人力行政部薪酬与绩效考核细则

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1、上海图信股权投资基金管理有限公司人力行政部薪酬绩效管理细则（试行）第一部分人力行政部岗位结构第一条结构人力行政经理专员（人事、行政）助理（人事、行政）第二条编制人力行政部初期设立经理一人，专员2-3人，助理1-2人，具体人员编制根据公司运营状况做相应调整。第二部分岗位级别与薪资标准第一条岗位级别及薪资范围岗位固定薪资T112000-15000经理级T28000-12000T16000-8000专员级别T25000-6000T14000-5000助理级别T23000-4000第二条岗位定级1.初次定级初次定级主要是在员工入职时根据员工的个人素质（专业，职业资格，工作经验等）而定，并在劳

2、动合同中做出约定。2.再次定级（考核期一年）再次定级一般是员工入职一年后根据其绩效考核的成绩确定：1类别具体标准说明晋升在一年的考核期内，每次考核成绩都达到优秀（85分以上）。维持在一年的考核期内，每次考核成绩均达到及格（60分及以上）。降薪考核成绩不及格（低于60）超过3次的，降薪降级；3次以内的降薪不降降级级。辞退考核成绩不及格（低于60分）次数超过6次（含）第三条薪资1、基本薪资员工的基本薪资为固定薪资的90%，每月按时发放；2、绩效薪资绩效薪资为固定薪资的10%，主要根据员工的绩效考核成绩来定：绩效考评分数绩效工资发放比例小于600大于60100%3．试用期的薪资为固定薪资的

3、80%。4.员工的其他补贴、福利、奖金按公司薪酬管理总则的相关规定发放。第三部分人力行政部门的绩效考核第一条专员、助理级别绩效考核考核类别考核指标标准标准分得分权重总分招聘入职在规定的工作按时时间内能10完成率完成公司有关打印、复资料整理印资料不打印、复出现错误。10工作印的及时70%效果准确性具体负责档案保存公司的各有序，手种文件档续齐全10案的归类、入档和管2理具体负责办公用品公司办公发放有登设备、办记，办公10公用品的设备有编采购和管号登记理日常办公监督保洁卫生的检人员的日查常卫生的10打扫、整理整洁日常考勤人员外出工作的记的登记检10录查收集部门在规定的工作总结时间内完与计划

4、，成10传达公司通知整理及时、会议记录准确、内10容完整配合完成与其他部其他工作门协调配10合完成工作上级临时及时、准交办的事确10项本职工作专业能力知识、技30能的掌握沟通表达能够通过能力书面和口头形式进20工作行有效的20%能力表达计划组织做事有计能力划、有条理，合理20的有效安排协调能力有效地沟203通协调，促进工作完成应变能力处理应对突发情况10的能力团队合作集体荣誉精神感强、能30通力配合完成工作遵章守纪遵守公司各项制度20和工作流程服从与执服从上级行的工作安10%排，快速反应，及20工作时执行态度主动性工作热情高涨，勇于挑战，20能专心投入工作责任感工作细致、严谨、信守职

5、责，20勇于承担责任总分总分=工作效果*70%+工作能力*20%+工作态度*10%第2条经理绩效考核考核类别考核指标标准单项分得分权重总分熟悉行政管理及相工作行政管理关流程，1070%流程能制定、成果建立和完善公司的4相关流程，及时提出有效建议及意见有强烈成本意识，成本意识有方案有和费用控计划，能10制控制合理开支1、对公司各类物资、资产进行台帐物资及资登记、发产管理10放管理2、清查工作的准确率、及时率1、对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈；文书、文2、对需档的文件存档的相10管理关文件需归档及时准确，类别有序，有清晰台帐；3熟悉各类文档的出处与位置人事管理对人事

6、方10的工作及面的管理5执行力工作（处理、监督、反馈、执行）的及时率、监管力度、执行力度对行政方面的日常管理工作行政管理（处理、的工作及监督、反10执行力馈、执行）的及时率、监管力度、执行力度1、能合理安排自己工作时间，对分配的工作任务能及工作条理时高质高和时间管效完成；10理2、能分清事情轻重缓急，会妥善处理应对各类紧急事务对各部门提出的意工作主动见和投诉性和反馈及时收集10执行力整理，反馈给管理层能及时、主动进行协调沟通沟通协调，及配合10能充分、积极配合其他部门6工作有具体方企业文化案及实施建设计划并按10步骤实施能及时处应变能力理好临时40突发状况熟悉国家相关法律法律法规法规

7、，并熟悉度及定期收集30信息收集各类信息工作形成记录，20%灵活运用能力于工作中熟悉年检工作程序，资质证书清楚每年年检工作年检时间30及地点，按时进行年检未出现违章违纪现规章制度象，且能20以身作则严谨认真，未出现工责任心作疏漏、50工作疏忽现象10%态度对改进、推进工作有新方法、新举措，创新性30并得到实施获得很好的效果总分总分=工作效果*70%+工作能力*20%+工作态度*10%7第四部分附则第一条本办法由公司人事门负责制定，经副总经理审阅后报总经理批