领导技巧-指导三步曲

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1、FlextronicsCorporatePresentation古人曰：“授人以鱼,仅供一饭之需;教人以渔,则终生受用无穷”。指导即是一种教人结网捕鱼的方式,是一种生产性、建设性的教育，是一种教人受用无穷的技巧。FlextronicsCorporatePresentation作为一名职业人士，你需要具备各种不同的能力以便与他人一同工作，而充当指导者的角色便是其中一种非常重要的能力。FlextronicsInstitute(DoumenZhuhai)FLEXCoreCompetencies(Fundamental)CourseCode:FDHAM

2、1-1002领导力-指导三步曲FlextronicsCorporatePresentation培训注意事项$以学员身份参加培训$已经告知替代你工作的同事处理必要事务$不带与培训无关的物品进培训室$关掉手机或调至震动状态$电话讯息请于小休时才作处理$请守时以确保课程能顺利完成$妥善保管个人学习手册$相关资料将于培训结束后发放FlextronicsCorporatePresentation课程目标一.明白什么是指导二.认识指导在工作中的作用三.掌握指导的基本原则四.懂得如何正确指导课程内容FlextronicsCorporatePresentati

3、on一.什么是指导二.指导在工作中的作用三.指导的基本原则四.正确指导“三步曲”6FlextronicsCorporatePresentation培训方式$课堂讲授$知识问答$体验学习$学员分享FlextronicsCorporatePresentation课前活动FlextronicsCorporatePresentation什么是指导指导就是指导者帮助被指导者转换知识结构、工作方法和思维方式的过程。目的是最大限度地发挥被指导者的潜力并帮助他们达到自己的目标。FlextronicsCorporatePresentation为什么要指导---木

4、桶管理理论可将企业管理比喻成一个木桶，企业管理的项目就如组合成木桶的每一块木板，决定企业管理水平高低的不是管理的长项，而是弱项。就如同决定木桶盛水量的多少，不是最长的木板而是最短的木板一样。要提高木桶的盛水量，最重要的不是加高最长的木板，而是加高最短的木板。同样，要提高企业的管理水平，重要的不是将管理水平最高的项目提高，而是将管理水平最弱的项目提高。为什么要指导FlextronicsCorporatePresentation一位有责任的职业人士，应不断指导同事或下属，让他们在工作中学习，提升他们的工作能力，发掘他们的潜质，进而承担更重要的工作，

5、使他们有更好的发展机会。管理名言：如果你没有让你的下属得到提高，那么你就是在浪费最宝贵的资源。FlextronicsCorporatePresentation指导的作用指导给被指导者带来的作用：·扩大个人的工作能力范围·克服个人的弱点·充分发掘自己的潜能·掌握新的技能、增强自我竞争能力，从而工作起来更富有成效·为担负新的岗位职责作好准备·自我管理·明确工作绩效目标，并朝着该方向努力FlextronicsCorporatePresentation指导的作用指导还能给团队带来效益：•工作满意度提高•工作关系改善•工作团队更富有创造力•组织资源的利用

6、更加有效FlextronicsCorporatePresentation指导的原则•以激发与鼓励为主的原则•以帮助为主，以示范、典范为指引的原则•注重针对性和实际效果的原则•鼓励个性化发展的原则•创造持续地促进学习的环境的原则FlextronicsCorporatePresentation指导的原则一、以激发与鼓励为主的原则(名厨与鸭子)要想激发某种行为，必须先肯定它的价值；为了保持这种行为，就必须不定期地认可它。肯定和表扬员工的态度和贡献，可以极大地激励他们，使他们保持工作激情。FlextronicsCorporatePresentation

7、指导的原则二、以帮助为主，以示范、典范为指引的原则指导者的首要职责是促进学习，那么他的工作出发点就是帮助学习，而不是强制学习。要通过树立典范，用正确的行为示范来指引、帮助员工纠正错误。FlextronicsCorporatePresentation指导的原则三、注重针对性和实际效果的原则指导者指导的目的是改善、提高员工的工作业绩，使之达到或出色完成组织、岗位的要求，因此，指导者必须能准确地发现、指出员工工作中的问题和偏差，根据被指导者的实际状况提出具体的解决问题的办法，并督促员工学习、改进，落实在行为的改善中，取得实际的效果。指导过程应该是一个

8、双赢的过程，在这个过程中，指导者需要做渐进的精确的解释，以便员工能将导师的思想灵活而有效地体现在实际工作中。FlextronicsCorporateP