人员定编及岗位职责

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1、文件号：津金农脉办公室A—2011—001版次：A修改号：0天津金农脉生态科技有限公司管理制度文件人员定编及岗位职责编制：邓诗韵王珺初查：复审：发布日：2011年8月1日实施日：乐意健康（北京）投资管理有限公司-10-人员定编及岗位职责为了进一步优化人力资源结构，提高工作效率与能力，结合目前公司岗位设置和实际需要，特制定本方案。一、部门组织机构设置：1、根据公司组织机构方案，董事长统领首席执行官、财务中心、运营中心、客户中心、行政管理中心、技术中心以及物流中心。二、定编定岗基本原则：1、职能对应、不留空白的原则。总部与

2、子公司管理职能要相互一致，一一对应，做到职能无重叠、事事有人管。2、一人多岗、一专多能的原则。根据各部现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，达到精干、快捷、高效的岗位工作目标。3、按需设置、适当增补的原则。根据各部门实际，适当补充岗位编制，以满足现实工作需要。三、各部门定编定岗：（一）董事长：下属岗位：首席执行官。1、管理职能：领导公司的整体运营及发展，行使法定权益。行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。2、定编定岗：定编1人。3、岗位职责：1)主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结

3、与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实。-10-1)组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。2)决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。3)决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。4)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。5)签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议。6)指导公司的决策实施以及重大业务活动；对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等。（一）首席执行官

4、：直属上级：董事长。下属岗位：公司各职能部门。1、管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、各种项目、产品供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理，对所承担的工作负责；行使管理决策的权力，协助董事长管理公司。2、定编定岗：定编1人。3、岗位职责：1)制定企业战略和目标，领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；领导制定公司年度计划，中长期发展计划等。2)创立企业文化，宣传公司的整体形象；代表公司参加重大的内外活动。3)定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。4)审核以公司名义发布的各种文件；审核公司的年度财务预算。

5、5)领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。6)协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。7)有权对公司的日常工作和相关问题做出决定。（二）财务中心：直属上级：董事长。下属岗位：各分公司财务。1、管理职能：公司财务预算和决算、资金管理及资本运作、系统内财务业务指导和监管、子公司财务人力资源平衡、子公司财务目标考核；行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司财务管理规章制度、管理规程及工作指令的义务。-10-1、定编定岗：定编3人；会计2人，出纳1人。2、会计岗位职责：1)严格贯彻、执行国家财经方针政

6、策．遵守有关法纪，执行财务制度．坚持会计制度和会计核算；2)认真审核各种凭证．对公司经济管理和会计核算中的问题提出合理化建议，为公司当好参谋；3)根据规定的会计科目，设置总账和分类账，并及时记账；4)每月月末，将会计总帐与出纳员的帐相核对，做到帐帐相符；5)负责审核资金收付凭证、编制转账凭证、账薄登记、核对、结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜；6)正确编报预算、决算，统一管理公司预算内外经费，按预算合理使用经费，各项费用来源渠道清晰，专款专用，定期向上级领导报告经费收支情况；7)负责成本核算，编制各部门收支报表

7、；8)制定月、季、年度财务报表；9)定期进行财务的清点及核算工作；10)及时追收各种应收的款项，保护公司利益不受损失；11)完成总经理交办的其他工作。3、出纳岗位职责：1)负责做好财务的日常管理工作。2)负责各项结款、付款的办理。3)对上级领导负责，服从领导安排，尽职尽责做好本职工作。4)负责检查、审核各部及下属结构的收支账目，及时向上级领导汇报。5)负责发票的保管与报销，检查、审核请款单，及时上报领导审批。6)检查银行库存现金和资金账目，做到账账相符，账实相符。7)及时办理各种转账、现金支票并交会计做账。8)管好现金

8、、支票、财务印章及相关资料，确保资金安全。9)核算人事部提供的薪金发放名册，及时发放职工的工资。10)配合会计做好各种账务处理（含办事处及分公司的账务）。11)负责掌管公司财务保险柜。12)完成上级领导交办的其他事项。（一）运营中心-10-直属上级：首席执行官。下属岗位：直营事业部、加盟事业部、市场部、业务部。1、管理职能：以企业