工业EPC项目业主方的项目管理

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1、工业项目EPC模式选择及管理张水波教授讲座者介绍张水波•天津大学管理学院工程管理教授博导•清华大学国际工程研究院特聘教授•香港大学工程项目管理博士(PhD)•英国皇家建造师学会资深建造师（FCIOB）•中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目，如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，担任工程项目管理与合同策划咨询顾问。2引言：业主EPC项目管理团队应回答两个问题:•业主应管什么？•业主应怎样管？3讲座目录1.项目策划与合同策略2.业主方的E-P-C管理3.项目支付与风险管理4.如

2、何管理好EPC项目41.项目策划与合同策略1.1确定项目管理目标1.2理解项目运作体系1.3确定项目建设模式1.4策划建设合同类型1.5工程招标及其评标1.6工程合同总体框架51.1确定项目管理目标•投资控制•工期控制•质量控制•安全控制•环保控制业主管好哪些内容才能控制好上述目标？61.1确定项目管理目标•合同管理•风险管理•信息管理•组织管理业主要管好上述内容就需要理解项目运作规律！71.2理解项目运作体系理解项目运作过程各方的利益诉求的平衡：我们为了不同的目标走到一起来了！81.3确定工程建设模式什么是工程建设模式？“建设模式是指用什么

3、方式将各方组织起来，确定各方之间的关系，以最优方式使业主的目标转化为具体的项目设施.”项目建设模式常用的有哪些？91.3确定工程建设模式•自行建设模式•传统分体模式•EPC总包模式•管理承包模式讨论：什么样的模式适合我们的项目建设？优缺点？101.4策划建设合同类型三种基本合同类型：•单价合同•总价合同•成本加成讨论：我们计划选择什么合同类型？适用特点？优缺点？111.4策划建设合同类型其它价格变形：•封顶成本加固定比•封顶成本加浮动比•各类混合价格类型121.4策划建设合同类型价格类型与风险分担：讨论：合同价格类型与风险的关系？131.5工

4、程招标及其评标先确定工程招标的类型：•公开招标•邀请招标•工程议标各类招标方式分别适合什么条件？141.5工程招标及其评标编制招标文件：世界银行范式•Part1BiddingProcedures•Part2Employer’sRequirements•Part3ConditionsofContractandForms进行资格预审还是资格后审？151.5工程招标及其评标评标程序和标准：•技术标和商务标同时评•先评技术标，然后商务标•评标最低价中标法•综合评比份最高中标法161.5工程招标及其评标永远牢记评标的终极目的：评标的目的不是评出价格最低

5、标，而是评出“价值最低标”，即：业主选择出圆满完工实现业主目标而同时所付出的“成本最小”的承包商。171.6工程合同总体框架所形成的合同文件必须清楚地回答：•合同目的是什么•以什么标准做•工作范围做什么•双方权利义务是什么•哪一方来做•合同实施风险如何分担•以什么方式做•管理规则和程序是什么181.6工程合同总体框架合同中几个特别问题：•变更问题•索赔问题•争议处理191.6工程合同总体框架某石化工程合同框架内容：0合同201.6工程合同总体框架业主的合同总体义务：承包商合同总体义务：•支付款项•完成工程•征地拆迁•接受指令•提供协助•方式恰

6、当我们后面详细看一个EPC炼厂项目案例：合同双方义务21讲座目录1.项目策划与合同策略2.业主方的E-P-C管理3.项目支付与风险管理4.如何管理好EPC项目222.业主方的E-P-C管理2.1项目设计管理2.2物资采购管理2.3项目施工管理2.4项目试运管理232.1项目设计管理国际上通常将设计划分三个阶段：•概念设计CONCEPTUALDESIGN•基本设计ENGINEERINGDESIGN•详细设计DETAILDESIGN设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。242.1项目设计管理对于石油石化行业的习惯做法：•项目工艺设计阶段Pro

7、cessDesign•基础工程设计阶段BasicEngineering•详细工程设计阶段DetailEngineering252.1项目设计管理案例：国外某炼厂EPC招标时对设计的技术要求：262.1项目设计管理业主对项目设计的主要控制点：•项目前期工艺包选择•设计各阶段接口责任•对承包商的设计审查272.1项目设计管理业主对设计的主要控制手段：•合同责任约定•设计过程监控通常合同对设计控制是怎样规定的？282.1项目设计管理完善的业主设计控制程序如下：•将承包商整个设计阶段的文件归类；•规定哪些文件只是提交，供业主知情；•哪些文件需要业主审

8、议，审议期限；•哪些文件需要业主批准，批准期限；•设计文件审议或批复的最终循环次数。将述规定纳入合同关于设计管理的规定中。292.1项目设计管理几个供讨论的问题：•