绩效-激励方案

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1、广东塔牌集团股份有限公司薪酬激励计划实施细则第一章总则第一条为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，广东塔牌集团股份有限公司（以下简称“公司”）根据国家有关法律法规及《薪酬激励计划管理办法》的相关规定，特制定本实施细则。第二条对激励对象的考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本实施细则和激励对象的工作业绩进行评价，实现薪酬激励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。第三条本实施细则由公司董事会负责审批，董事会下设的

2、薪酬管理与考核委员会（以下简称“委员会”）负责具体考核工作的实施，公司人力资源部、财务部、生产质量部等相关部门负责考核数据的收集与提供，并对数据的真实性及可靠性负责。第四条薪酬激励计划从2011年会计年度起实施，为期三年，即从2011年会计年度至2013年会计年度。第二章薪酬激励的激励对象第五条薪酬激励的激励对象的范围，包括公司《章程》规定的高级管理人员及其他对集团公司业绩做出突出贡献的管理人员。其中，薪酬激励对象具体名单由委员会拟定并经公司董事会审议通过。第六条有下列情形之一的，由董事会决定取消激励对象的被授予资

3、格：（一）违反法律，被判定任何刑事责任的；（二）考核期间激励对象出现违法违纪、严重违反公司章程、内部重大违1规、重大工作失职、重大客户投诉、以及其他严重影响公司声誉、经济利益、企业公众形象的事项，该激励对象将被取消当年度的考核资格；（三）违反《薪酬激励计划管理办法》及本实施细则有关规定的。第七条经董事会会议审议所确定的激励对象需与公司签订协议书，同意遵守《薪酬激励计划管理办法》、本实施细则以及其他相关考核及配套规章制度的有关规定，并接受委员会的统一管理。第三章薪酬激励的考核指标及方式第八条考核指标有关对激励对象的考

4、核指标及考核方式等，由委员会拟定并经公司董事会审议通过。第九条考核期间薪酬激励计划有效期内的每个会计年度，每年度考核一次。第十条考核办法由委员会依据《薪酬激励计划管理办法》、本实施细则以及其他相关考核及配套规章制度对各激励对象进行考核。第十一条考核程序（一）委员会根据公司各部门提供的数据及书面意见，对激励对象进行考核，并将初步结果报董事会审定。（二）每次考核结束后，由委员会将结果统一反馈给各激励对象，如激励对象对考核结果有异议，可在收到通知后的三个工作日内向委员会提出书面申诉，委员会将报董事会审议决定是否更改考核结

5、果。第十二条考核结果的应用（一）考核结果等级划分：优秀（90分及以上）：出色、超额完成了其岗位要求；2良好（80—89分）：称职、达到岗位要求；合格（60—79分）：基本适合岗位要求，仍需努力；不合格（60分以下）：未能达到岗位标准要求。（二）考核结果为合格及合格以上的（包括优秀、良好、合格），有权获得公司发放的激励奖金，不合格者无权获取该激励奖金。第四章绩效奖金计算方法第十三条集团组织绩效考核集团绩效总得分=净资产收益得分×40%+营业总收入得分×20%+资产总额得分×20%+净利润得分×20%总奖金额：根据集团

6、绩效总得分，对应下表算出总奖金额。表1总奖金（总罚金）得分对应表得分总奖金额提取或扣除一、总奖金额对应表90-100公司税后利润的1.5%70-90公司税后利润的1.0%60-70公司税后利润的0.5%二、集体降薪对应表55-59扣除原工资10%50-54扣除原工资15%45-49扣除原工资20%＜45扣除原工资30%表2集团团公司组织绩效达成率指标构成指标指标名称目标值权重评价方式及评价标准数据提供负责方类别资产回净资产收益同比增长40%得分＝计划目标达成率×40分集团综合办公3报指标率不低于室、财务管10%理中

7、心规模总资产三年共增20%得分＝计划目标达成率×20分长30%指标营业收入总同比增长20%得分＝计划目标达成率×20分额10%利润净利润同比增长20%得分＝计划目标达成率×20分10%指标备注：1：各项目标值，每年年初由董事会确定当年的具体指标。2：若本年度公司发行新股或重大的资产评估致使本公司净资产总额大幅增加，则本年度计算净资产收益率时剔除发行新股或资产评估导致的净资产增加值。3：其他因外部或不可控因素导致的本年度净资产收益率非正常性的大幅增减变化，在薪酬管理委员会进行讨论并提交董事会审定后，本年度计算净资产收

8、益率时，剔除有关因素。第十四条个人奖金系数表3个人奖金系数表激励对象奖金系数（100）董事总经理刁东庆10董事董秘曾皓平7.5职工董事李斌7.5监事会主席谢伟新7.5总工程师陈大伟7.54常务副总经理丘增海7.5财务总监陈毓沾7.5副总经理何坤皇7.5副总经理黄强7.5副总经理黄强伟7.5其他管理人员22.5第十五条下属子公司、分公司和集团下属各部门组织绩效