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时间:2019-05-22
《新经济时代的商业模式设计与创新金超中小企业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、长江商学院《创新思维》北大清华《商业模式》盈利之道:新经济时代的商业模式设计与创新(企业商业模式盈利模式设计与优化创新课程老师)主讲:金超老师
2、2天【学员收益】两天深入探讨,学员可以掌握并了解:商业模式的价值和设计体系;商业模式盈利系统设计与重组;商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;系统性阐述创新性战略规划规律方法;商业模式设计之奠基体系——9点法商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破商业模式提升之系统工具——6R体系【适用范围】董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才【课程大纲】一、商业模式
3、:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、商业模式系统1-1企业转型与商业模式创新1-2什么是商业模式的4大关键要素?2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力?2-2商业模式如何塑造核心竞争力?3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径3-1立足本业、升级转型的4种模式3-2立足本业、多元化延伸的4种模式3-3遭遇瓶颈时如何彻底转型?3-4商业模式设计基础——9点法3-5企业转型的6大战略步骤——6R模型让你感受长江商学院(李嘉诚旗下)、北大、清华顶尖平台上,实战专家的授课风采!直面困惑深度开发量身定做实战实务!长江商学院《创新思维
4、》北大清华《商业模式》二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?1、商业模式盈利点设计与重组1-1企业盈利系统设计的6大关键方法1-2企业转型与盈利系统升级2、如何设计强大的盈利系统?2-1基础产品模式:盈利点转移2-2混业创新模式:盈利点创新2-3利润乘数模式:盈利点放大2-4盈利点多元化:盈利系统设计与重组3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?3-1V=PSE:VC风投眼中的商业模式3-2企业价值:如何突破同质化、行业微利?三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法1-1企业瓶颈VS行业
5、瓶颈1-2我们的行业瓶颈是什么?1-3如何系统性突破行业瓶颈?1-4如何设计行业控制权?2、借力:如何借助金融工具完成产品销售?2-1产业金融综合运营:卖方担保模式2-2产业金融综合运营:动产及货权凭证质押2-3金融工具在产业链模式设计中的综合应用2-4产业链梳理与相关利益者关系设计四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?1、协同竞争与战略联盟1-1协同的力量:如何突破企业资源限制?1-2如何强化垂直联盟?1-3如何探索水平联盟?2、战略联盟系统设计2-1跨行业资源整合经典方法2-2如何设计客户共享模式?2-3如何设计渠道共享模式?2-4如何
6、设计广告共享模式?让你感受长江商学院(李嘉诚旗下)、北大、清华顶尖平台上,实战专家的授课风采!直面困惑深度开发量身定做实战实务!长江商学院《创新思维》北大清华《商业模式》2-5如何设计资源互换模式?2-6跨行业资源整合综合设计五、商业模式:信息化1、机会与挑战1-1新经济时代的4个特征1-2新经济的3大革命性工具1-3传统企业如何利用信息化工具?2、新经济时代的盈利模式创新2-1信息共享:革命性提升产业链2-2信息建设:信息时代如何构建独特商业模式?2-3R&V:虚实结合的模式创新2-4颠覆:传统企业如何拥抱新经济?2-5选择:轻资产模式VS重资产模
7、式?六、总裁如何设计商业模式?1、商业模式设计咨询系统1-1做大做强:如何构建商业模式系统?1-26R模型:商业模式设计的6大突破口1-3工具系统:商业模式设计的29种系统有效工具1-44步框架:战略变革的系统流程1-5双环模型:如何优化商业模式实施流程?2、盈利金字塔:商业模式的力量2-1同行业商业模式甄别比较2-2模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?2-3模式创新:商业模式如何持续升级?2-4赢在模式:商业模式构建新型成功企业【教学方式】商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟【课程时间】二天(穿插讨论、集中研讨)【课程主旨】让
8、你感受长江商学院(李嘉诚旗下)、北大、清华顶尖平台上,实战专家的授课风采!直面困惑深度开发量身定做实战实务!长江商学院《创新思维》北大清华《商业模式》2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。金老师是“商业模式6R模型”的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金老师认为:产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业
9、核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的的战略规划决定着企业快速增长,创新性的
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