《苏宁连锁调查》PPT课件

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1、苏宁连锁调查成员：黄德发：收集资料、制作PPT谢朝坤、张思愉：演讲一、企业介绍二、企业战略Yoursubtopicgoeshere企业简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,主营业务为连锁家电销售的企业集团，其优势商品为空调。是中国3C家电连锁零售企业的领先者，名列中国民营企业前三强。线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三。苏宁创始人——张近东我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。（二）企业规模连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市，拥有80多个物流配送中心、300

2、0家售后网点，1700多家连锁店,员工18万人，品牌价值达815.68亿元，并进入中国香港和日本地区经营范围：主要经营：3C产品（家电、电脑、通讯）次营：鞋包、服饰等旗下经营：母婴用品（红孩儿）、化妆品（缤购美妆）经营业态苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入地产开发，同步带动高星级酒店与购物中心连锁等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局。发展历程：1991年，组建售后服务中心1995年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁企业成立1997年，苏宁电器集团投资3000万、征地36亩兴

3、建了苏宁售后中心和物流中心1998年，开始向综合家电连锁销售发展1999年，苏宁获外贸进出口自营权，苏宁电器大厦成功开盘，进军海外和综合电器流通领域2001年，苏宁电器集团开始涉足生产制造业，参股南京飞歌空调，并成立南京飞歌空调实业公司2004年，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。2007年，苏宁电器董事长张近东入选“2006CCTV中国经济年度人物”。2010年，苏宁易购正式上线2012年，苏宁出资6600万美元并购红孩子。承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务

4、现在，与中外300多家产商合作，成为集流通、实业制造、地产开发、电子商务、投资事业为一体的国家级企业集团。2007年开创零售企业代言人的先河，坚持品牌形象人格化的营销之路。通过启动明星代言，打造苏宁阳光向上的健康形象。2012苏宁电器再次创新求变，率先启用群体明星共同代言新形式，苏宁“明星帮”诞生。首批明星帮的成员包括赵又廷、姚笛和苏打绿。明星帮的每一个成员针对一个目标受众人群，承担苏宁一个或多个促销季的宣传任务。苏宁形象代言人象代言人-苏打绿苏宁战略模式线下：苏宁门店亚马逊+沃尔玛线上：苏宁易购一个线

5、上购买、学习、交流社区。B2C市场专业销售3C、空调、彩电、冰洗/生活电器/家居用品的网购平台。连锁网络覆盖全国30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，品牌价值815.68亿元。集线上方便、快捷、规模效应与线下巨大销售网络于一体的交易平台。近年来，苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业。先后荣获“中国最具竞争力上市公司”、“上市公司金牛百强榜首”、“中国企业管理杰出贡献奖与杰出创新企业奖”、“中

6、国最佳商业模式榜首”、《福布斯》亚洲50大最优公司、《财富》杂志最受赞赏的中国企业、中国企业信息化500强、最具创新力公司30强、中国最佳售后服务奖、中华慈善奖等诸多荣誉社会荣誉苏宁电器荣获“2008年中国企业社会责任20杰”苏宁电器荣获2007中国十大慈善企业2008年苏宁电器荣获最佳企业公众形象奖围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，每年新开2

7、00家连锁店。以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。连锁发展苏宁电器将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应，转型云服务模式。“店商+电商+零售服务商”，我们称之为‘云商’模式。这将是未来中国的零售模式苏宁更名战略规划重要意义企业发展战略是指：企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，其指导企业发展计划，与此同时企业发展计划落实企业发展战略。以下请看：实施战略的辉煌成绩实施战略的辉煌成绩1990年，苏宁创

8、建于南京，和春兰集团单一产品、单一供应厂商合作，年销售3000万1992年，南京地区空调市场启动，苏宁一举成为春兰空调全国销售第一大户1994年，成为中国最大的空调流通企业，年销售5.6亿，全国空调销售量第一1995年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁企业成立1996年，苏宁电器集团总部迁至南京亚商圈，兴建全国最大的专业空调市场1997年，苏宁电器集团投资3000万征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心1998年，开始向综合家电连锁销售发展1