《资源利用效益审计》PPT课件

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1、第七章资源利用效益审计企业的经济资源包括货币资金、人力资本、原材料、各种能源等。本章主要内容：第一节企业经济资源利用及审计目的第二节人力资源开发利用的审计第三节设备、材料和能源利用的审计第四节资金利用效益审计第一节企业经济资源利用审计目的及审前准备经济资源的利用效益表现为投入一定的经济资源，所产出的有效成果即产量、产值的多少，或者为生产一定产量、产值的有效成果，所投入的经济资源的多少。一、审计目的：1、某项（类）资源综合利用经济效益的测算、评价，从指标加以验证。2、某项（类）资源的具体开发利用程度的审计，其目的是验证某类资源共占用（耗费）多少，其中真正用于生产经营创造经济

2、效益的有多少，这类审查有利于揭示、消除资源利用中的损失和浪费，有较强的实践意义。二、审前准备（一）审前调查计划三泰股份公司资源利用效益审前调查计划一、2006年4月22日，到集团财务处收集财务资料，并初步掌握三泰工贸公司的整体规模和基本情况、财务会计核算情况及财务会计有关文件、报表、资料等。二、2006年4月13日到15日，在已掌握资料的基础上，了解其组织机构、股权结构、资本结构、经营范围、投资子公司规模、资本总额等情况。三、2006年4月16日到17日，收集并分析与审计事项有关的经济责任、经济合同等文件、资料。四、2006年4月18日，收集相关的内部控制制度、重要会议记录

3、，被审计单位前次接受审计、检查情况，其他与编制审计项目工作方案相关的重要情况、资料。五、2006年4月19日至20日，在了解情况的基础上制定和修改审计方案。三泰股份公司资源利用效益审计组2006年4月11日（二）下达审计通知书三泰集团审计局文件局审字[2006]6号关于开展三泰股份公司资源利用效益审计的通知个有关单位：为了加强三泰股份公司的管理，掌握其人力资源、设备、材料、能源和资金利用效益，根据《三泰集团审计局2006年审计工作要点》及重点审计项目计划的安排，审计局决定对三泰股份公司的资源利用效益情况进行审计。请有关单位根据审计方案，准备资料，积极配合审计。附件：三泰股份

4、公司的资源利用效益审计方案三泰集团审计局2006年4月21日（三）审计方案提纲一、被审计单位名称二、审计项目名称三、审计立项依据四、审计方式与方法五、审计目的六、审计范围七、审计内容及重点八、审计人员及时间安排九、审计要求第二节人力资源开发利用效益审计管理科学发展的推动力：一是理性经济人对利益最大化的追求；二是资源的稀缺。一、人力资源开发利用效益审计概述（一）人力资源的特殊性——人力资源是一种具有主观能动性的资源，这种资源利用的效果很大程度上取决于资源素质以及积极性、创造性地发挥；——人力资源既是利用开发的对象和客体，又是开发和管理的主体；——再生产周期一般较长，而且在用的

5、人力资源需要不断地自我更新。（二）人力资源开发利用效益审计的内容数量、时间和能力形式。人力资源时间利用数量利用能力利用劳动生产率劳动成果根据上图，人力资源开发利用审计的内容应该包括三个层次：1、人力资源开发利用程度的审计2、劳动生产率的测算与评价3、人力资源管理活动有效性评价二、人力资源开发利用程度的审计（一）人力资源数量利用的审查1、劳动力定员的合理性和执行情况。2、劳动力（员工）结构的变化趋势。员工结构就是各类员工占全部员工的比重。员工结构变动的审查，主要是审计结构变动对劳动生产率的影响，以及变动的原因。3、员工流动合理性分析。（二）人力资源时间利用的管理审计全部劳动时

6、间制度外加班制度内工时缺勤工时出勤工时停工工时工作时间非业务时间业务工作时间工时损失缺勤停工非业务时间正常（病事假、公假、探亲假等）非正常（工伤、旷工、迟到等）计划内（设备检修、调整等）计划外（停工待料、临时故障等）必要不必要（三）人力资源质量（劳动能力）开发利用审计1、合理有效的激励机制2、岗位和能力的适应程度3、组织全员培训——培训管理部门制定计划的合理性、科学性；——培训投入的人员、时间和经费；——培训的直接效果：全员平均文化程度的变化、专业技术人员占全员的比重等；——培训的间接效果：员工素质的提高，劳动生产率的提高等，但必须要注意观察的效果与培训的措施之间的相关性；

7、——培训活动的控制，包括出勤的控制、质量的控制、效果的控制等。5、分工与协作6、劳动组织形式工艺纪律的建立、安全操作规程、劳动纪律、岗位责任等。三、劳动生产率的测算与评价（一）劳动生产率概述劳动生产率是综合反映人力资源投入和产出关系的指标。（二）劳动生产率的分解审计期间产值期间工时总数（单位工时产值）期间工时总数生产人员平均人数（人均期间工时）能力利用（时间利用）（数量利用）四、人力资源管理活动的审计（一）人力资源管理审计概述1、产生与发展1950年代，美国管理协会会长马丁德尔（J.Matindell）1950年在