中层干部综合能力提升训练营培训总结

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1、中层干部综合能力提升训练营培训总结培训总结历时二十天的团队出击、中间制胜—中层干部综合能力提升训练营已圆满结束。我有幸参加了本次训练营，这次训练使我的思想得到了升华，综合能力有了很大的提升，收益匪浅。此次训练营分为三个阶段：一、行业企业考察学习。二、理论培训。三、拓展训练。整个训练营内容丰富、形式多样，既有理论学习，又有拓展实践，发散了我的思维，开阔了我的眼界，学习了新知识，拓宽了新思路，对我做好以后的工作具有非常大的指导意义。现分阶段对个人的一些培训心得及体会进行总结。一、先进企业考察学习山东省XXXX电厂是本次训练营的第一站。

2、在该电厂的对口交流中，我了解到，该电厂的经济指标非常好，全厂生产厂用电率仅有5%，1、2号机组供电煤耗分别为328.6克/千瓦时和328.4克/千瓦时，其采取的主要技改措施有：1.一次风机、凝泵通过变频技改，厂用电率下降0.3%。（现我厂已实施）2.真空泵冷却水加装空调系统，水温接近零度，真空下降0.8kPa。3.循环水泵采用双速电机，冬夏季进行切换，有效降低了厂用电。4.无脱硫增压风机，仅通过对锅炉引风机进行增容，（由2500KW增加至2800KW），满足了运行要求。XX电厂目前也在开展二期工作，项目进展顺利，对比我厂二期工作情

3、况，其主要优势在：1.无需考虑征地问题，其在一期工程建设期间即预留有二期工程扩建场地。2.无需考虑接入系统的问题，其同样在一期工程建设期间就预留有二期扩建出线容量。第二站是山东XX电厂。该厂在节能减排方面也做了不少工作，典型的有：凝泵变频改造、循环水泵采用双速电机等。通过与相关部门对口交流，收到XX电厂三期工程支撑性文件目录一份，与我厂二期项目相关文件对照比较，我厂的支撑性文件目录完整、齐全。另外，据了解，该厂灰渣利用率达到百分之百。我厂目前很难做到，虽然有地方经济不发达的因素影响，但该厂的营销经验是很值得我厂学习的。第三站是北京

4、XX电厂。该厂管理体系相当完善，现场井然有序，文明生产常抓不懈，其安全管理采用NOSA管理体系。技术改造方面：该厂引风机采用高、低速双速电机，直接无扰切换。凝泵采用变频方式运行。脱硫系统与嘉祥电厂类似，同样通过引风机增容，取消了增压风机。该厂三期工程两台35万千万超临界供热机组，初步可行性研究已经完成，机组用水为城市二级用水，接入系统方面，在二期工程建设期间已经有预留容量。三期工程两台机组直接接入老厂升压站送出。二、理论培训3月25日，理论培训在公司后勤多功能厅开始。此次培训，深圳问鼎公司所请的讲师均是各个领域的顶尖讲师，既有很强

5、的理论水平，又有在企业任高层管理的实际经验，所讲内容非常专业且切合实际，讲出了管理学的精髓和内涵，非一朝一夕可参悟透彻，在此，仅按照所讲内容将自己的体会总结如下：1.中层管理干部领导力培训管理就是通过别人做好工作的工作。管理到底管什么？计划、组织、领导、控制、协调。而这其中计划是非常重要的一个环节。在培训期间，讲师着重讲了时间管理的概念。工作可以分为四类，即：A重要且紧急、B重要不紧急、C紧急不重要、D既不紧急也不重要。毋庸置疑，A类工作肯定是要先做的，D类工作是排最后的，那么B和C呢？老师通过很形象的例子告诉我们：应该先做B类，

6、否则，这类事情堆积到最后就会办成A类。回头想想自己的工作，确实有很多地方存在着时间统筹不到位的地方，做事缺乏计划，缺乏统筹，导致很多时间好像工作忙的干不完，但是到最后恰好很多重要的工作都没有完成，这就是时间管理存在问题。通过这个点的学习，我感觉在以后的工作中，我首先会对自己每天的工作拟定一个初步的计划，搞清楚重点工作，避免做无用功或重复工作。团队建设也是本次培训中的重点。要建设一个良好的团队，沟通是其必备的桥梁，沟通高于专业。良好的沟通是双向的。其中我印象最为深刻的就是沟通的漏斗：你心里想的是100%，你嘴上说出来的是80%，别人

7、听到的是60%，别人听懂的是40%。别人行动的是20%。在课堂上，老师用一个游戏证实了这个道理。面对一个不规则的图形，我在讲台上描述，其他同事根据我的描述画出这个图形，期间，画图的同事不能向我发问。我在台上自认为描述的非常清楚，可是等到我描述完毕，同事们画完图，我才知道，我完全错了，每个人画的图都不一样。换人描述后重新进行这个游戏，结果依旧。因为画图的同事不能向描述的同事发问，这就导致沟通永远是单向的，是有极大地弊端的。这深刻说明：我们在工作中需要双向沟通，类似于运行人员在接受操作命令后，必须向发令人复述一遍，避免误操作。各种工作

8、中都需要这样的双向交流，这样才能达到信息的最大交流，使工作更加完善，因此，在以后的工作中，领导安排给我的工作，我需要复述，确认。我请同事帮忙的工作，我也会要求对方复述一遍，保证准确无误。本节课程结束后，讲师在屏幕上打出了四个大字送给全体学员：我一定