房地产企业管理战略智库

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1、I2012年5月发行出品单位易居（中国）总部研发机构——易居研究院总顾问周建成主编祖东锋责任编辑王兵编委（按姓氏笔划数排序）史松巍叶菁文田晶刘絮何珍李洪昌肖诗杜宛雅婧苗长松姜惠娜高飞袁净设计制作王兵地址中国〃上海广延路383号文武大楼5楼200072电话021-60868820传真021-60868811网址www.yiju.org邮箱ehouse@vip.163.com上海易居房地产研究院是具有法人实体地位的专业房地产研发机构，经过多年努力，已经发展成为中国房地产研发机构的一流品牌。上海易居房地产研究院拥有国内领先的数据库资源、专家资源和研发团队，涵盖行业、企业与项版权声明：目3个层面共10

2、条研发线近100个关键节点，为大型国本书内容为上海易居房地产研究院所有，有企业、多元化集团公司、专业房地产公司常年提供专业未经许可，不得转载。免责声明：咨询顾问服务。本书中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述市场交易的出价或评估。我司及其雇员对使用本书中内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。数据来源：上海易居房地产研究院数据系统寄总顾问语近年来，伴随房地产行业的波澜起伏，有些企业由弱到强，发展壮大，也有一些企业走向了另一个方向。无论2012年下半年市场会是何种走向，有一点可以肯定，未来我们这个行业的发展将会更趋理性，而理性的基础一定是智识！多年来，作为易居中国集团研发总部，易居研究院在张永岳

3、院长的带领下，在行业社会的大力支持下，在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域，为众多企业提供了服务，得到了行业和企业的高度认可，成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库，在新的一年中，易居研究院将更加努力，为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力！经济学博士中共上海易居房地产研究院党支部书记易居中国研发机构企业研究中心总经理上海市经济学会城建专业委员会秘书长III目录/Contents总顾问寄语2打造强势总部助推组织升级19突破重围：房企多元化经营的战略新布局35当前房地产组织管控破局之道50绿城危机深度剖析——逆势之年看房企战略组合隐患和应对之策

4、69危机过后，绿城的业绩比对与调整策略研析83房企高管离职调查与企业专项人才规划105房企参建保障房的利益驱动和主要风险114当前形势下房企并购的特点、趋势与策略126大型国企存量土地的盘活利用与操作路径143房企参与土地一级开发的盈利模式与策略后记-1-打造强势总部，推动组织升级——《全国房企组织管控调研评估报告》节选项目负责人：叶菁文企业战略顾问项目部《全国房企组织管控调研评估报告》，是由著名企业战略专家周建成博士担任总顾问，易居研究院管理战略顾问项目部经理高飞女士担任项目负责人，管理战略顾问项目部成员叶冬妹、欧阳加玲、苗长松、宛雅婧、叶菁文、王兵共同参与，历经近一年时间，并先后走访宝龙地

5、产、恒盛集团、上置集团、云南城投、刚泰集团、苏州国信等数十家知名房地产企业，最终形成的最新调研评估报告。一个企业要成功，三要素缺一不可：一是战略，二是资源，三是能力。能力就是怎么去获取资源，实施好战略。而能力最重要的方面就是组织整体能力，即用什么样的管控模式与组织形式来整合战略资源、实现战略目标。然而，组织管控建设滞后正在成为处于快速发展中的中国房地产企业所共同面临的一个不可回避的事实。当前，调控继续趋紧、市场持续萎缩，当面临同样的外部环境而不能有效作为的时候，房企加紧修炼内功，加强组织管控则势在必行。房地产企业最优管控模式是风险和价值的均衡。当前，房地产企业由快速激进转向稳步发展，在恶劣的外

6、部形势下，对于绝大部分房地产企业而言，打造强势总部，实行运营型管控仍是主流选择。在过去咨询顾问实践经验的基础上，并结合大量的企业跟踪调研，我们认为：房企要加强组织管控建设，打造强势总部，推动管理升级，着眼四个层面的建设缺一不可：明确总部管控模式和母子关系定位，在此基础上调整组织结构、明确母子公司管理界面与责权体系、并制定科学的母子公司业绩评价体系。-2-打造强势总部，推动组织升级O转型期，唯有组织力，才有战斗力！ne周建成博士认为：组织管控建设滞后正在成为处于快速发展中的中国房地产企业所共同面临的一个不可回避的事实。当前，调控继续趋紧、市场持续萎缩，当面临同样的外部环境而不能有效作为的时候，房

7、企加紧修炼内功，加强组织管控则势在必行。一个企业要成功，三要素缺一不可：一是战略，二是资源，三是能力。能力就是怎么去获取资源，实施好战略。而能力最重要的方面就是组织整体能力，即用什么样的管控模式与组织形式来整合战略资源、实现战略目标。图1房地产企业管理现状与演进趋势资料来源：易居房地产研究院管理战略项目部制图人:叶菁文然而，组织管控建设滞后正在成为处于快速发展中的中国房地产企业所共同面临的一个不可