大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制研究

《大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制研究PurchasingCostControlforKnockSensorProjectofContinentalAutomotiveElectronicCompany作者姓名：侯蕾专业名称：工业工程指导教师：孙风英副教授学位类别：工程硕士答辩日期：2011年5月27日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此限)。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位

2、论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：乃玉、霭日期钐≥，／年占月／日《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明研究生院：本人同意《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》出版章程的内容，愿意将本人的学位论文委托研究生院向中国学术期刊(光盘版)电子杂志社的《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿

3、，希望《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》给予出版，并同意在《中国博硕士学位论文评价数据库》和CNKI系列数据库中使用，同意按章程规定享受相关权益。论文级别：■硕士口博士学科专业：工业工程论文题目：大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制研究作者签名：4蟊、霭指导教师签名：弘魂要》l1年6只IB作者联系地址(邮编)：吉林省长春市武汉路1981号大陆汽车电子(长春)有限公司(130033)作者联系电话：13756119615摘要大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制研究本文以大陆汽车电子爆震传感器项目为研究对象，以原材料采购成本控制计划为背景，以降成本措施的应

4、用为依据。总结以往项目中成本控制的经验、教训。引进先进的供应链管理及原材料采购的理念，对采购成本控制计划和措施在该项目中的应用进行研究和分析，总结并提出了对国内汽车零部件制造企业当前项目成本控制体系建设和完善的几点可行性建议。本论文致力于通过对案例的实际应用，为国内汽车零部件制造企业降低采购成本提供一些好的建议。合理的的运用采购降成本对项目总成本的重要影响，实现项目总成本的优化，从而使国内汽车零部件企业更具市场竞争力。本论文的论述共分四部分内容：第1部分：。通过介绍爆震传感器项目采购降成本计划实施前的成本控制情况，直接提出在该项目过程中成本控制的若干问题，

5、尤其是采购成本控制的弊端，分析项目采购成本控制的重要意义，然后点出所要研究的话题，并具体介绍了爆震传感器项目的背景和项目的相关信息，为后面对大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制措施的研究提供基础资料。第2部分：本文从原材料市场及供应商现状展开进行初步的研究和分析，以此作为采购降成本措施在大陆汽车电子爆震传感器项目中应用的研究和分析的理论依据。目前在成本管理领域对采购成本控制的理论方法虽然很多，但本论文更关注于对目前比较先进的战略采购理论及实践进行研究，简单阐述了战略采购策略的应用对于该项目具体计划的实施的影响，通过对采购平台、供应商参与设计、和战略供应商

6、选择的介绍，充分表述了战略采购策略对采购成本的影响，并让读者通过这一部分的介绍，对先进的采购策略有初步的了解，并表明了降低采购成本对控制项目总成本的推动和对项目持续发展的意义。第3部分：以爆震传感器为具体案例，采取了案例跟踪的办法，对采购成本控制策略在大陆汽车电子爆震传感器项目中的具体应用进行系统的、详细的阐述，充分展示了大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制策略应用的全过程。采购策略在该项目的应用主要分为三个阶段：第1阶段：项目设计阶段的采购成本控制。此阶段为整个项目发展的基础，主要介绍采购及供应商对设计的影响，通过采购和供应商对设计的早期介入来加强设计

7、阶段采购成本的控制。第2阶段：项目量产前期的采购成本控制。此阶段是从项目正式启动到批量生产，这一阶段是产生采购成本的重要时期，大量的工作为批量生产提供准备，所以项目采购成本控制在此时最关键的，它将直接决定项目的成本目标的能否顺利实现。本段结合爆震传感器项目实际情况，运用先进的采购策略对供应商的选择进行科学的管理，通过降低采购成本进而达到控制项目总成本的目的。第3阶段：项目批量生产阶段的采购成本控制。这一阶段产品成本已经形成，必要而有效的成本优化手段是企业长期获利的根本保证，通过对量产后采购降成本策略的介绍，让读者了解采购降成本是持续应用于整个项目周期的，它

8、的有效运作为项目总成本的优化提供有利支持。第4部分：通过前三章对爆