打造高绩效团队_提升企业凝聚力

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1、打造高绩效团队提升企业凝聚力阳煤集团党校殷建国（讲师）破冰训练提高自信、增进了解、突破心理底线我叫,是单位部门任职务。现年岁.我愿意把自己全部的能力、技能和热情投身于我所在单位的生产经营中，成为企业的团队成员。我祝愿企业兴盛、我希望团队领导关注我、重视我、帮助我。送给大家的一句话：我们是水，我们是山，我们是画，我们是阳光。要求：声音洪亮、语速适中、请站立。用自己全部的热情来介绍自己。团队合唱团结就是力量狼这种被人类认为比自身低等的多的动物则是在距今2000万年的更新世出现在地球上的，整整早于人类1400

2、万年。地球上除了猎枪、毒药、陷阱（人力）之外，几乎可以同一切抗衡。他们家族秩序无与伦比。狼把一切都奉献给了自己的家族，对族友有求必应，对家族忠心耿耿，对同伴全心全意关爱。一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。——雷锋团队与群体团队是介于组织和个人之间的，由多人组成的通过队员之间的相互影响、相互作用、在思想上达成共识、在行为上取长补短，紧密合作、共同分担责任、为一个共同的目标奋斗的组织形态，致力于实现最优异的成绩。团队体验分为五组选出各自队长命名本队队名确定本队口号德者、能者、智者

3、、劳者德者领导团队能者攻克难关智者出谋划策劳者执行有力团队发展各个阶段形成动荡规范执行（绩效）时间工作绩效和团队精神高低团队发展各个阶段的功能水平示意图团队精神工作绩效首领（1对狼）副首领（1对狼）狼群（5－8匹）可怜虫（1匹）自主性合作性思考性自主性自主做事、主动汇报、主动沟通建议内容：1、制定完善系统的岗位责任制、实施精细化管理；2、协商和记录需要自主处理的事项进行沟通协调：3、按照事情的轻重缓急、责任大小进行程序部署：思考性调动员工的实践思考和具体问题的处理思考并积累，形成共同进步和共同受益的思想。建议内容：

4、1、扩大知识摄取、整理信息资料；2、模仿+优化改良=创新：3、打破惯例和规定，实现创型思维：合作性取长补短、自觉替换、分工不分家（大雁团队）张维迎关于核心竞争力的五大特征：“技术可以买到、人才可以收购、品牌可以创造、管理可以学习、服务可以克隆。知识产权可以申请，但唯有具有凝聚力的团队是核心竞争力”团队角色分析孙悟空：有能力、有社会关系、比较忠诚。猪八戒：有情趣、会享受、说的多、干的少，对团队缺乏责任感；沙僧：冷静、平和、没有主见、缺乏激情、被动型唐僧：有身份、有手段、意志坚定、目标专一、并在失败中获得成熟。西游记中

5、的角色分析：唐僧起着凝聚和完善的作用；孙悟空起着创新和推进的作用猪八戒起着信息和监督的作用；沙和尚起者协调和实干的作用；唐僧分析是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：目标明确、善定愿景手握紧箍，以权制人以情感人，以德化人孙悟空分析个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放

6、到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。猪八戒分析开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足.为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了

7、，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用.沙和尚分析忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁

8、群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑