麦肯锡中远项目建议书

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1、机密建立世界领先的船舶修理集团中远船舶修理项目建议书讨论稿2001年7月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。议程介绍麦肯锡帮助客户建立世界一流公司的方法麦肯锡帮助客户制定致胜战略的案例我们建议的方法和项目成果工作安排1具有丰富航运咨询与中国国有企业经验的项目领导赵美荣华强森职位资深董事，香港分公司资深董事，上海分公司麦肯锡工美国9年中国11年作时间大中华区7年其它地区3年相关经验•为美国一家领先的物流公司制定成长•协助一家全球领先的重工业企

2、业确定吸引国(选摘)战略，帮助其为目标行业提供物流解外投资的战略，实施全球合作伙伴的筛选，决方案并与目标金融和战略投资者进行谈判•帮助一家领先的全球船务公司制定重•协助中国最大企业完成美国纽约证交所国外组战略公司最大规模的上市工作。他的工作包括制•帮助两家中国国有企业重组，包括发定创造价值的业务计划，设计董事会及管理展新的组织结构、业务流程和激励机结构和流程，建立创新的薪酬体系，以及监制督广泛的IT开发和实施•帮助一家国际领先的国家航空公司制•为一家中国环保集团的私募计划制定强有力定新的公司整体及

3、业务单元组织结构的业务计划，组织设计和投资者沟通材料•曾任美国宝洁公司仓储及物流部经理•协助一家冶金产品电子商务网站制定并实施与全球领先的冶金企业，增值服务供应商和分销商的联盟战略2具有丰富航运咨询与中国国有企业经验的资深专家顾问职位高旭张文杰徐浩洵副董事，上海分公司项目经理，上海分公司副董事，上海分公司学历明尼苏达州Collegeville的圣约翰耶鲁大学管理学院的工商管理硕美国西北大学Kellogg管理学院工大学会计经济学士硕士学位士学位，他还拥有南加洲大学的商管理硕士学位；纽约州立大学城市规

4、划硕士学位视觉科学/光学博士学位；复旦大相关经验•帮助中国一家大型合并后的国学微电子学学士(选摘)有多元业务公司设计并组建新•协助中国一家商业银行提供咨询服务，帮助其改善业绩管理•协助中国最成功的制造商之一的公司总部，建立一套新的管制定全球扩张战略，其中包括理流程系统与客户管理，制定适用的综合财务模型/利润报告体系，在不同时间和区域建立详细的•帮助中国一家领先的民营汽车根据客户利润率来调整对客户产品渠道和兼并战略举措部件供应商制定增长战略，重•的服务及销售工作的重点为中国最成功的民营企业之一新设计

5、组织结构，关键业务流•帮助一家中国领先的独立柴油制定美国兼并收购战略，并协程和人力资源体系以支持新战机制造商提供了战略和管理咨助它建立和实施收购后整合系略的实施统•中国一家领先的独立柴油发动询服务•为一家中国的油气一体化公司•为中国制造商制定中长期产品机制造商制定长期业务战略提供咨询服务。帮助该公司准销售和渠道战略，并获得了一•帮助中国领先的家电企业制定备在纽约和香港股票交易所首年内销售额增长80％的成果国际市场OEM业务发展战略和管理流程次上市3麦肯锡具有为中远提供服务的独特资历麦肯锡具有独一无

6、二的资源，能够为中远船务大中华业务增长战略方面的咨询服海务业务•长期致力于在中国的务•广泛的客户群发展•在海运以及为中国国有•深厚的行业专业经验•在中国拥有可匹敌的企业管理变革方面拥有•能为船务企业客户带资源极强的专业技能来显著的成效•拥有与中国国有企业•项目小组人员拥有深厚合作的丰富经验，并资力并全力投入为您服取得了显著成效务•独一无二的网络以及向您提供帮助的坚定的使命感4在大中华地区无与伦比的资源投入4位董事4位董事35名咨询员35名咨询员6名信息研究/业务6名信息研究/业务沟通专业人员沟通专

7、业人员23名辅助人员23名辅助人员4个办公室4个办公室6位董事6位董事37名咨询员37名咨询员北京(1995)北京(1995)21位董事21位董事160多名咨询员160多名咨询员4名信息研究专业人员4名信息研究专业人员25名专门研究人员25名专门研究人员21名辅助人员21名辅助人员上海(1993)上海(1993)1位董事1位董事25名咨询员25名咨询员5名信息研究/业务沟5名信息研究/业务沟通专业人员通专业人员台北(1991)台北(1991)13名辅助人员13名辅助人员10位董事10位董事60名咨

8、询员60名咨询员香港(1985)香港(1985)10名信息研究/业务沟10名信息研究/业务沟通专业人员通专业人员46名辅助人员46名辅助人员5麦肯锡在修船业/造船业方面的项目经验–战略领先的造船、机械工程德国•评估整体公司业务组合和能源企业•制定新的企业远景目标和战略实施计划领先的造船集团韩国•造船业务的战略计划和对业务的价值评估•支持客户进行合资谈判和与股权投资者的谈判处于领导地位的政府机西班牙•对提高国有造船行业竞争力如何提高提出构（某大型造船集团的建议行动方案（同时考虑各地的