领导力发展项目的设计与实施

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1、2009年第03期(总第459期)r工商管理·人力资源管理』VOI．31No．03领导力发展项目的设计与实施文茂伟(复旦大学管理学院，上海200433)内容提要：本文依据对美国一流组织经验的分析，总结得出领导力发展项目设计与实施基本原则、一般程序。基本原则包括：全面关照领导力在个人层次、关系层次和集体情境层次上的协调发展，使项目成为一个动态的、持续的过程，使项目具有针对性。而成功的项目设计与实施一般都包括组织诊断、项目参加者选择、领导力发展需求测评、项目设计、项目实施、后续支持和总体评价几个阶段；各阶段的具体经验也在文

2、中进行了分析。关键词：组织领导力；领导力发展项目；组织战略中图分类号：C931文献标志码：A文章编号：1OO2～5766(2O09)o3—0O6O—O6这些组织在设计与实施组织领导力发展项目时一般一、引言都遵循了以下几条基本原则。Leadershipdevelopment，国内较多译成“领导1、全面关照领导力在个人层次、关系层次和集力开发”；美国的一些组织开展的Leadershipdevel-体情境层次上的协调发展opmentPrograms——领导力发展项目，在我国管在设计与实施组织领导力发展项目时，成功者理学术界尚

3、未引起足够的重视。在知识经济和全球能全面关照个人层次、关系层次和集体层次上人力化情景下，把领导力发展项目作为一种战略干预手资本(组织成员个人领导能力总和)、社会资本(组织段，通过它提高个人及组织的领导力，从而促进组织关系网络中存在的价值)和组织资本(组织文化、制学习和组织变革，越来越多地成为全球一流组织的度安排与非正式惯例蕴含的价值)增进，使各个层次选择和行动。在我国国内，宝钢集团等企业也已开上的领导力发展得以协调进行，从而实现领导效能始制定和实施系统的领导力发展项目。设计与实施最大化。在实践中，由于不同组织所处的行业

4、、自身领导力发展项目需要遵循哪些原则和采用哪些步的发展阶段及面临的内外部挑战等因素不尽相同，骤、程序呢?本文依据对美国的一些一流组织经验因此，在根据自身特点设计和实施领导力发展项目的分析，总结得出领导力发展项目设计与实施基本时，有的着力于个人领导力发展，有的着力于团队领原则、一般程序，供国内组织进行同类活动时参考、导力发展，有的着力于组织集体领导力发展。但较借鉴。为成功的领导力发展项目最终都体现出个人、团队和组织3个层次的平衡协调发展。二、设计与实施组织领导力发展项目的基本原则2、把组织领导力发展项目视为一个动态的、持

5、从美国一流组织领导力发展的成功实践来看，续的过程收稿日期：2008—11—12*基金项目：宝钢集团项目“宝钢集团领导人才体系建设研究”(BT200815)。作者简介：(1974一)，女，四川I广安人。教育学博士，复旦大学工商管理博士后项目研究人员，主要从事组织学习、人力资源管理研究。E—mail：stellawen2000@yahoo．com．cn。60经济管理200903组织领导力发展项目不应该是单次性事件，而组织诊断的首要任务是明确组织愿景。然后根据愿应该是一个持续推进组织领导力发展的过程。首景确立组织领导模型，并

6、以此为标竿评价、诊断组织先，组织领导力发展项目往往由相互衔接的环节构现状。组织领导现状与理想的领导模型的差距就是成，缺失任何一个环节都会影响领导力发展的效果。领导力的发展空间。联邦快递公司领导力发展项目比如，在一些不成功的领导力发展：顷目实践中，后续的成功就部分归功于非常清晰的组织愿景——倡导支持明显遭到了忽略。缺乏后续支持服务，当项目“人一服务一利润”哲学。通过新员工教育、人事手参与者回到实际工作中后，他们很自然地回到以前册、绩效评价系统和领导学院课程，联邦快递的愿景习惯的工作方式中，而放弃费力地尝试那些领导力得到广

7、泛传播与强化，其表述简单明了：“关心照顾发展项目所倡导的新领导方式；其次，成功的组织领我们的员工，他们会转而向我们的顾客提供无可挑导力发展项目往往为项目参与者在实际工作中创建剔的服务，顾客是奖励给我们利润的人，利润是保障或提供各种发展型经历。这类方法最基本的特征就我们的未来必须的。人一服务一利润：这3个词是是过程性；最后，领导力发展项目本身可能变化发展。联邦快递真正的基石。”在多数组织中，一个领导力发展项目往往不只实施一组织的战略规划是组织走向愿景的行动指南。次。在每一轮实践中，各个阶段产生的评价与反馈会要达到有效推动

8、组织领导力发展的目的，组织领导模推进项目设计与实施不断完善。对本轮项目的评价型必须与组织战略发展相匹配，领导力发展项目的具往往提供下一轮项目设计和实施改进空间。体目标应该与组织战略目标相联系。比如，雅培制药3、使组织领导力发展项目具有针对性公司在设计领导力发展项目时便充分考虑满足公司Ulrich等认为，能够建立组织领导品牌是一流战