汽车企业质量文化建设的研究与探索

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1、汽车企业质量文化建设的研究与探索刘启明姜志明王臻孙丽丽(泛亚汽车技术中心有限公司，上海201201)【摘要】建立企业质量文化已成为现代企业的战略选择，企业文化的核心精神直接影响着质量文化的规划、部署和开展。因此，围绕汽车企业核心精神开展质量文化建设，创造符合企业实际的开拓型质量文化氛围，有助于实现企业文化建设追求卓越的目标和全面提升企业员工的质量文化素质。【Abstract】Undertheconditionsofmarketeconomywithincreasinglyfiercecompetition，estab—fishingthecorporatequalitycuhureh

2、asbeenthestrategicchoiceformodementerprise．Thecorespiritofenterprisecultureinfluenceplanninganddeploymentofqualityculturedirectly．Therefore，qualitycultureshouldbedevelopedsurroundingtothecorespiritandbuildupcreativequalitycultureatmos-phere．Thiswillhelpenterpriseculturepursueexcellentobjectivea

3、ndimprovestaffqualityaptitudes．【关键词】质量文化核心精神汽车企业doi：10．3969／j．issn．1007-4554．2016．01．080引言1泛亚质量文化建设发展历程质量文化是企业文化的核心部分，是企业领泛亚汽车技术中心有限公司(以下简称泛亚)导和全体员工在质量方面所共有的价值观、信念成立于1997年，在经历了质量体系搭建和完善，和行为规范及其表现的综合J。质量文化与一个质量技术推广及应用的几个重要阶段之后，研发国家的政治、经济、社会文化有着密切关系，而且阶段的质量管理发展到一个相对平缓的阶段，如是决定产品质量的重要因素。纵观世界各地企业何进一

4、步提升质量管理的效力和作用，成为公司的发展历程，企业竞争呈现出3个阶段。第一阶面临的主要问题之一。2008年，公司管理层决定段是产品竞争，第二阶段是服务竞争，第三阶段是全面系统开展质量文化建设工作，并将其作为公文化竞争。司提升研发质量的重点工作之一，从此泛亚的质纵观国内外优秀汽车企业，都有自己独具特量管理进入新的阶段。色的企业文化，其中质量文化发挥着重要作用。2008～2010年，泛亚正式导人质量文化，成立我国的质量文化建设还处于起步阶段，特别是汽管理小组，确定发展方向和重点，由上至下贯彻和车企业，正确认识质量文化对企业的作用，加快质宣传，以质量技术应用为载体，推进质量文化量文化建设

5、，用优秀的质量文化来提升企业的竞落地。争力，是中国目前面临的重要任务。2011—2013年，依据公司质量方针，建立质量收稿日期：2015—09—10·38·上海汽车2016．O1