2011年安全生产和应急管理工作总结

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1、2011年安全生产和应急管理工作总结光山服务区自开展安全生产和应急管理工作以来，认真的落实公司有关文件。做好各项安全生产工作，加强服务区的应急管理工作。在服务区的各部门努力下，光山服务区安全生产形势持续健康的发展，为了能认真的总结2011年度工作，理清明年的思路。光山服务区也召开2011年安全生产和应急管理工作讨论会。一、加强安全应急管理，实现既定目标1，实现“两个目标”，即实现“一个杜绝、一个减少”和“六无、两不发生”，即杜绝重大责任事故，减少一般责任性事故；无火灾、爆炸事故；无员工重伤、死亡事故；无重大责任性交通事故；无贵重机械设备责任性损坏

2、事故；无食物中毒事故，无防范无力而发生的重大盗窃、抢劫案件；不发生因管理不善而导致的道路交通堵塞事故；不发生因道路施工作业管理不当而引起的责任性事故。2，落实“八个进一步”，即：进一步建立完善安全管理组织机构和安全组织网络；进一步明确各岗位工作职责和各岗位安全操作规程；进一步落实安全生产岗位责任制和责任追究制；进一步建立、完善各项安全管理制度，制定安全生产实施方案和应急处置预案；进一步加强安全宣传教育培训，提高安全管理水平；进一步加强安全生产的监督管理，并将安全生产工作落实，细化到责任人；进一步建立健全安全生产台帐，巩固安全生产成果；进一步抓好对

3、配电房、厨房、锅炉等重点部位的安全管理和防范，认真开展各部门危险品的安全检查，确保消防设施完好。3，加强领导监督为保障各种安全生产工作制度和工作目标的有效落实，服务区领导班子加强领导监督体制，安全工作领导小组在工作中做到“三查一抓”。即查思想、查制度、查隐患、抓落实。①、查思想。由于沪陕高速线长面广点多，光山服务区领导加强对职工教育，越是在困难时期，越要提高认识，查找和克服麻痹思想，强化安全生产工作重要意识，做到思想上高度重视，从细微处着手，防患于未然。②、查制度。认真落实“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任制，一级抓一级，责任落实到人。③、查

4、隐患。定检查各种消防设施及线路等设备，发现问题，做到随时维修与更换。④、抓落实。对发现的问题，做到绝不拖延。必须严格按照要求进行整改，落实到实处。二、制度完善落实到位为切实抓好安全生产工作，服务区充分认识到制度既是员工行为规范的标准，又是各项工作安全的保证，制度管理比任何方式的管理效果都要好的多，因此，在制定制度时，不仅类别齐全，内容实在，而且切合实际，易于操作。服务区从实际出发，制定了各项安全生产管理制度。即：《安全教育培训制度》、《安全检查制度》、《事故报告制度》、《事故责任追究制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全会议制度》、《信息反馈制度》

5、、《车辆管理制度》、《配电房管理制度》、《厨房管理制度》等。服务区在完善制度和狠抓落实上体现了以下几个方面：一是落实《安全教育培训制度》时间上有保证，经费上有保障，形式多样，内容丰富。新员工不培训不上岗，培训不合格不上岗。安全生产管理人员通过安全知识培训，提高了安全生产管理水平。员工通过安全生产知识培训，忧患意识强了，紧迫感强了，责任心也强了。二是抓《检查制度》落实，层层查，追踪查，不走过场，不图形式，不讲情面。查问题实事求是，查责任不姑息迁就，查整改不讲条件。落实《安全生产奖惩制度》，成绩突出给予表扬，存在问题批评督促，抓好达标。三是在规章制度

6、的落实上，高标准严要求，使员工真正认识到制度就是标准，制度就是规范，自觉按照规章制度做好安全生产工作。服务区还采取了内部稽查，民主监督等方法，加大落实力度，增强了制度的约束力。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从

7、业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、精细管理注重实效一年来，服务区抓安全工作，既能强调管到底，又能强调理到位，思路清晰，方法得当，求真务实，管理精细，效果较好。首先制定了年度安全生产工作实施方案，对安全生产工作进行安排部署，

8、有方向、有目标、有措施。每季度制定有安全生产工作计划，根据不同季节特点，有重点进行防范。安全生产工作实现程序化，杜绝盲目性。二是签订目标