成本控制的一般理论

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1、第六章成本控制的一般理论教学目标和要求教学重点、难点组织教学教学总结第六章成本控制的一般理论教学目标和要求1.掌握成本控制的概念;掌握成本控制的方法2.理解成本信息的含义3.了解成本信息的管理与利用;了解成本管理的日常工作教学重点、难点掌握成本控制的方法,包括定额成本控制法、预算成本控制法和标准成本控制法第一节成本控制概述成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制

2、战略以及方法。著名经济学家—吴敬涟一、成本控制的概念对成本发生和形成过程及成本影响因素施加人为的影响,以实现最优成本和保证合理成本补偿的一种行为.第一节成本控制概述二、成本控制的体系内容（一）按成本控制的对象内容建立的成本控制体系内容：1.工程项目中的成本控制2.产品设计和改造过程中的成本控制3.生产过程中的成本控制4.营销与顾客服务过程中的成本控制5.供应、后勤保障、管理过程中的成本控制（二）按成本控制内容所涉及的时间系列建立的成本控制体系内容：1.事前成本控制（预防性成本控制或前馈性成本控制）2.事中成本控制

3、3.事后成本控制第一节成本控制概述第一节成本控制概述三、成本控制的要点（一）成本控制不只是从整体上实现对生产费用的总控制，更重视具体地实现对各项目生产费用的控制（二）成本控制活动需要企业各个部门的通力合作（三）成本控制目标需要不断的修正（四）成本控制的工作还应落实到对生产费用开支和产品成本形成的日常控制中第一节成本控制概述四、成本控制的两个重要概念：1.可控成本能够为特定部门的职能权限所控制的成本2.不可控成本不能够为特定部门的职能权限所控制的成本五、成本控制标准：标准成本、计划成本、估计成本和定额成本（一）

4、标准成本成本控制标准:控制生产费用的发生,使产品成本达到一定水准的衡量标准,是衡量成本水平的控制准则按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，标准成本可分为:1.理想成本标准在理想化的生产经营环境和条件下，按理想的生产经营状况所能实现的成本水平确定的成本控制标准.2.正常标准成本指以企业的正常生产能力，生产要素的正常价格和正常经营结果为背景计算出来的成本。第一节成本控制概述第一节成本控制概述标准成本按其适用期可分为：1.基本标准成本指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。2.现行标准成本

5、指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本第一节成本控制概述附：预期标准成本指根据受控生产年度的实际生产经营条件和环境，估计可能发生的生产经营条件和环境变化，以可能达到的先进水平做成的成本控制标准。（二）计划成本（参考第四章部分内容）根据成本计划所提供的成本标准。（三）估计成本（参考第四章部分内容）根据需要估计的项目，参照历史成本，凭借成本管理经验估算出来的成本。（四）定额成本（参考第四章部分内容）指根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他

6、有关资料计算的一种预计成本。第一节成本控制概述六、成本控制的基本步骤（一）制定成本控制标准1.按目标利润所确定的成本目标制定成本控制标准（由上至下）预定销售收入-目标利润=预计成本邯郸钢铁公司运用此法获得了巨大的成功!2.按直接制定的成本目标制定成本控制标准（由下至上）（二）揭示成本差异只有善于发现问题，才能有效地解决问题（三）反馈差异信息，实现全面成本控制及时修正结果，进一步降低成本背景资料介绍：邯郸钢铁公司的前身是河北邯郸钢铁总厂。该厂始建于1958年。1990年，邯郸与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升，外

7、部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难于为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却都是盈利，因此工人和归纳部的工资奖金依然照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用的是计划价格来进行厂内核算的，这个价严重背离市场，依据这个价格反映不出产品的实际成本和真实效率，自然也就失去了它的价值。从1991年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革，加大了企业技术改造力度，强化了企业内部管理，特别是目

8、标成本管理，使企业的经济效益大幅度提高，市场竞争大大增强。自1991年实行成本否决以来，至1995年，企业共实现利税39.9亿元，其中利润21.5亿元；即使在宏观经济环境十分严峻的1998年，邯郸仍然实现销售收入75亿元，实现利税8.7亿元，其中利润5.04亿元，经济效益继续保持全行业第二位。第二节成本控制的方法成本控制的方法一般包括:定额成本控制法预算成本控制法相