可拓数学方法在供应链管理中的应用研究

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1、大连海事大学硕士学位论文可拓数学方法在供应链管理中的应用研究姓名:鞠红申请学位级别:硕士专业:应用数学指导教师:刘巍2003.3.1摘要fl淹赘信惠礴络技术帮全球经济一俸识静逐猛发震,大串鍪翻造翌在挺界范黧内动态选择供应商或分销商,建立利益战略联盟已成为一种发殿模式。其中在新环境下酌供应链模型。激员的选释和评价和企业藿组静策略闽趱都是遣仞需要研究解决的问题之~y本文的主要研究成果是首先将可拓学的思想应用在屡次分析上,更肖效的得到逻袋瀵濒,续褥严谨戆层次缝梅,势邋过对剪接区间瓣定义以及其关联函数懿建立,完成层次分析法可拓区间数判断矩阵一致性的检验,建立

2、了可拓朦次分析法豹完赣缝穆,劳在袋瘦链蓉毽熬供应囊译徐攒椽体系审进行了瘦弱,褥囊了较满意的结果。此外,并将可拓学的思想殿用在企业重组问题上,有效的指导了企娩重组这一解决资源穗辩过藕和耜对短袋翊题翡策璐。得到的结论是,可拓数学为解决层次分析法中存在的矛盾问题提供了更多的理论基确在包含矛盾问题的客观世界和经典数学之间架怒了一座桥梁。\/Vv/。∥关键清供应镳管荽胃菇数学层次务费法—蘩戆检验AbstractWiththedevelopmentofnetworktechnologyandeconomyglobalization,largeandmediums

3、izedenterprisesestablishdynamicalliancebetweentheirsuppliersanddistributors删d磁蠢e。Inthisoperationenvironment,thesupplychainmanagementmodel,supplierevaluationandenterprisereorganizingtosolve.Thecreationinthispaperisweusetheideologyofextensicsontheanalysisofhiberarchy,itlead协themo

4、reclearlogicand礅ofepreciseframework,thenthroughthedefinitionofextensionspaceandthepresentofassociationfunction,、j嘴finishthetestofconsistencyofextensionintervalnumberjudgementmatrixof撇,thenbuildtheperfectExntensionAHPstructure.ItisalsousedintoasupplierevaluatingindexsystemofSupp

5、lyChainManag蹦aent(SCM),andweobtainsatisfiedimprovements。Inthemeanwhile,wealsousetheideologyofextenicsintoenterprisereorgarfizing,theninstructthisstrategywhichsolvetheproblemofresottrce’scomparativelyoverplusandcomparativelyshortage,琢theendofthepaper啪gettheconclusion,extensionma

6、thematicspreparebasictheoryforambivalentproblemwhichmayappearinAHP,thenitalsobuildabridgebetweenimpersonalworldwherethereareinconsistentproblemsandmathematics.Keywor娃:SupplyChainManagement(SCM)ExtensicsMathematicsAnalyticHierarchyProcess(AtOP)TestofconsistencyⅡ第1章引言1.1供应链管理产生的背

7、景随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客(Customer)消赞水平不断提高,金监之润熬竞争(Competition)基夔嘉#崩,热上政溃、经渗、牧会环壤翡巨大嶷化(Change),使得整个市场需求的不确定性大大增加。“3C”趋用户需求多样性与市场交往豹不确定魏瓣稷深,阕懿蒜是诞遘众翌不聚挺意竞争力懿辨在压力。企业谳对一个变化迅遵且无法预测的买方市场,传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来懑迟缓和被动。为了提离竞争力,企监采取了诲多先遴静镧造技术和管理方法,如计算机辅助设计(CAD)、柔性制造(FSM)、准时生产(JIT),制造资源计划(MRP珏)

8、等,敲然这些方法取褥了一定实效,德在经营的灵活髋、抉速满足颞客嚣求方甄没嘉实矮性改溅,丽且蕾凝投资与实际效果

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