湖城整合推广方案

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1、湖城·财富广场整合推广方案策划代理:江西*****有限公司二00八年七月目录一、前言………………………………………………………………………………………二、本案概况………………………………………………………………………………三、整体推广思路………………………………………………………………………四、推广执行阶段………………………………………………………………………………五、媒体策略…………………………………………………………………………………………六、公关促销活动策划……………………………………………………………………………………七、推广费用预算…………………………………………

2、………………………………………………一、前言推广是一门艺术有物既而推而广之推广像一片充满生机的绿叶有一条主茎用以汲取养分然后进行合理的分配输送到每一根分支这里主茎就是推广主线养分就是产品的一切优势而分配和输送的过程就是传播的过程枝叶繁茂就是销售旺盛二、本案概况(一).项目简介1.地块分布及介绍项目位于鄱阳县中心城区,占地面积约7亩左右,紧邻饶州路和建设路两大商业街的交界口。2.地块概况及各项技术指标总用地面积4088㎡总建筑面积19498㎡地上建筑面积16352㎡商业面积8682㎡住宅面积7670㎡地下建筑面积3146㎡容积率4.0建筑密度55%绿化率20%(二)、项目的S

3、WOT分析项目优势1、项目地段有良好的发展前景,商业的地段价值比住宅更重要,本项目占据了鄱阳县饶州街与建设路的交汇点,而建设路又是鄱阳县的商业主干道,饶州街也是鄱阳县商业气氛最繁华的街道,项目位于核心商圈的核心地段,地理位置优越。2、项目所在位置由于历史原因已经在市民心中奠定了其商业中心的地位,在短时期内是无法被取代的。3、项目商业功能配置完善,既有临街商铺,室内精品街商铺、让市民在休闲中购物、在购物中休闲。这是其他楼盘无可比拟的。4、鄱阳的百货商业除几家生活超市达到五千左右,其余商业设施面积、规模较小,且都为零散沿街商业,使本项目地的商业规模优势形成亮点,拉升鄱阳县的整体

4、商业发展。项目劣势1、消费客户群体对综合性商业认识不足,缺乏正确的认识风险和利益回报分析的经验。2、项目现有地块条件与现代商业地产发展的要求有一定差距,如何有效克服众多限制因素,做好项目商业规划,成为最大的难点。3、项目商业地面单层面积较小,降低了整体的商业价值。4、项目地处商业核心,高收益的同时必然意味着高投资成本,较高的投资门槛限制了部分经营、投资者的参与。5、鄱阳县零售市场发展严重滞后,本项目带来的商业发展新的理念所面临的市场接受能力有待引导。6、开发商在零售商业方面的经验不足,给项目开发过程中的决策带来一定风险。项目机会1、城市中心区的商业铺面未来供应量增长缓慢,与

5、城市人口的增加及对商铺的需求增长的矛盾,供求矛盾突出。2、鄱阳不发达的商业态势为商家预留了足够的空间和发展潜力。大型综合商业的缺乏,导致市场呼唤有一定规模、有一定档次的购物中心的出现,本项目的商业形态需要适合目前商业的发展状况,从形式、购物环境、休闲娱乐等方面提高和改善消费者的购物质量。3、当前鄱阳城东、城北区域都有大量的楼盘供应,而本项目住宅为老城区的黄金地段,区域竞争不多。4、政府对房地产业的发展决心明显,购房补助政策的出台及政府态度的助力能增加置业者的置业信心。项目威胁1、宏观经济发展不明朗致使消费者投资更为谨慎。2、综合性商业物业与临街专卖店存在着必然的竞争。3、县

6、域经济对本地商业发展的支撑力度较弱。同时,社区型商业的发展将对本就薄弱的中心商业形成冲击。4、投资者对房地产投资的认识不足,尤其是对内置式商业物业的价值认识不足。5、对本项目产品设计尤其是对商业物业设计的把控能力。(三)、项目功能包括如下功能:购物、餐饮、娱乐、休闲四大功能。硬件设施方面垂直电梯、扶手梯、中央空调、时尚高档的内外部装修、高容量的地下停车场等。软件设施方面财富会员卡:每位业主自动成为会员,会所为会员提供包括:会员卡采用与银行联名信用卡,可以凭卡每月从银行领取商铺投资租金;会员卡可以直接在本项目所有商户内直接消费,并且享受规定范围内购物的优惠折扣;凭会员卡购买发

7、展商开发的所有物业可以得到额外的优惠折扣。招商经营管理部:聘请专业的招商经营管理公司驻场管理。负责项目的前期招商和后期的经营管理;协助客户做好物业使用、维修、清洁卫生、装修、保安、信件收发、费用缴交等工作;协助客户办理铺位出租、出售、转让、承继等法律手续。(四).目标客户群定位商铺投资是一个投资大,经济利益长远的固定资产投资。购买商铺,最重要的是投资者发现商铺的价值,会从经济性,实用性,增值性,回报性等综合因素考虑问题。分析客户心理才能制定出因地制宜的营销策划思路,才能做到有的放矢,本项目的客户主要包括目标客户购铺

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