基于能力素质的人力资源管理体系建设

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1、第1章企业的核心能力与人力资源……………………..…(1)第1节企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)第2节人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6)第3节人力资源管理角色与责任的承担…………….(28)第4节传统人力资源管理模式的转变方向………….(33)第2章基于能力的人力资源开发与管理体系…………...(35)第1节构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)第2节人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39)第3节人力资源开发与管理系统模块………………....(43)第4节基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(

2、46)第5节基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系…(47)第6节人力资源开发与利用效益评价系统………………..(49)第3章基于战略的任职资格系统……………………………..(51)第1节什么是任职资格…………………………………....(52)第2节任职资格系统与企业核心能力………………………(56)第3节任职资格系统的基本框架及设计思路………………(62)第4节任职资格系统设计的方法……………………………(64)第5节员工职业发展通道与级别角色定义…………………(71)第6节任职资格管理…………………………………………(73)第4章基于能力的人力资源战略

3、规划……………………………(79)第1节什么是人团资源战略规划………………………………(80)第2节人团资源数量规划………………………………………(88)第3节人力资源结构规划………………………………………(92)第4节人力资源素质规划………………………………………(96)第5节员工任职能力提高对人力资源配置的影响……………(97)第5章职业化素质评价系统……………………………………(99)第1节素质与潜能………………………………………………(100)第2节素质模型的建立流程与方法……………………………(111)第3节素质模型的作用…………………………………

4、………(115)第4节如何进行素质评价………………………………………(119)第5节素质评价在人力资源开发与管理中的应用……………(121)第6章职业化行为能力评价系统…………………………………(125)第1节任职资格与职业化行为能力……………………………(126)第2节职业化行为标准的建立…………………………………(129)第3节职业化行为能力评价……………………………………(141)第7章以KPI指标为导向的绩效改进系统………………………(149)第1节企业战略与绩效管理……………………………………(150)第2节KPI指标与企业绩效改进系统………………

5、…………(159)第8章基于能力的职能工资系统………………………………(199)第1节薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色…（200)第2节什么是职能工资制……………………………………(201)第3节职能工资系统设计……………………………………(204)第4节年终奖…………………………………………………(221)第5节福利…………………………………………………(222)第6节薪酬体系决策点………………………………………(224)第9章人力资源培训与开发系统……………………………（225)第1节职业发展与培训开发…………………………………(226)第2节培

6、训开发系统模型……………………………………(230)第3节培训管理体制…………………………………………(233)第4节培训需求与培训计划…………………………………(238)第5节课程开发与管理………………………………………(243)第6节师资培训认证与管理…………………………………(245)第7节教材开发与管理………………………………………(246)第8节培训经费的管理………………………………………(247)第9节培训信息系统…………………………………………(248)第10节培训效果证估与反馈………………………………(249)第一章企业核心能力与人力资源*

7、*企业的可持续发展与企业的核心能力企业的可持续发展与企业的核心能力**人力资源是企业核心能力的源泉人力资源是企业核心能力的源泉**人力资源管理角色与责任的承担人力资源管理角色与责任的承担**传统人力资源管理模式的转变方向传统人力资源管理模式的转变方向第1节　企业的可持续发展与企业的核心能力为什么许多中国企业做不大.活不长.为什么许多明星企业很快成为流星企业,从某种意义上说,这些企业都是产品成功型企业,也就是凭借创业型企业家的胆略和气魄,抓住了中国经济发展过程中的某个机遇.某种产品,某个稀缺资源使企业迅速做大,但一个企业产品的成功并不等于企业的成功,企业要从产

8、品成功型企业转变成为企业成功型企业,即走向可持续发展