资源描述：
《关于企业多元化战略的实施及其风险的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第5卷第4期西安欧亚学院学报Vo.l5No.42007年10月JournalofXia'nEurasiaUniversityOc.t2007关于企业多元化战略的实施及其风险的思考赵艳慧(中央财经大学法学院,北京10081)摘要:多元化是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。介绍了鲁迈特和安索夫两种多元化战略分类方法,目的在于了解不同类型多元化战略的不同特点,在进行战略决策时选择适合本企业的类型,以提高经营的效率和业绩。专业化与多元化,都能成就一个公司。但有一个不争的事实是,能够成功
2、地进行多元化战略转型的企业,在世界成功企业之林寥如星辰,他们成功的关键是因为拥有了核心竞争能力。关键词:多元化战略;实施风险;核心竞争力中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:(2007)04006105PracticeandrisksofpluralismstrategiesofenterprisesZHAOYanhui(SchoolofLaws,CentralFinancialandEconomicUniversity,Beijing10081,China)Abstract:Pluralismisoneofstrategiesforanenterprisetofurt
3、herexpanditsscopeandfortifyitslongtermcompetitivenesswhenitdevelopstoacertainstage.Thispaperpresentstheclassificationoftwopluralismstrategiesinordertolearnthedifferentcharacteristicsofdifferentpluralismstrategies.Whenmakingstrategiesfordevelopmen,tenterprisesshouldselectsuitabletypesofstrategies
4、toenhancetheirefficiencyandachievemen.tBothspecializationandpluralismcanmakeanenterpriseachievesuccessincompetition.However,itisafactthattherearefewenterprisesintheworldthataresuccessfulincompetitionbyappealingtopluralismstrategies.Thereasonwhytheyaresuccessfulisthattheyhavetheirowncorecompetiti
5、veness.Keywords:pluralismstrategy;riskfrompractice;corecompetitiveness多元化,也称为多样化或多角化,是企业为了专业化率(SR)和相关率(RR)。专业化率是指企获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力业最大经营项目的销售额占企业销售总额的比例。的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实相关率是指企业最大一组以某种方式相关联的经系列产品结构或者丰富产品组合结构的一种经营营项目的销售额占企业销售总额的比例。具体的模式。企业多元化战略是由著名的!产品市场∀战分类见表1。略大师安索夫于20世纪50年代提出的,它
6、是指企著名学者安索夫根据美国1909~1948年间最业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种大的100家企业的发展和变化,总结出他们成长的成长或扩张行为。多元化似乎很热,甚至成为诸多四种基本方向:(1)在现有市场内增长;(2)开发新企业发展的流行时尚。戴尔、联想、百事可乐、三市场;(3)开发新产品;(4)多元化。他把它们概括九、海尔等都实施过或正在实施多元化战略,其中为一张图表,即日后闻名于世的!产品市场矩阵有成有败。图∀的雏型。从图1可以看到,安索夫把多元化战略按照其一、多元化战略的基本分类相关程度的不同分为水平型的多元化、垂直一体[1](一)鲁迈特的多元化战略分类化、同心圆
7、型和混合型。水平型也称横向多元化,对于多元化企业的分类,美国学者赖利#鲁迈即企业利用现有市场,向水平方向扩展生产经营领特的观点是很出名的。他的分类是基于两个指标:域,进行产品、市场的复合开发。垂直一体化实际收稿日期:20070402作者简介:赵艳慧(1981),女,河南新乡人,中央财经大学法学院2004级硕士研究生,从事商法研究。62西安欧亚学院学报2007年上就是纵向一体化,即企业进入生产经营活动或产术相关型、市场
