基于人力资源管理系统的员工离职

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1、08届本科毕业设计（（论文（论文）题目：基于人力资源管理系统的员工离职倾向及对策研究班级:工商管理学号：姓名：指导教师：2010年5月目录摘要.........................................................31员工离职现状及其影响.........................................41.1员工离职现状.......................................................41.2员工离职

2、的具体影响................................................52影响员工离职倾向的因素.......................................52.1外部环境因素......................................................52.2组织及工作因素....................................................62.3个体与组织匹配性因素........

3、......................................62.4个体因素..........................................................63基于企业人力资源管理成因的员工离职倾向分析...................73.1工作分析与设计不清晰...............................................73.2员工甄选不科学....................................

4、................83.3培训晋升机会少，员工职业生涯计划难以实现..........................83.4绩效管理流于形式..................................................93.5薪酬福利不公平或没有竞争力.......................................103.6企业文化与人际关系...............................................104改善离职倾向

5、的对策建议......................................114.1完善工作设计与分析...............................................124.2为了保留而招聘...................................................124.3注重培训，为员工设计职业生涯规划，给员工提供发展机会.............144.4建立公平完善的绩效管理制度.........................

6、..............154.5提供公平合理的、有市场竞争力的薪酬福利，建立有效的激励机制........164.6培养文化凝聚力...................................................174.7做好离职面谈....................................................18参考文献......................................................20致谢........

7、...............................................21基于人力资源管理系统的员工离职倾向及对策研究摘要离职研究是企业人力资源管理领域一个重要的课。影响员工离职倾向的因素有很多，而个体对工作、组织的态度属于离职行为的指导和动力系统，对员工的离职行为有很直接、很重要的影响。本文基于人力资源管理系统，从工作分析、员工选聘、培训与开发、绩效管理、薪酬体系、企业文化、领导者的性格及管理风格等方面来分析员工离职倾向的成因。在此基础上提出改善员工离职倾向的对策，以提升企业的

8、竞争能力。关键词：人力资源管理;员工离职倾向；对策在经济飞速发展的今天，人才的重要性已被越来越多的管理者所认识，可择业者的选择机会也越来越多，员工的跳槽频率不断加快。如何吸引人才、留住人才是许多企业及其人力资源部门关注的重要问题之一。本文就是从这一社会发展需要，对系统的人力资源管理与员工的离职倾向做一相关探讨。离职是劳动力流动现象的一种。狭义的离职即劳动力自组织内部往外部的移动，也就是员工从企业中流出或自愿离开企业。离职可分为两种：不自愿离