入厂及厂内物流

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1、第四章“多频次小批量”配货指导16目录多频次、小批量的定义、目的实现多频次、小批量的几种物流形式（1)看板及相关基础知识、工作流程1、看板种类。2、看板运行规则。3、看板能起到什么作用？4、看板、要货清单操作流程。5、确定看板总数量的依据。6、看板循环数量的计算方法。7、安全在库小时数转换成天数。8、看板循环张数计算示例。9、在制品库存建立方法。10、运行看板的注意事项：一般情况下只在月末或月初时调整一次，但是如果在调整月的生产台数有大的波动时就要根据实际情况进行多次调整，否则，若按最高数量进行调整时，生产数量少的阶段就会出现在库积压的问题。（2）顺序配货方式（3）模块

2、式配送方式（4）采用SPS配送方式一、包装方式---器具制作:外观尺寸规格标准化,先进先出的原则ＴＰ规格化的３大支柱１．进一步提高生产效率。２．降低物流费用。３．保护环境。二、积载率---运输方式1、少批量,多频次。2、等间隔时间到货。3、运输车辆高积载率。4、缩短作业循环时间。5、车辆安全行驶。6、运输车辆规格标准化(箱体)。7、包装箱规格统一化。三、物流区布局方法（优缺点）按生产线工艺流程布局方式、按供应商布局、按零件种类布局四、零件标识的设计规划零件标识制作的原则和方法五、物流标准作业制作配货方法、配送路线设定、台车定置六、配货信息指示票制作要领、建立原则、信息读

3、取内容16多频次、小批量的定义:生产物流组织的一种工作方法即增加每天送货频次减少每次送货数量目的:：1、生产过程中零件库存最少化进而降低物流成本2、工位、物流区占用面积少,能够最大化满足混流生产需求3、保证零件先进先出、零件出现异常可追朔性强4、满足产能提高需求第一节实现多频次、小批量的几种物流形式一、看板及相关基础知识及工作流程1、看板种类（1）工程内看板——工序内生产指示(顺序计划)（2）信号看板——批量生产指示(生产计划)（3）工程内领取看板——搬运指示（4）外协零件领取看板——部件进件指示2、看板运行规则（1）后工序向前工序领取。（2）仅生产和制造被后工序取用的

4、数量没有看板就不生产和搬运。（3）看板必须附在实物上。（4）不合格品永不往下工序送。（5）定期检查看板的数量。3、看板能起到什么作用？（1）降低在库量；(要多少送多少)。（2）订购快捷；(按时订购，按时到货)。（3）保证部品质量；(没有多余部件积压，随时使用厂家新送来的部品)。164、工程内看板操作流程11、看板回收人员听到生产线播报后将看板回收并发到配货区。22、配货人员领取看板，根据看板上的零件代码和盛装数量、平板车号配货，并对零件箱单上的零件号和看板上的零件号进行确认进行配货33、把看板放入零件箱看板袋内，将配完零件的平板车放至待发区44、物流发件人员收到生产线播

5、报发件信息后将待发区将配好货的平板车牵引上生产线5、发件人员将零件箱有看板一侧对着操作者方向投货，回收生产垃圾，回到待发区等待下次生产线播报信息5Y1-4L66、操作者在拿取零件箱内第一个零件时，将看板取下确认零件与看板是否相符，将看板放置在看板回收盒内5、外协零件领取看板操作流程物流操作人员将台车上的货物送到车间内物流零件暂存区卡车到达公司后，叉车作业人员将货物从卡车上卸到台车上(看板在盛装零件器具上)看板收集人员定时(1次/小时)到生产线去回收看板箱内的看板看板扫描人员将收集来的看板按厂家分别进行扫描发出，将看板、要货清单、检查清单放回各指定的看板隔内下一次卡车司机

6、到达后，进行要货清单与看板进行核对核对无误后将看板、要货清单、空箱送到厂家物流人员定时将货物送到生产线，当使用第一个件时，生产线操作者需将周转箱的的看板取下，放入看板箱内16看板回收人员按时将收回的看板按厂家分别进行分类看板扫描人员将分类后的看板进行扫描完毕后打印要货清单司机将核对无误的看板、要货清单取回厂家到达厂家后司机将看板、要货清单交给厂家人员，并当场确认确认无误后厂家按要货清单进行备货、并把看板插放在零件盛装箱侧面到下次送货时司机按要货零件清单与实物确认，将货物送到公司货物到达公司后，接货人员确认货物无误后在要货清单上签字并送到看板室人员手中看板室人员将送到的要

7、货清单进行系统内验收及零件清单盖章，并将处理完毕的要货零件清单第一联放入该厂家的看板箱内司机在下次送货时将已经验收完毕的要货清单取回返给厂家（1）看板回收人员按时将收回的看板按厂家分别进行分类。（2）看板扫描人员将分类后的看板进行扫描完毕后打印要货清单。（3）司机将核对无误的看板、要货清单取回厂家。（4）到达厂家后司机将看板、要货清单交给厂家人员，并当场确认。（5）确认无误后厂家按要货清单进行备货、并把看板插放在零件盛装箱侧面。（6）到下次送货时司机按要货零件清单与实物确认，将货物送到公司。（7）货物到达公司后，接货人员确认货物无误后在要