陕西广电网络传媒某支公司年终总结

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1、陕西广电网络传媒**支公司2010年工作总结2010年，**支公司在分公司的领导下，以公司实现“四年收入翻番，五年集团大发展”为目标，继续深入学习贯彻“三化”战略，坚持以“科学发展、效益投资、改革创新、目标管理”为经营工作指导方针，紧密围绕公司发展大计，结合支公司实际，积极推行独立核算、承包经营，更新服务理念，调整工作思路，狠抓收入，圆满地完成了全年经营收入任务及其它各项工作。现就2010年工作总结如下：一、经营情况（一）经营收入稳步提高。截至12月底，**支公司实现经营收入629.6040万元，完成年计划

2、任务629.1585万元的100.07%；实现经营利润216.0074万元，完成分公司下达年度利润指标的(208.9543万元)103.38%。（二）用户发展持续增长。截至12月底，新整转数字电视用户1193户，挖潜979户；发展副端1142户，完成年计划（669户）的170.70%。数据业务累计新增个体用户508户，完成年计划（334户）的152.10%，连同续费共实现收入61.00万元，完成年计划（742208元）的82.19%；互动电视完成82户，其中**宾馆70户，个人12户，收入7400元。销售付

3、费节目40.6831万元。二、进一步完善各项规章制度，精细管理、强化执行，努力创建和谐健康型企业2010年，我们按照分公司的经营工作方针，更新理念，理顺思路，不等不靠，自加压力，利用春节期间很快开展了集中催费和清理网内私自安装卫星地面接收设施等工作。在分公司工作任务下达以后，我们立即召开了管理人员专题会议和全体职工大会，将经营收入任务分解承包到**和**两片，由片长将任务层层落实到岗、到人，使得人人身上有担子，个个身上有责任。同时进一步修改完善量化考核细则和绩效考核办法，严格考核，奖罚兑现，确保了全年任务的

4、圆满完成。（一）坚持以人为本，注重完善规章制度，强化执行。今年，我支公司注重建立健全各项规章制度，强化执行，努力提高工作效率。先后修订完善了《**支公司绩效考核管理办法》等各项规章制度，促使各项工作逐步迈上制度化、规范化轨道。同时，我们注重强化制度的执行，加强日常考勤考核，建立定期不定期抽查和检查机制，对支公司中层管理人员和主管领导统一纳入执行力考核，严格奖罚兑现。在强化制度约束的同时，我们同样坚持以人为本，依靠全体员工完成任务，以提高员工的福利待遇为出发点。一年来，我们在第一时间发放职工工资、绩效的同时，

5、先后给安装、维护、营业厅人员发放了星期天加班补助；发放了各项提成激励资金；慰问了特困职工，看望了因病住院员工及其直系亲属；给全体职工在市人民医院进行了身体体检；合理适当上调了部分C聘人员、临聘人员工资、绩效；并从行政办公费用中挤出经费让C聘人员、临聘人员首次参与工伤保险和医疗保险。解决员工实际问题和困难，使员工真切地感受到公司的温暖，全身心地投入到工作之中。（二）严格财务制度，认真执行收支两条线制度。作为县级分支机构，我支公司深知财务制度的严肃性。一年来，我们严格遵守各项财务管理规定，及时纠正财务审计中提出

6、的问题和不足，深入开展财务管理专项检查，不折不扣地执行收支两条线制度，从未发生坐收坐支、白条抵库、胡支乱花、资金挪用等现象，各项费用均控制在较低范围内。同时，为防止在发票管理和填写上出现不规范现象，我们先后两次组织收费人员认真学习公司发票管理制度和规范填写要求。在收费票据管理上，我们固定领票人，限额领取，并制定每星期四交票制度，对所有领用发票严格检查，确保收入及时、足额收缴上划。（三）进一步加强学习，提高员工素质。今年我们按照分公司关于进一步建设学习型企业的要求，及时制定下发了**支公司创建学习型企业的安排

7、意见。要求学习以各部室为单位，采取自学与集体组织学相结合的办法进行。学习按一周政治理论学习，一周业务学习的比例安排，每月组织一次部、室、站负责人集体学习、讨论座谈会，并采取授课、辅导、岗位练兵、趣味活动等方式穿插进行。学习过程中要求人人有笔记、有心得。一年来，部门以上负责人学习笔记应达1万字以上，员工笔记应达8000字以上，每人每季度写心得体会或理论文章6篇以上，办学习专栏8期。同时，我们计划每季度开展一次寓教于乐的文体活动，丰富员工精神文化生活，活跃工作气氛，熏陶员工思想感情，营造和谐工作环境，激发员工的

8、积极性和创造性，增强集体荣誉感。（四）党建工会工作继续加强一年来，我们在党员中继续开展党员承诺制，让党员受到广泛监督。各位党员一一对照承诺，认真履行承诺，充分发挥党员先锋模范作用。我支公司党支部积极培养吸收优秀员工加入党组织，目前已有2名员工向支部递交了入党申请书，党员队伍不断壮大。同时，我们支公司按照分公司党委安排成立工会组织。（五）安全工作毫不放松，确保了万无一失一年来，我们按照分公司安全生产和安全播出要求，