GIFT公司采购与供应链管理研究

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1、上海交通大学硕士学位论文GIFT公司采购与供应链管理研究姓名：杨炯申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄国祥20080601上海交通大学MBA学位论文GIFT公司采购与供应链管理研究上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。√（请在

2、以上方框内打“√”）学位论文作者签名：杨炯指导教师签名：黄国祥日期：年月日日期：年月日3上海交通大学MBA学位论文GIFT公司采购与供应链管理研究GIFT公司采购与供应链管理研究摘要贸易型采购公司中的采购是企业活动中的重要环节，影响到企业的整体战略，所以采购管理对企业经营有着全局性的影响。采购管理要求采购公司在保证适当质量的前提下，在适当的时期，以最优成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的物料和服务。对采购进行有效的质量控制、成本管理和供应商管理，将会对提升企业的竞争优势起着积极的作用。采购管理涉及到采供双方和市场变化等复杂的因素，是一种动态管理。论文

3、从采购管理的定义和基本的内容等方面下手，介绍了贸易型采购公司的特点，GIFT公司的全球网络，采购流程，采购管理现状和面临的挑战等内容。运用相关分析工具对贸易型采购公司的战略管理进行分析,进一步对其目前主要存在及面临的问题（如：供应商选择及管理，腐败防范，战略性采购，供应链整合，外汇管理，人民币升值和出口退税下降对采购公司的影响,中小型企业如何融入跨国采购公司等问题）进行深入探讨，并给出相关解决方案，以及介绍了GIFT公司在采购管理中的几种有效方式。在对供应商关系管理方面，本文指出了供应商关系管理的重要性以及在建立供应链基础上的双赢供应商关系的方法和有

4、效手段。通过对影响采购成本因素的分析，论文提出了GIFT公司为改善采购管理可采取改善采购流程（JIT采购），改善采购策略，加强目标成本管理，使采购成本下降，从源头控制物料替换和建立完善的采购信息系统等措施。通过对影响采购物料质量的因素分析，得出在质量方面GIFT采购管理的主要策略为：在选择供应商时加强供应商质量的控制；加强物料的4上海交通大学MBA学位论文GIFT公司采购与供应链管理研究质量控制；以合同管理方法控制成本和风险；通过对供应商的奖酬激励来强化供应商的质量意识等来提高采购物料的质量。本文通过对GIFT公司采购管理的分析和策略研究，最终目的在

5、于加快GIFT公司的采购现代化管理步伐。在采购管理上，大多数企业都有着较为共同的原则，目标和方法。企业在采购管理方面，常常会碰到一些困难和制约因素，希望本文可以为企业管理者在规范采购管理方面提供一点借鉴。关键词：GIFT公司，跨国贸易采购公司，采购管理，供应商管理，供应链，外汇管理。5上海交通大学MBA学位论文GIFT公司采购与供应链管理研究RESERCHONPURCHASING&SUPPLYINGMANAGEMENTOFGIFTMNCABSTRACTPurchasingofSourcingCompanyplaysakeyroleinenterpri

6、se’smanagement.Itwillaffecttheentirestrategyandwholeenterprisemanagement.Purchasingmanagementrequiresthatpurchasingcompanyobtainneededmaterialsandserviceswithagoodqualityandacost-effectivebysomereliablechannelandasuitabletime.Itwillpromoteenterprisecompetitiveabilitythroughqual

7、itymanagement,costmanagement,andsupplymanagement.PurchasingManagementisacomplexanddynamicmanagementrelatetothebuyer,thesupplierandthevarietyinthemarket.ThisthesisintroducesorganizeandthechallengeofGIFTstartingwithdefinitionandbasiccontentsofpurchasingmanagement，itfindsoutsomeef

8、fectivecostmanagementandqualitycontrolmeasuresbyanalyz