生产主管经理岗位说明书(已评审)

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1、职位编号ZZ-SJXM-003泉州众志新材料科技有限公司版次2014年第1版定职时间2014-09-10岗位说明书修订时间所属部门绳锯项目生产部职位名称生产主管/经理岗位编制1职衔主管/经理直接上级项目总经理直接下级各班组长、生产内勤项目总经理部门生产岗主管/位图经理冷压热压机加清洗注塑注胶开刃包装生产组长组长组长组长组长组长组长发货内勤组长项目总经理工公司内部：各部门作项目内部：技术开发部、品管外协加工、供生产主管/经协部、采购岗、业务岗应商理作关系班组长、生产内勤对上：向总经理请示、汇报工作，接受项目总经理的监督、检查；对下：计划、组织、协调、监督、控制；协对内：

2、作1、技术开发部：向技术开发部寻求技术支持；关2、品管部:同品管部联络、沟通、配合、协作，确保制程品质符合要求，同时在品控方面接受品管部监督；系3、采购岗:同采购岗联络、沟通、配合、协作，确保物料供应及时；说4、业务岗:同业务岗联络、沟通、配合、协作，确保及时交货；明公司内部：与公司各部门发生联络、沟通、配合、协作等工作关系，完成跨部门相关事宜。对外：外协加工单位、供应商的沟通（交期、质量保证等）。1/5职位编号ZZ-SJXM-003泉州众志新材料科技有限公司版次2014年第1版定职时间2014-09-10岗位说明书修订时间根据年度预算，对生产运营活动进行管控，从“人

3、、机、料、法、环、测”六大要素入手，对生产进行组工作综述织、计划、控制关键绩效1、产品合格率2、产量3、订单准时交货率；4、人均生产效率提升度；指标5、预算达标率；6、团队建设；7、制度建设。工作序号具体职责工作指标占比项目1.根据项目总经理下达的年度经营目标，和业务部门的订单，组织生1.产量完成产，保质保量，按时交货：率；1.1每年10-12月份开始下一年度生产经营目标计划和相关财务预算的编制和报批工作；2.按时交货率1.2每年1月份完成年度生产经营目标的月度分解；3.生产计划准岗1.3每年10月份开始制定下一年度的的生产改进项目并分解到月份，纳时完成入年度预算。2

4、.做好生产过程中所需人、机、料的计划；率；计划13.协调内外关系，确保计划管理的落实：4.安全事故次20%位管理3.1与业务部门沟通，及时了解订单的情况（淡旺季）并结合历史数数及赔偿据，做好生产计划的预先管理工作；3.2每年1月份编制年度培训计划（生产人员），并分解到每个月，报总金额。职经理审批。4.负责制定预防出现重大问题（质量、安全等）的预案：4.1对预案一年一度的修正修订；4.2对发生过的重大问题，建立预防的流程与机制；责4.3对安全（防火、防盗、意外伤害等）的预案。1、负责ISO质量管理体系的执行和落实：1.一次交检合2、组织员工培训，确保生产操作人员熟悉操作

5、规范、检验标准，每季格率；度进行1次考试并会同技术开发部及时更新试题；2.废品率；3、确保产品一次交检合格率、废品率达标；品质24、督促各班组做好《制程自检记录》，并检查执行情况；3.异常事故率20%管理5、督促各班组及时提交《制程异常反馈》，并分析处理生产过程的质量问题，提出改善措施并追踪落实；6、出现不合格时，及时发出《不合格品处理单》；7、参与重大不合格研讨会，并执行改善方案。1、负责单位人工成本控制以及分析其他生产的成本【单位电费、机台1.人均效率使用率、原辅材料定额、工耗（停工待料、停机待工）等】，组织制定2.生产成本控改善的可行性方案并组织实施；成本和2、

6、对现有生产情况进行评估，寻求改善的措施方法，提高生产效率；制达标率3效率20%3、组织并推动生产工艺改进，节省时间，降低成本；管控4、评估制程流程的合理性，合理安排作业，减少工耗；5、实时监控资材安全库存量并及时调整；6、及时清理产品库存，减少库存资金的占用。2/5职位编号ZZ-SJXM-003泉州众志新材料科技有限公司版次2014年第1版定职时间2014-09-10岗位说明书修订时间1、建立设备台帐，协同技术开发部门制定各种设备操作及保养规范；设备故障率并负责督促、检查、执行。设备维修率设备2、重要的设备，定期安排全面的检修；410%管理3、结合生产任务，合理安排生

7、产设备的使用，确保设备维护保修所需的正常时间；4、负责按年度计划和预算组织对现有设备进行更新和改造。1.根据各生产岗位的工作需要对人员进行合理配置（定岗、定编、定1.人员流失率职、定级、晋级、降级等）；2.员工满意度2.对员工的转正、晋级进行公正合理的考核、严格把关；3．设置A/B岗，尤其是对操作技能要求比较高的岗位；3．岗位胜任4．协助人资，组织对本部门人员进行职业生涯的规划、培训、激励、率团队5考核和管理工作，提升下属综合能力；10%建设5.指导、督促班组长开展班组团队建设工作；6.帮助下属解决在工作过程中遇到的问题，定期组织访谈工作，深入了解部