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时间:2019-05-21
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1、叶平工作室孕婴童业十四项修炼(2003年)讲师:叶平(更多资料,请上童商网官方网站:www.bb168.com.cn)©孕婴童商学院www.yeping.com.cn叶平工作室孕婴童业十四项修炼导读一、店长培养及合伙人制--------------如何招聘,培养及留住优秀店长二、战略管理---------------------------糊涂的统帅是送给竞争对手的最大礼物三、分销管理---------------------------市场占有:营业额增长一倍,成本下降25%四、销售管理------------------------------百试百灵的经营问题自我诊断公式五、店铺选址--
2、----------------------------城市规模往下走,开店规模往上走六、终端管理-----------------------------胜在终端,赢在服务,输在细节七、陈列管理-----------------------------提升单店业绩120%的生动展示八、品项管理-----------------------------让营业额翻番,库存减半的商品管理法九、采购管理-----------------------------成功采购员(买手)的33个基本修养十、人力管理-----------------------------一流的老板才会有一流的员工十一、内控管
3、理---------------------------规避”生意越大,崩盘越快”的悲剧十二、管理工具--------------------------管理者须知须会的30项管理工具十三、顾客管理---------------------------让顾客因满意而感动十四、成功诀窍---------------------------给老板们的一些建议©孕婴童商学院www.yeping.com.cn叶平工作室一、如何培养优秀店长及企业如何推行合伙人制©孕婴童商学院www.yeping.com.cn第一篇章:如何培养优秀店长叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn您是否在烦
4、恼……连锁店越开越多,可公司员工的心却连不起来,锁不起来;您象个救火队长,疲于奔命在各个营业网点;营业费用越来越高,工作效率却日益下降;您自己忙得要死,而回到办公室/店内,您的员工却好象没什么事做;叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn当您学习到一些新方法,想要推行时又发现在公司内障碍重重;老的员工集体排外,新的员工孤独无援,于是不断出现“人才大逃亡”;“慧眼”提拔了一个新店长,店的业绩却不停下降,不但失去了一个原本优秀的导购,更伤害了一批忠诚的导购/顾客,是不是“人财两空”?您是否在烦恼……叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn案例探讨东北某地区代理商
5、的困惑叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn智障职业化店长目标刻在钢板上,方法写在沙滩上方法:请专业摄影师拍照要为成功找方法,不为失败找理由叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn那么,一个王牌代理商的成功要素是什么呢?叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn复制系统人才开店品牌终端(店面)管理,人的因素永远摆在第一位叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cnQ:您的公司店长属于哪一层?店长的角色叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn决策层教学做店长的角色Q:您认为店长最重要的角色是什么?叶平工作室©孕
6、婴童商学院www.yeping.com.cn用人策划计划战略激励培训执行优秀店长的七种武器叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn不做的做的应付做的认真做的店长的选拔世上只有二种类型的店长叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn不善总结的善于总结的不愿意分享的愿意分享的心态不好的心态好的叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn心态能力心态能力心态能力心态能力心态能力店长的选拔叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cnD培养型A合伙型C淘汰型B过渡型店长的选拔:创意实战技法店内招聘启事:本店员工陈红要辞去店长工作了,因为她的出
7、色表现,即将被公司提升为经理一职。如果您象她一样优秀,总是能给我们的顾客更满意的服务,请进来与我们谈一下,我们将如对待家人一样与您共事。叶平工作室©孕婴童商学院www.yeping.com.cn店长招聘:(您的名片背面)谢谢您提供的优质服务,我们公司一直在寻求您这样的优秀人才,我们会更加珍惜您的专业和价值,而且,一直以来,我们的团队在努力帮助每一个员工实现她的梦想。祝您好运并再次感谢。店长的选拔:
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