城市移动电视的运营分析与对策以杭州移动电视为例

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1、浙江工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经加以标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。懒名多严p，I、Et期移加／乡年厂月／汐日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江工业大学可以将

2、本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密2、不保年解密后适用本授权书。(请在以上相应方框内打“V”)、日期：锄／，多年日期：◇b『；年厂月／c)日‘月f日氕y一)百死丝肾劬轹签签者师作导浙江工业大学硕士学位论文城市移动电视的运营分析与对策——以杭州移动电视为例城市移动电视的运营分析与对策——以杭州移动电视为例摘要城市移动电视诞生于本世纪初，发展时间较短，和传统的城市电视经营及管理理念有很多不同之处。而城市移动电视的创业者应对纷繁复杂的环境和对经营模式的探索，对相关理论研究较少，国内有关城市移

3、动电视的理论及实践对策研究都相对匮乏。本文以杭州移动电视的创业发展经历及经营模式分析为主体，结合经营较好的城市移动实例，在深入分析发展环境、自有优势、竞争对手及城市移动电视发展模式的基础上，提出城市移动电视在新环境中的发展策略。本文采用定量、定性相结合的方法，运用迈克尔·波特的竞争战略理论及项目管理的PEST分析法和SWOT分析法，详细分析了城市移动电视发展的宏观环境、基本状况、行业竞争结构及主要竞争对手，并从品牌建立、内容建设、技术创新、资源共享等四个方面提出城市移动电视的发展策略，对城市移动电视发展业务的战略及执行具有借鉴意义。关键词：移动电视；运营；竞争战略；产业价值；对

4、策ABSTRACTEmergedintheearlytwentieth．thecitymobileTVhassharpdifferencesbetweenthetraditionalTVonthecooperationandmanagement．Thepioneershavetofacewiththecomplicatedenvironmentandtoexplorethemodelofcooperation，whileshortinginthetheoreticalresearch．Therefore，thetheoreticalandpracticalstudiesonci

5、tymobileTVareallinshort．Thispapertakesaa11．roundanalysisoftheestablishment、developmentaswellastheoperationofHangzhoumobileTV，andcombineswiththatofthecorrelateddomesticcities’．Atthesametime，aftergivingadetaileddiscussionandanalysisoftheenvironment、advantages、competitorsandtheindustrystructure

6、ofcitymobileTV，papercomesoutwithasuggestionofcitymobileTV’Sdevelopmentstrategy．Combiningthequantitativeandquanlitativestrategy，andapplyingthecompetitivestrategyofMichaelPorter，thePESTanalysisofprojectmanagementandSWOT，thispapergivesadetailedanalysisofthecurrentenvironment、basiccondition、comp

7、etitivestrategyandmaincompatitors．Besides，suggestionsthispaperoffered，whichcoverstheaspectsofbrandestablishment、contentdevelopment、technicalinnovationandresourcesharing，areofgreatvalueduringthedevelopmentofcitymobileTV．Keywords：mobileTV；competitive