成长的环境和条件，达到提高新人转正率与留存率的目的。概括地说，就是“一套流程、两个体系、三支队伍”有机结合的一个整体。新人培育体系的含义9“新培123工程”模式

7、一套流程从增员选才、职业说明会开始,到资格考试辅导、岗前培训、新兵战斗营至转正战斗营，建立标准化、规范化、操作性强的一套流程明确目标与要求，确立考核指标，环环相扣，以便督导与追踪两个体系三支队伍增员者队伍：组织发展是要积极调动增员人的意愿，增对人选好人才能给新人培训带来效益，因此新人培养要从增员人抓起。辅导者队伍：新人的成长离不开师傅的传帮带，提升辅导者的陪同、辅导、追踪能力,以保证新人不断成长进步。训练者队伍：好的训练才能有好的业绩，加强业务单位专兼职讲师队伍建设与培养十分紧迫和关键。强调体系化、系统化运营。培训不仅仅是把课上好班办对，更要关注其效果

8、，训练离不开追踪，在建立与完善新人训练体系同时建设督导体系三大板块六个环节：一套流程增员特训营