TPS之制程標准化管理

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1、制程標準化管理平水理管業企講義大綱一.標準和標準化的概念二.標準化的實質和目的三.企業標準化的作用四.標準化基本原則五.製程標準化六.標準化實施要領一.標准及標准化的概念1.標准的定義:為了在一定的範圍內獲得最佳秩序,經協商一致製定並由公認機構批準共同使用的和重復使用的一种規範性文件.標準的主要特征Ø1.代表最好,最容易,與最安全的工作方法;Ø2.提供了一個保存技巧和專業技術的最佳方法;Ø3.提供了一個衡量績效的方法;Ø4.表現出因果之間的關係;Ø5.提供維持與改善的基礎;Ø6.作為目標及訓練的目的;Ø7.作為

2、訓練的基礎;Ø8.建立成為稽查或診斷的基礎;Ø9.防止錯誤再發生及變異最小化的基礎.一.標准及標准化的概念2.企業標准化的定義為在企業生產、經營、管理範圍內獲得最佳秩序,對實際的或潛在的問題製定共同使用和重復使用的規則的活動.企業標準化管理體系企業方針企業標準化管企業適用的法目標理規定規和規章技術標準管理標準設計標準產品標準采購標準工藝標準設備標準檢驗標準包裝標準安全標準經營管理標準設計開發管理標準采購管理標準生產管理標準質量管理標準設備管理標準安全管理標準工作標準一.標准及標准化的概念3.企業標准化的要點(一

3、)企業的標準化活動可使企業生產、經營、管理等各項活動的全過程保持高度統一行動和高效率的運行,從而實現獲得最佳秩序和經濟效益的目的.注:標準必須符合接受標準的各方共同的最佳利益,以整體利益為重.一.標准及標准化的概念3.企業標准化的要點(一)企業標準化的對象是企業生產、技術、經營、管理等各項活動中的重復性事物和概念.注:對偶發的事物和概念,不必製定標準或製定統一規定(作個案處理).二.標準化的實質和目的“通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。"获得最佳秩序和社会效益"则是标准化的目的。技術儲備、提高

4、效率、防止再發、教育訓練三.企業標準化的作用标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。1.达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；2.更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。三.企業標準化的作用企業標准化作用的十大表現1.是企業生產、經營、管理的重要組成部分.(重要的基礎性工作)2.是組織現代社會化大生產的必要條件.3.是實現專業化

5、生產的前提.4.有利于加快新產品的研究開發,縮短生產周期.5.使企業節省原材料和能源.三.企業標準化的作用6.是穩定和提高產品質量的重要保證.7.是實現科學管理和現代化的基礎.8.是不斷提高企業技術水平的重要途徑.9.是保障生產安全、維護職業健康和強化環境管理的重要措施.10.有利於促進建立完善信息系統、充分利用信息技術,推動企業使用高新技術,實現技術進步.四.標准化基本原則§簡化原則§Eliminate§統一原則§Combine§協調原則§Rearrange§最優化原則§Simplify1.簡化原則:在一定範

6、圍內,精簡標準化對象的類型數目,以合理的數目類型在既定的時間空間範圍內滿足一般需要的一种標準化形式和原則.越簡化,越容易學會,越不容易出錯.1.簡化原則:簡化需在事物和概念多樣化到一定規模后,根據客觀需要,合理地對事物和概念的類型數目加以科學的精簡.簡化並非任意地縮減數量,它只是去掉事物和概念中多餘的、重復的、可替代的和低功能的環節,使事物和概念趨于優化,便於統一規範.簡化原則的應用1.產品和原材料品种規格的簡化.淘汰多餘的、重復的、不合理的參數.2.工藝和治工具的簡化.工藝過程和加工方法要進行科學合理的簡化.

7、設備治工具要具備通用化、系列化、組合化,藉此提升生產效率,降低成本.畢昇首創活字印刷術(北宋):運用了標準件、互換性、系列化、組合化、通用化等標準化基本原則和方法.、簡化原則的應用3.產品零部件的簡化應用.a.零部件的品种簡化.(如螺絲种類減少,便於工站合並)b.零部件數量減少.(如減少拉釘數量,節省人力)4.結構要素的簡化應用.化繁為簡.治具設計也要考慮供應商的加工成本.2.統一原則:統一就是把同類事物兩种以上的表現形式歸並為一种,或限定在一個範圍內的標準化形式.統一化的實質是使對象的形式、功能(效用)或其它

8、技術特征具有一致性,並把這种一致性通過標準確定下來.秦始皇統一六國:車同軌,書同文,統一度量衡統一原則的應用要點:(1)適時原則:提出和統一規定的時機要選準.在新產品/新技術導入前期,作業方法尚不理想,新的更好的方法還在醞釀中,這時進行統一,不利於更好的方法的萌發.如果統一過程滯后,大量重復的、低價值的方法已經泛濫,這時再作統一則已經造成較大的經濟損失,且難度很大.統一原則的應用要點: