朗诗集团源动力培养管理办法

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1、朗诗集团股份有限公司文件朗字〔2011〕43号签发人:田明关于印发《朗诗集团源动力培养管理办法》的通知各单位、全体员工：为最大化地支撑企业的快速发展，建立完备的人才梯队，有针对性地培养新加盟朗诗的应届大学毕业生，使其尽快完成从学生到职业人的角色转换，成为合格的朗诗人，特制定《朗诗集团源动力培养管理办法》。特此通知!二○一一年五月二十四日抄送：集团各高管各地产公司研发设计院物业公司。朗诗集团股份有限公司2011年5月24日印发共印9份朗诗集团源动力培养管理办法朗诗集团源动力培养管理办法第一章总则第一条为最大化地支撑企业的快速发展，建立完备的人才梯队，有针对性地培养新加

2、盟朗诗的应届大学毕业生，使其尽快完成从学生到职业人的角色转换，成为合格的朗诗人，特制定朗诗集团源动力培养管理办法（以下简称：本办法）。第二条“源动力培养计划”是公司人才梯队培养的重要组成部分，各单位须从全局利益的角度出发，给予高度重视和积极支持，为锻炼、培养源动力创造良好的氛围和环境。在有效指导的前提下，大胆压担子、下任务，鼓励创新、包容失误，给予源动力更自由广阔的成长空间。第三条本办法适用于全集团各单位。第二章相关定义第四条源动力：通过年度校园招聘及其他渠道吸纳的应届大学毕业生。（生源要求：当年度3月或7月毕业的国家统招全日制本科及以上学历的毕业生）第五条培养计划

3、：为了促使源动力更健康、快速、全面的发展，在源动力入职后1.5年之内采取的一系列培养措施的统称。第六条培养期：每届源动力接受为期1.5年的培养。1.5年时间从正式签订劳动合同之日开始计算。第七条入职引导人：在源动力培养期间，由源动力所在部门的分管领导指定，负责指导源动力开展工作，帮助源动力尽快融入朗诗，提升职业技能的朗诗员工。入职引导人需具备的条件：一、入职两年以上，经理级员工。二、高度认同朗诗的核心价值观，坚定践行朗诗的企业文化与理念。三、专业技术能力强，具备良好的职业素养，个人行为作风正派。第八条实习指导人：源动力在轮岗实习时，所在项目负责人为源动力指定的岗位指

4、导人，负责源动力在岗位实习期间，对其进行全程的指导与评估。第2页共16页朗诗集团源动力培养管理办法第九条协同培养单位：源动力培养的主要相关部门，主要是源动力所在部门、人力资源部、各公司综合部。第三章培养形式第十条“体验”计划本着人本、阳光和对学生负责任的态度，也为了让学生亲身体验朗诗的绿色产品及朗诗人阳光、进取的精神，在通过面试后，人力资源部将协同各单位，安排一天时间，让有意向进入朗诗的应届生到朗诗项目及办公场所进行实地参观、考察，并在参观后与公司领导层进行面对面交流，使其更近距离地接触朗诗。第十一条毕业前实习源动力在签订三方协议后至取得毕业证书期间，公司可根据目前

5、业务管理需要，安排源动力提前到岗实习。第十二条培训源动力入职后，公司将于当年的6、7月组织统一的培训，主要包括岗前培训和在岗培训。一、岗前培训（一）军训（1周）源动力需参加为期5天的军训，以此磨练意志，训练军人般的素质；并于军训第二天下午参观雨花台或者大屠杀纪念馆，以加强爱国主义教育，提升社会责任感。（二）入职培训（2周）源动力集中接受入职培训，对公司的文化、战略、制度、职业素养、通用技能、朗诗产品知识等进行学习。在课程结束后，将对源动力进行考核。（课程设置详见附件二）（三）项目参观（穿插于入职培训中）源动力集中前往项目，进行实地参观，切身体验科技住宅。二、在岗培训

6、（一）专业技能培训定期组织源动力参加朗诗差异化产品知识培训。第3页共16页朗诗集团源动力培养管理办法（二）通用技能培训根据源动力特殊性，定期（每四个月）开展相关职业技能、职业辅导、办公通用技能培训及读书会、拓展活动。（三）网络培训利用E-Learning平台，拓宽学习范围。人力资源部每月为源动力指定两门E-Learning课程；源动力经过在线学习、考试后，由人力资源部给予评价。（课程体系详见附件三）第十三条轮岗锻炼（一至三个月，各单位根据源动力的岗位，安排其轮岗实习岗位）一、工程岗位：锻炼一个月，经过一个月现场锻炼，了解朗诗差异化产品。（各单位根据各自项目进度操作)

7、二、营销岗位：锻炼一个月，学习如何开展客户的接待工作并促成成交；学习如何进行潜在客户分析、成交可能性分析等。营销岗位实习需包含开盘与交付两阶段实习。（各单位根据各自项目进度操作)三、客服岗位：锻炼一个月，了解一线客服岗位的工作内容，了解如何处理客户投诉及如何进行客户关系的维护等。（各单位根据各自项目进度操作)轮岗锻炼结束后，须填写轮岗锻炼记录表（见附件四）。第十四条项目调研对源动力进行专业搭配分组，由品质管理中心确定考察楼盘，并为各组安排一位指导人，全程跟踪指导，通过一周的实地考察走访，形成最终调研报告并进行汇报。第十五条入职引导人制源动力到岗后，各单位负责人即