人员规划及岗位职责

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1、...XXXXXX有限公司组织架构一、组织架构图满足人们对高品质生活的追求第1页共1页......二、部门职责部门部门负责人主要职责管理权限一、战略管理：1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定；1、公司发展规划、年度生产经营3、负责审核各部门经营或管理目标。目标制定的决策权；二、人力资源管理：2、各部门分目标的审核权；1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分；3、组织机构、工作分工与责权划2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监；分的决定权；3

2、、负责聘任或解聘各部门正、副经理；4、副总、总监管理人员任免的建总经办总经理4、负责各部门管理人员的任免、调配；议权；5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核。5、各部门经理任免、调配的决定三、运营管理：权；6、各项管理制度、合约的审1、负责各项管理制度的审核与批准；批权；7、差旅、办公费用的审批2、负责各项合约的审批；权；3、负责管理人员出差、请假审核批准；8、公司例会的组织召开权及会议4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准；决议的跟踪、检查权。5、负责召集和主持公司各项例会；6、其他各项工作。

3、1、根据公司的经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，全面负责公司财务部的管理工作；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；1、对公司的各项业务有监督建议3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供权；及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有2、参与公司的经营会议；效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调3、参与制订公司的预算考核办法整；及其它管理细则的制定；4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及4、

4、财务人员的内部分工调整机构年度审计工作；设置；财务部财务经理5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和5、拒绝不合理及有损集团利益的资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的行为，并及时向上级反馈；风险控制；6、对本部门下属员工的聘任、解6、与财政、税务、银行、等相关政府部门及会计师事务所等聘、奖惩的建议权；相关中介机构建立并保持良好的关系；7、特殊情况可以与人事部门商榷7、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计后，直接执行人事任命权。划的具体情况，为总部及公司总经理提

5、供财务分析，提出有益8、报销审批制度的建立和执行（公的建议。司财务制度，财务法）。8、公司资金紧张时，要给予解决方案，公司资金资金充裕时，如何合理分配利用，为公司创造更大的利益价值。9、领导安排的其他工作。人事工作：1、公司战略规划和重大项目推进人事行政班人事行政经理1、根据公司的年度战略目标制定人力资源部的工作计划，并根据计划分解至每月、执行、反馈、总结知情权；2、人力资源计划实施检查、督促......2、负责公司年度培训工作的计划、执行、总结、反馈和考核权；满足人们对高品质生活的追求第2页共2页...

6、...3、针对本公司实际情况，完善、优化现有的招聘计划、流程，3、组织机构设置、职权分配的建提高招聘的精准度，为公司发展及时有效的提供人才议权；4、负责公司绩效的统计与审核，确保绩效工作发挥机制作用，4、部门培训实施的监督权；并根据实际情况提出改革或优化建议，完善并优化员工激励制5、对违反公司管理制度监督处罚度权；5、负责公司薪酬计算准确、发放准时、解释到位的工作，并6、对本部门下属员工的聘任、解根据实际情况提出改善优化建议聘、奖惩的建议权；6、提升公司的企业文化，打造高效核心团队；依照制度享受的其它权力

7、和总经7、向公司总经办提供人力资源、组织机构等方面的建议并致理授予的权力。力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本行政工作：1、负责部门的年度预算，并在预算范围内控制费用支出；2、负责公司资产管理，确保资产明细清晰、资产最大优化使用；3、负责公司环境安全与卫生管理，确保卫生无死角，干净、整齐；布置合理；4、负责公司用水管理、名片管理、花卉租赁管理等，确保使用合理，账务清晰；5、负责公司车辆的管理，确保资源合理利用；6、负责公司规章制度、流程的执行与反馈，并根据公司实际发展情况对现有的制度提出废止、改善建

8、议；7、负责公司会议室的管理，确保资源合理使用；会议内容精简，确保会议高效；8、负责公司外联关系的维护：工商、社保、人资局、人才中心等。1、基于网店平台各产品设计需求，负责php程序的设计、开发工作；2、负责协助技术主管、产品经理进行技术评测，bug处理，代码开发；1、对公司的各项业务有监督建议3、定期与市场运营部沟通，获取反馈信息并进行相应的处理；权；4、协助市场运营部沟通，根据需求改进平台的程序设计；2、参与公司的经营会议