分之合智库：规范化的企业管理

《分之合智库：规范化的企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何让屈原“屈死”不在你的企业重演“世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有”。屈原生在楚国可是一匹千里马，但是没有遇到好的管理者，古代屈原的经历说明了识才的重要性。用才必先识才，识才是为了更好地用才。分之合认为企业不但要有人，而且要有高人，否则就成为“止业”。其实，企业诸多产品、价格、渠道、服务等方面出现的问题，实则都是人的问题，解决这些问题的根本还是要先找对人。现在的企业用人机制也是一样的道理，怎么样任人为贤是企业管理者的大智慧所在，怎样才能用好的企业管理体系和考核机制留下能人，让分之合所提出的不作为、胡作为、恶作为的小

2、人不在猖獗成了企业发展的关键所在。曾鸣教授说“企业的用人战略说明白了很简单,就是决定一个员工该做什么，不该做什么，有所不为才会有所为，有大舍才有大得”。企业的人才也成了市场竞争中胜利的关键点。分之合的卢万通老师曾用一句话总结概括了分之合暨阿米巴模式关于科学的人才管理体系：“科学人才管理体系是在大的地方着眼，在小的地方着手”企业的科学人才管理机制是企业根固的基本要素之一，没有企业的根固，企业的发展没有良好的人才储备力量，就像军队实力在强壮也需要有强悍的上兵，军队没有士兵难以作战，同理分之合指出企业没有优秀的员工会直接导致企业发展后

3、劲不足。分之合智库的卢万通老师一直坚持科学的用人机制和严格的考核体系，为企业的良好发展储备了良好的人才智库。才能让企业的在健康良性发展的道路上被人才管理机制所困扰。一、用科学的薪酬管理体系留住人企业之道，最简单的讲两个字“人、事”，这是一个动态的的匹配关系，所有的企业也要在动态里找到企业发展的平衡点。分之合认为企业的科学考核机制和管理体系，是留下人才的关键。楚王时代不懂得科学的管理人才，导致屈原被枉死，没有发挥自己的潜质为朝代的发展做贡献。如果有一套科学的管理体系，屈原也将有新的人生格局。基本工资，月度绩效考核工资、年岗位股（培

4、训费）是构成分之合暨阿米巴薪酬考核系统的三个重要的准则。通过三个标准的立体考核让有才能的人在自己岗位上发挥更大的价值，保证员工的基本工资水平的同时，对公司做过贡献大的进行嘉奖。分之合智库指出一个企业要想良性的发展必须有科学用人的大智慧所在。为此，分之合的卢万通老师建议企业在业务流程和组织架构优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分析，确定绩效指标评定的体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是企业在员工绩效管理上必须认真作好的事。二、用科举的大刀砍去企业里的害群之马健全的企业没有标准就没有

5、利润，企业的利润就是一场赌博，标准的落后就是企业落后的体现，企业要做到会选人，会用人，敢“砍”人，实现没有盲点、无露顶的全方位考核，利用分之合智库的科举的大刀砍去那些“不作为、慢作为、胡作为、乱作为、假作为、恶作为”的害群之马。屈原的被冤和楚王听信小人之言有直接的关系，因此企业要想健康的发展，必须咬定科举不放松，利用科举的大刀砍去企业发展的害群之马。“让企业的标准增一尺，企业的利润增一丈”是分之合暨阿米巴模式科举考核的最终目的，企业的健康良性发展的基本就是人才的选用。无论是古代的朝廷还是现在的企业在用人上的理论和经验告诉我们，“

6、人”只不过是确保业务流程运作的一个条件。分之合智库倡导企业建立科学、高效的业务流程，建立适合业务流程运作的组织架构才能使业务流程得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象是阻碍企业发展的最大阻力，科举能够成为检验人格的唯一标准，通科举让企业内部的人才得到净化。分之合认为善用人之长是现在企业领导艺术，善用人之短更是企业管理高手。有识就是要对个性、缺点和毛病进行分析，区分出哪些个性、缺点是可以转化为优势的，放在哪里才能转化为优势。用人之短，就是要善于巧用人的缺点和毛病，使其恰到好处，因人施用。当然，如果企业在用人管人上无法做到容

7、人之短，那么就需要建立比较规范的用人管理系统，将用人、管人的解决方案进行系统化的建设，将分之合暨阿米巴的用人模式落到企业的之中，建立由业务流程-流程角色-工作步骤-执行标准-行动结果的行动管理体系，并借助企业能够给予员工的成长规划，方能将企业领入一个和谐稳定增长的可持续发展道。